克服四难过好四关

《克服四难过好四关》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、克服“四难”过好“四关"不断增强经常性管理工作实效经常性管理工作全方位、全时空、全员额渗透在训练、教育和日常工作中，只要有人有物有时间，就有管理存在。因此，经常性管理工作一刻也不能停止，一人也不能放松，一事也不能放空。然而，事实上无论是机关抓基层，还是基层搞自建，经常性管理不经常、落而不实、实而不精的问题总是难以避免。下面，我主要从机关如何克“四难”、过“四关"谈谈自己对抓经常性管理工作的粗浅看法。一、克服天天都要做的事难落实的现象，过好思想关。从机关检查情况来看，最容易出问题的往往就是按规定天天

2、都要做的。比如，一日生活制度、卫兵履职情况、内务环境卫生等等。这些工作每天都要循环往复，说起来都会做，可是做久了容易使人产生惰性，甚至逆反心理，以至于对标准低习以为常，对大呼隆司空见惯，对不落实见怪不怪。说到底，不是能力素质的问题，而是认识有偏差造成行动有偏离。克服这一现象，必须过好思想关。一是克服错误思潮。千里之堤溃于蚁穴。管理者要吸取一些单位经常性管理工作不落实导致发生事故案件的惨痛教训，认识到连队建设正是靠每日落实经常性各项工作反复锤炼出的战斗力，必须坚决克服管理工作事情太小不值得管、问题不

3、大没必要抓的观念。从小事做起，从点滴抓起，以一天不抓就寝食难安的责任感立起抓经常性管理工作导向。二是克服惰性思想。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherview

4、sareclear;(D)theborrower,guarantorloans-1-要站在关乎单位建设长远和战斗力生成的高度抓管理工作。要把工作当事业干，把连队当家来建，树立“三个有利于”思想：只要有利于单位正规化建设、有利于官兵全面健康成长、有利于各项任务完成的管理工作，再微小、再频繁也要下力气抓紧抓实。三是克服惯性思维。必须克服经常性管理工作有一些现成经验和做法，也有了一定的基础，不必下那么大功夫去抓的思想。要注意分析新形势、研究新情况、解决新问题，用发展着的眼光想工作定措施。二、克服区分不明

5、确、见效慢却易反复的事难落实的现象，过好责任关。有的管理者分工分家的思想比较严重，认为自己分管的干好就行了，那些不分管的工作视而不见听而不闻，不参与。对于一次不落实或者今天不落实也不影响大局的事抱有侥幸心理，例如谈心工作，查铺查哨等，想起来落实一下子，想不起来放它一阵子，反正出不了事。解决这一现象，必须过好责任关。第一，狠抓责任制落实。千招万招，没有责任制都是虚招。再好的责任制，不落实便形同虚设。必须把责任落实到具体人头上，不挂空挡，不放空枪，不搞所谓“集体负责”名义下的无人负责。当期，绝大多数单

6、位责任制都已经制度，当务之急就是要把这些写在纸上，挂在墙上，喊在嘴上的责任制，落实到每个具体工作之中，做到奖章挂到具体人的脖子上，板子打到具体人的屁股上。第二，狠抓工作作风转变。帮抓基层落实经常性工作，机关责无旁贷，责任重大。能不能帮抓好基层，具体讲，主要就是一个作风问题。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvest

7、igation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans-1-机关要为基层服好务而不能让基层倒服务；机关要为基层出好主意而不是出馊主意；机关对基层要多放手而不是乱插手；机关要帮助基层解难题而不是给基层添麻烦出难题。要树立“三个第一”的思想：切实把为基层服务解困作为机关的第一职责，把基层官兵的呼声作为机关决策的第一参考，

8、把基层满意不满意作为衡量机关工作的第一标准，扑下身子，放下架子，迈出步子，做到调研在一线铺开、工作在一线部署、问题在一线解决、作风在一线转变。三、克服压茬撞车的事难落实的现象，过好统筹关。近年来，部队担负上级赋予的大项任务比较多，在取得喜人成绩的同时，也有一些值得关注的问题。有的单位任务一来，一哄而上；任务一完，一哄而散，经常性管理工作被冲击的七零八落，时间难落实，人员难到位，效果难保证。解决这一问题，必须双拳出击，机关基层齐心合力过好统筹关。一个是，机关要提高指导效率。机关各部应