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时间:2018-08-24
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1、全省供销社系统项目建设指导意见(黑龙江2009.11) 为全面推动供销社系统项目建设,促进供销社经济又好又快发展,特制定全省供销社系统项目建设指导意见如下。一、指导思想和基本原则 (一)指导思想以科学发展观为指导,以市场为导向,科学规划、统筹安排,围绕“新网工程”和新农村社会化服务体系,大力推进全省供销社系统项目建设;强化各级社项目建设责任,推进项目扎实实施,强化对项目建设的管理,提高项目运行质量;以项目建设带动完善经营服务网络,促进供销社全面发展,增强供销社经济实力,实现“服务立社、产业兴社、经营强社”的战略目
2、标。 (二)基本原则1、坚持统筹规划、因地制宜。科学合理地规划和布局建设项目,突出重点,协调推进;各级供销社要根据全系统网络发展规划和“新网工程”规划,结合实际,因地制宜谋划项目,省直龙头企业项目与各地建设项目形成有机整体;处理好阶段性重点和战略性重点项目的关系,处理好全省重点项目和市县项目的关系,保证建设项目合理布局,避免重复建设造成浪费和系统内同业竞争产生内耗影响项目效益,保持全系统协调发展。2、坚持以“新网工程”项目为主,兼顾综合服务体系建设。在围绕国家、省“新网工程”支持重点选择建设项目的同时,也要结合各地
3、的实际,兼顾农业综合开发,县乡小城镇开发改造,农村社区服务中心建设,农民专业合作社示范项目等国家相关部门重点支持的项目。3、坚持供销社主体地位。应以供销社有控制力的建设项目为重点,除特大项目外,所支持的项目供销社参股比例原则上要达到30%以上,以保持供销社对项目的控股或相对控股。对供销社控股比例相对较高的项目要予以重点支持。4、坚持以效益为中心。建设项目的选择应以市场为导向,有较好的市场前景和经济效益,充分论证项目的可行性,严格防止项目变成包袱。优先扶持经济效益和社会效益突出的好项目。5、坚持择优扶强与均衡发展相结合
4、。重点扶持全省性、行业性、区域性龙头企业项目,发挥龙头企业的带动和辐射作用;同时要支持薄弱与空白县恢复和重建经营服务网络项目,促进全省县域经营服务网络协调发展。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andst
5、rictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember 二、工作目标和主要任务全系统项目建设的总目标是:用三年左右的时间,到2012年末,初步构建起一个以全省性、行业性、区域性龙头为支柱,市县配套企业为骨干,基层网点(初加工)为基础的运转顺畅、功能完备、城乡并举、工贸并重的农村现代经营服务新体系。具体目标是:建设100亿元销售规模的集团(龙头企业)1家、50亿元销售规模的集团(龙头企业)2—3家、达到中型规模的销售型、加工型、基地型龙头企业和专业合作
6、社150家以上;新建、改造的连锁门店达到20,000家以上,覆盖全省90%的乡镇和行政村,并依托乡村两级网点,积极创造条件建设农村社区综合服务中心;自建、联建有一定规模的采购配送中心200家以上,搭建起统一采购、配送的连锁经营网络;改造新建的各类商品批发市场达到100家以上;初步构建起具有一定规模和较强带动力的农资、农副产品、日用消费品、再生资源四大连锁经营网络,实现商品配送率和连锁经营额较大幅度的增长;每年重点支持8—10个网络薄弱与空白县落实恢复和重建经营服务网络项目。要积极推动农业产业化龙头企业和专业合作社建设
7、,力争到2012年末,全系统的省级以上农业产业化龙头企业由现在的5家发展到20家;有一定带动力的专业合作社由现在的25家发展到100家以上。为实现上述目标,当前和今后三年项目建设的主要任务是: (一)加快发展农资现代经营服务网络建设项目。一是推进培育、支持龙头企业做大做强项目。要按照农资经营规律和网络建设的需要,推动企业以资本和现代产权制度为纽带,对系统内或优秀的民营企业进行整合、改造,扩大网络终端,培育壮大一批农资龙头企业。二是推进农资连锁经营建设项目。要以倍丰、庆丰农资集团和部分有实力的市县农资公司为龙头,通过
8、改造、新建、收购、加盟等多条途径,在省内外建设区域、县域配送中心,采取多种方式扩大连锁经营终端网点,提高配送率,扩大直接售给农民的比例和市场份额。三是推进农资市场建设项目。对本地新建、改造农资市场项目,各级供销社要力争作为项目建设主体、经营市场的主体和农资商品经营的主体。四是强化农化服务项目建设。要加强技物结合服务的公益性项目建设,实现化肥、种
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