由海尔集团“吃休克鱼”策略谈企业兼并

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1、由海尔集团“吃休克鱼”策略谈企业兼并【摘要】海尔集团之所以能发展成一个国际大品牌与张瑞敏正确的管理策略有着直接的联系。海尔集因采用横向一体化和纵向一体化相结合的多元化发展策略。这一策略使得海尔山只生产冰箱发展成为集洗衣机，冰箱，小家电等产品于一身的国际知名品牌。然而实行多元化发展策略最大的“功臣”就是激活“休克鱼”。本文就是从激活“休克鱼”策略谈企业兼并。【关键词】“休克角”企业兼并一、海尔提出激活“休克鱼”理论的背景国外的企业兼并重组大致有三个过程：首先是“大鱼吃小鱼”，即大企业兼并小企业；其次是“快鱼吃慢

2、鱼”，即技术密集型企业兼并劳动密集型或资本密集型企业；最后是“鲨鱼吃鲨鱼”，即两个高新技术企业实行“强强联合”，使得企业在整个行业中占领制高点。然而中国企业现状与国外企业大相径庭。国内企业目光高远，这些企业是悬浮在整个行业基础之上的，他们的根基不稳定。使得这些企业并不知道自身的问题很多，自身的差距很大。这样下去，西方的兼并重组在屮国是进行不下去的。针对中国企业的现状，张瑞敏提出了激活“休克鱼”的想法。“休克鱼”顾名思义就是一个处于亏损中的企业，其设备、体制机制还比较健全,但是其内部思想有了很大的问题。如果海尔

3、的思想能够注入到这个危机四伏的企业中，那么这个企业很大可能会转危为安。二、海尔如何实行“休克鱼”理论(-)选取“休克鱼”的条件张瑞敏在进行企业兼并屮并不是所冇的濒危企业都会去兼并，他兼并的条件就是该企业处于休克状态。就好比一栋荒废了的建筑，其外表已经破裂，但其横梁和地基还是稳固的，这样的建筑只需在外表上进行加工和装饰，那他还是一栋完整的建筑，这样的建筑物还是可以居住进去。但一栋连地基都不稳，摇摇欲坠随时都会倒塌的建筑，即使在怎么加固和装饰外表，通过大自然的力量它终有一天还是会倒塌，这样的建筑耗时耗力耗钱财，其

4、结果就是心血付之东流，“赔了夫人又折兵”。所以张瑞敏选择企业的标准是那些虽现在有了问题，但是这一问题并不是体制上而是思想上的企业，这些企业如果被注入海尔文化后，它还是可以带來经济效益的。(-)如何激活“休克鱼”(1)80/20原则也可称为权责对等原则。这一原则表示，企业屮的任何错误，管理者承担80%的责任，具体劳动者承担20%的责任。这一原则产生的导火索就是原红星电器厂的“范萍事件这一原则表示生产产品出了问题时，管理者不应该把责任全部推给具体劳动者。出现问题的根本在于管理者的监管力度不到位，如果管理者把所有的

5、任务都安排得当，并且严格执行企业规章制度的话，那么企业整体上下都会严格戒备牛产的每一个环节，环环合格，这样生产出来的产品才是最优产品。如果管理者自身不重视企业规章制度的话，那他的下属也就会忽视细枝末节，量变引起质变，生产出來的产品便是不合格的。所以这样推断看來，管理者占主要责任，如果一味地处罚具体劳动者的话，那这个企业就出现了本末倒置的问题。（2）海尔文化渗透。海尔的成功离不开海尔积淀下来的海尔文化，实践证明海尔文化是正确的。要想实现企业的融合首先就是进行思想的融合。一个企业不能存在不同的文化，不同的文化容易

6、形成政出多门的局面,而一个组织必须遵统一指挥的原则，每个下属应当而且只能向一个上司汇报工作。所以海尔文化的渗透尤其重要。（3）対“休克鱼”实行事业部制组织结构。事业部制的组织结构的特点是“集中决策，分散经营”。因为海尔集团兼并的范围多元化，“休克鱼”们设计的方面也各不相同。所以海尔在每一个被兼并的“休克鱼”中精简机构，采取不同的管理方式。比如海尔兼并红星电器厂后，改革了红星电器厂的管理机构，撤销34个部室，成立了销售部、财务部、制造部、技术质量部、综合部和研究所，实行五部一所的管理，扩大了管理幅度。海尔集团的

7、一系列做法提高了各“休克鱼”的牛产效率，这样使得各个亏损的“休克鱼”慢慢恢复了生机，从而更加有利于海尔集团的扩人。（4）“赛马不相马”的人力资源管理概念。正确的主管人才开发主要來自两个方面，第一个方面是來自于组织内部，通过人才储备图选拔；第二方面来自于组织的外部，对外公开招聘人才，为“休克鱼”注射新鲜血液。这里的“赛马不相马”讲的就是对内提拔人才。人是企业的核心，海尔集因对“休克鱼”的内部进行重组，调动“休克鱼”员工的积极性，通过培训和激励机制，给予每一个员丁平等的机会去发挥自身的才能。员丁的积极性提高了，自

8、身素质提高了，那么整个企业也将会有一个很大的提（5）对“休克鱼”取其精华，去其糟粕。“休克鱼”前期的发展是好的，所以海尔公司没有全盘控制它。首先，“休克鱼”接受海尔公司的管理，其次“休克鱼”听取海尔公司派出人员的建议，将海尔集团的优秀文化融入自己的行业中。最后，“休克鱼”发现自身的优点和不足，保留优点，摒弃缺点。使得“休克角”原始员T即没有感觉口身所处的环境有了很大的变化，又可以感受到公司在一点一点