企业战略管理多选题

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1、明茨博格认为处于低层次管理者所需要的能力主要是（B）和（C）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力明茨博格认为处于高层次管理者所需要的能力主要是（A）和（B）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理过程包括（ACD）。A、战略分析B、战略演变C、战略选择与评价D、战略实施战略管理系统的规范性通常与（AC）两个因素有非常大的关系。A、企业的规模B、产品所处的生命周期C、企业所处的发展阶段D、外部环境稳定与否设计一个正规的战略管理系统包括（ABCD）模式。A、自上而下的模式B、自下而上的模式C、上下结合的模式D、小组计划模式企业的战略可

2、划分为（ABC）等三个层次。A、公司战略B、经营战略C、职能战略D、人力资源战略明茨博格认为，中层管理者的有效性主要依赖的能力是（AB）。A、思维能力B、人际能力C、技术能力D、创新能力战略管理的构成包括（ABCDEF）。A、董事会B、高层管理者C、中层管理者D、战略管理部门E、智囊团F、非正式组织的领导以下哪几项会使供应商变得更有讨价还价能力的条件?（　BD　　）A、有令顾客满意的替代品供应。B、供应商的产品已经给购买者制造了很高的转换成本。C、对供应商来说，购买者是他的重要客户。D、供应商具有前向整合的能力。以下哪几项是对互联网的说明不正确？BCDA、互联网

3、为全球通信提供了快速、廉价的方法B、提及互联网时经常被看作是“通信走廊”C、互联网是一个全球性的网络，由超过20万个计算机网络组成D、互联网具有战略内涵，不仅仅用于小公司在对中国的商业条件进行分析后，Dell的管理层认定：ABA、参与中国市场的竞争不具有不可接受的风险B、中国市场的潜力简直是大得不容忽视C、中国政府会对公司提出合理的要求D、不平等将会阻碍在这个市场的成功在以下哪个条件下，购买者群体没有很强的讨价还价能力？BCA、当供应商出售的是日用品时　　B、当存在很高的转换成本时C、他们不是供应商产品的重要采购者　　　D、当他们有能力进行后向整合时以下哪几项会

4、加剧竞争对手之间的竞争？CDA、行业成长缓慢B、竞争对手实力相当C、当固定成本占了公司总成本的大部分时　D、产品无差异化竞争对手分析集中在：ACA、那些与公司直接进行竞争的企业B、那些生产替代产品的企业C、行业中有影响的企业D、那些可能进入该行业的公司企业资源分析过程包括（BCDE）。A、分析潜在资源B、分析现有资源C、分析资源利用情况D、分析资源的应变力E、进行资源的平衡分析企业资源分析的关键是确定企业（AB）。A、资源强势　B、资源弱势C、竞争优势　D、竞争劣势企业内部生产管理能力分析包括（ABCDE）。loanapprovalandpostcreditap

5、provalofficer/atalllevelsinaccordancewithcreditapprovalrules,licensingandeventualexerciseofcreditdecisionpowerofpersonsorinstitutions.Reviewfindingsandreviewcomments,accordingtotheBank'screditA、生产过程分析B、生产能力分析C、库存分析D、劳动力分析E、质量分析企业核心能力的判断标准有（ABCE）。A、有价值的能力B、特殊的能力C、难于模仿的能力D、领先能力E、不可替代的能

6、力企业核心能力分析的内容有（ABE）。A、主营业务分析B、核心产品分析C、核心地位分析D、主营产品分析E、核心能力分析2企业培育核心能力的方法主要有（BCD）。A、合作B、外部购买C、战略联盟D、企业自身力量企业经验效益来源于（ABCDEF）。A、劳动效率的提高B、劳动分工与重新设计工作方法C、新的生产工艺D、生产设备效率的提高E、产品的标准化和产品的重新设计F、有效地利用资源价值链中的价值活动包括（AC）。A、基本活动B、生产活动C、支持性活动D、采购活动企业哲学的主要内容通常由处理企业经营过程中各种关系的（BCE）所构成。A、企业任务B、指导思想C、基本观点

7、D、企业环境E、行为准则决定企业使命的因素除了普通公众、政府、当地社区还有（ABCDE）。A、股东B、顾客C、雇员D、供应商E、竞争者虽然每个企业的目标差异很大，但按照杜拉克的观点可以把企业战略目标归纳为（ABDE）4个层次结构。A、基本目标层次B、社会责任层次C、人力资源管理层次D、市场战略层次E、结构层次企业制定战略目标时应遵循的原则有（ABCDEF）。A、关键性原则B、可行性原则C、定量化原则D、一致性原则E、稳定性原则Ｆ、稳定性原则发展战略的类型包括（ABDE）。A、集中生产单一产品或服务的战略　B、相关多样化战略C、收获战略D、不相关多样化战略E、纵向

8、一体化战略霍福尔（C.H