仓库管理人员绩效考核办法

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1、仓库管理人员绩效考核办法备注:明确分工、责任到人,坚决杜绝因人设岗,并确保足够的工作饱满度,坚持岗位编制合理,不设空岗,拒养闲人的原则底线。数据分析:7月份进出货总额3,631,329.27元,普工工资总额7360元,工资占比:0.2%一.普工组工资:以计件方式为主,设保底工资;普工组编制为4人,一名组长具体如下:1.普工岗位保底工资1500元,组长1800元,按计件超出部分,按实际发放,2.按每日进出货(含退货)总金额的0.2%提取,作为全体普工的日工资总额,每日统计,普工工资系数为1.1,组长工资系数为1.3。3.工作规范的考核二.仓库主管、统计员、库管员:二.考核周期:月度、季

2、度及年度考核三.绩效评估指标1.行为指标:物控流程符合度权重30%No不符合事项扣分值1物料收发单据填写不完整性22物料收发异动,而账、卡更新不及时33未落实循环盘点工作,且实施记录未保持完整34盘点差异原因未进行分析及改进,以提高库存准确率35未按时提交库龄报告、有效期报告、质量异常物料报告及废品报告26在库不合格物料、报废产品未明确标示22.业绩指标:2.1提升库存正确率权重70%a.账、物、卡定期盘点(全盘),盘点差异品项÷盘点品项总数≤X%;2008年Q1,X=95;2008年Q2,X=96;2008年Q3,X=97;2008年Q4,X=98;b.不定期盘点,抽盘的符合率98

3、%(随机抽查20个品项);2.2降低库存水平权重0%(暂不考核)低周转物资(滞库时间超过3个月以上),以及不良品占整个库存的比例<上一季度的比例:2008年Q1<%;(以2007年底比例为标准)2008年Q2<%2008年Q3<%2008年Q4<%3.考核标准及权重otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderof

4、theWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand-3-考核指标衡量基准权重(季

5、度考核)库存正确率:A类物料100%40%B类物料98%20%C类物料96%10%低周转物资以及不良品占整个库存的比例X%0%物控流程符合度扣点值≦830%合计100%3.1考核成绩加分项:仓库人员提出合理化建议,经公司评审后采用,对提升库存正确率及降低库存水平产生明显效果者(以财务部核定的报表数据为准),对提出建议单位的相关参与人员给以考核成绩总分加0.5分的奖励。4.销售助理考核评分表分数衡量基准考核项目12345库存正确率A类物料未达到297%98%99%100%B类物料未达到297%98%99%100%C类物料未达到295%96%97%98%低周转物资以及不良品占整个库存的比

6、例未达到2%%%%物控流程符合度未达到2扣点值10扣点值8扣点值5扣点值35.绩效考核得分→等级转换表等级杰出A优秀B达成C部分达成D未达成E得分≥4.5≥4.0≥3.5≥3.35低于3.0培训发展重点培养纳入人才培养梯队增强技能维持绩效要求改进无法胜任辞退年度调薪薪级晋升二级薪级晋升一级维持原薪薪级下降一级otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin

7、1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,SecretaryoftheSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyComm

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