企业兼并下的海尔集团

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1、案例分析——从海尔集团看企业兼并企业简介海尔集团是世界第四大白色家电制造商,也是中国电子信息百强企业之首。旗下拥有240多家法人单位,在全球30多个国家建立本土化的设计中心、制造基地和贸易公司。2011年,海尔集团全球营业额实现1509亿元,品牌价值962.8亿元,连续11年蝉联中国最有价值品牌榜首。并购案例从1991年起海尔就在实施资产扩张战略,先后兼并了原青岛空调器厂、冰柜厂、武汉希岛、红星电器公司等10多家大中型企业,盘活存量资产达15亿元之多,集团资产已从10年前的几千万元膨胀至39亿元,成为中

2、国第一家家电特大型企业。1997年3月13日,海尔集团以控股投资的方式,与广东爱德集团公司合资建起顺德海尔电器有限公司。1997年9月海尔与拥有资产近17亿的大型企业集团西湖电子共同出资,在杭州经济技术开发区组建杭州海尔电器有限公司,合作开发生产大屏幕数字电视。(一) 整体兼并一一一红星电器公司1.背景1991年由青岛电冰箱总厂、青岛电冰柜总厂和青岛空调器厂组建而成的青岛海尔集团公司,1993年9月更名为海尔集团,产品以制冷设备为主。海尔集团在后面的几年里销售收入上升,洗衣机产业也有了一定的发展。其中海

3、尔洗衣机“玛格丽特”被评为1995年中国市场十大畅销洗衣机。青岛红星电器公司曾是我国三大洗衣机生产企业之一,但从1995年上半年开始,其经营每况愈下,出现多年未有的大滑坡现象,前景堪忧。1995年7月4日,青岛市政府决定将红星电器股份有限公司整体划归海尔集团。2.并购目的海尔洗衣机当时产品系列比较单一,所占市场份额不高,因此,海尔集团想通过此次并购扩大自己的生产能力,提高产品线的长度。红星作为一个老牌的洗衣机生产厂,其设备、技术以及工人的熟练程度在当时都应是相当好的,它所缺乏的主要是科学的管理和市场导向

4、的生产经营模式,而海尔正是以管理和出色的市场观念而著称,因此它们的结合有着极大的合理性。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)the

5、borrower,guarantorloans3.整合的成效。市政府的出面使得这一并购进行的十分的顺利,而且由于是由市政府将红星整体划归海尔,不需海尔出资,这大大降低了并购成本。通过这一并购,新成立的海尔洗衣机有限公司不仅将原有的生产能力提高了一倍,产生了规模经济,并且极大地丰富了自己的产品线,大大增强了自己在洗衣机市场上的竞争能力。(二)投资控股――顺德爱德集团1.背景介绍顺德,是创造了中国家电工业奇迹的城市。1991年,爱德集团投资上了年产20万台的广东第一家,中国第一代大容量全自动洗衣机,借助爱德

6、这块名牌,产品曾风行一时。但随着竞争的加剧,尤其是“洋名牌”的冲击,爱德洗衣机日益力不从心,两年来一直处于停产或半停产状态,企业债务缠身,于1996年7月正式宣布停产。此时的海尔在国内外已经有了相当的影响力,而且整个企业呈现出一种良好的上升势头。1996年“海尔”商标被评为最有价值的家电品牌。2.并购目的在顺德周边,早已有威力、万宝、高路华和风凰等5家全国名牌洗衣机企业“盯”上了爱德,但爱德又为何“舍近求远”地寻求与海尔合作呢?爱德加盟海尔的初衷便是为了使爱德能在未来的发展中呈现出像海尔那样超常规增长模

7、式。而对于海尔来说,在全国对洗衣机需求日益增长的背景下,他们更倾向于在洗衣机市场上更有作为,分享更大的市场份额。3.并购特点在这次并购中,顺德地方政府起到了极大的促进和推动作用,这至少表现在下面两个方面:一是他们的支持直接促成了爱德与海尔的合作;其次,地方的支持使得并购方对被并购方的整合与重组得以顺利进行,在很短的时间里就走上了生产经营的正轨。(三)强强联手——西湖电子1.背景有关数字显示,我国彩电生产能力已达3000万台,而市场年需求只有2000万台。彩电生产行业被称为“黑色家电”,商标品牌价值被评估

8、为77.36亿元的“海尔”选在此时“下海”棗进入黑色家电业,多少有些令人惊讶。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationof

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