企业战略管理第二次作业

《企业战略管理第二次作业》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、企业战略管理第二次作业一．单选题1D.2D.3C.4C.5C.6A.7C.8B.9A.10A.11B.12B.13A.14B.15C.16A.17B.18A.19B.20A1.美国艾维斯汽车租赁公司提出“我们希望成为汽车租赁业中发展最快、利润最多的公司”，这个口号表明了该公司的（D ）A．经营战略  B．经营哲学  C．社会责任  D．企业愿景2.肯德基快餐店自1987年进入北京市场以来，不断地发展加盟连锁店，占领北京快餐市场，这属于（ D）。A．市场开发战略  B．产品开发战略  C．多元化战

2、略  D．市场渗透战略3.若MP4产品得到消费者认同，预计需求会剧增，生产MP4的厂商最应该考虑实施（C ）战略。 A．前向一体化  B．后向一体化  C．横向一体化  D．混合一体化4．进入壁垒高和退出壁垒高对产业获利能力影响是（C　）A．稳定的高利润B．稳定的低利润C．高利润高风险D．低利润的低风险5．在市场增长率－相对市场占有率矩阵中，当市场增长率低，相对市场占有率高的时候，它是属于哪些企业。（C　） A．问题类B．明星类Ｃ．金牛类Ｄ．瘦狗类6．企业竞争优势的根基是（A）A．核心能力B．财

3、务能力C．营销能力D．科技能力7．在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大量生产则采用（C　）战略较好。A．差异化战备B．集中战略C．成本领先战略D．一体化战略8．环境分析技术主要有战略要素评估矩阵和（B）分析法两种。A．核心能力分析B．SWOT分析C．财务分析D．盈亏平衡分析法9．在《竞争战略》一书中（A）提出了著名的五方面竞争力量模型。A．波特B．钱德勒 C．魁因 D．安索夫10．评估判断一个企业的现实经营能力、首先必须对企业的（A　）进行客观公正地分析。A．财务状况 B．利润水平C．管理概况 

4、D．领导艺术11．如果一个产业的进入壁垒比较高，对产业内现有企业的威胁就（B　）。A．越大 B．越小 C．不明显12.市场渗透战略先由企业现有产品和（B　）结合而成的战略。A．原有市场 B．现有市场 C．相关市场 D．新市场13.集中化战略一般有两种变化形式，一种是低成本集中化，另一种是（A　）。A．差异的集中化 B．产品线集中化 C．顾客集中化 D．地区集中化14．企业中一般采用（　B）方法来分配资金资源。A．资源保护 B．预算 C．计划 D．定额15．战略控制的目的主要控制（C），确保战略目

5、标的有效实现。A．战略计划 B．信息反馈 C．战略失效 D．战略阶段16．反映企业成长性的指标有（　A）。A．销售收入增长率 B．人均净利润 C．总资产周转率 D．流动比率17．所谓差异化战略，是指为使企业产品与（B　）产品有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A．原产品 B．竞争对手产品 C．本企业产品 D．同行业产品18．市场营销组合战略的目的是以（A　）为中心，使产品定价、分销、促销四种战略协调配合，形成协同力量，使更好地实现企业战略目标。A．顾客 B．销售 C．利润 D．市场

6、19．柳州某牙膏的厂原来在生产两面针药物牙膏，现在又增加牙刷生产，这属于（B　）。A．同心多元化 B．水平多元化 C．集团多元化 D．相关多元化maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-

7、6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus20．具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是（A　）。A．问号类 B．明星类 C．金牛类 D．瘦狗类 二．简答题1.简述差异化战略的内容。答：差异化战略，又称特色经营战略，指企业向市场提供与众不同的产品和服务，树立起一些全行业范围中具有独特性的东西，用以满足顾客特殊的需求，从而形成竞争优势的一种战略。1）、实行差异化战略的途径：企业可以通过树立名牌形象、良好的生产技术和产品性能、为顾客提供周到的服务

8、、健全的销售网络和产品保障，产品的可靠性和耐用性以及其它方面的独特性等。2）、利益：（1）建立起顾客对企业的忠诚；（2）形成强有力的产业进入障碍；（3）增强了企业对供应商讨价还价的能力。这主要是由于差异化战略提高了企业的边际收益；（4）削弱购买商讨价还价的能力。企业通过差异化战略，使得购买商缺乏与之可比较的产品选择，降低了购买商对价格的敏感度。另一方面，通过产品差异化使购买商具有较高的转换成本，使其依赖于企业；（5）由于差异化战略使企业建立起顾客的忠诚，所以这使得替代品无法在性能上与之竞争。3）