xx公司治理结构及人力资源咨询项目建议书

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1、XX化工有限公司公司治理结构及人力资源咨询项目建议书1项目背景XX洗涤剂有限公司是一家从事金属表面处理化学品，集研发、生产、销售、服务于一体的高科技企业。现有员工40余人，年销售额2000万元，有上海、广州两处生产基地，在珠三角、长三角设有十个销售中心、销售网络遍布全国，企业规模在行业内处领先地位。然而随着公司市场份额的不断扩大，市场占有率的提高，公司的内部管理机制已经远远跟不上市场的变化，并在很大程度上影响和制约着公司的正常发展。公司要想在激烈的市场竞争中谋求更大的发展则需要一次大规模的从公司治理结构、组织架构、薪酬设计到绩效考核的变革。这次变革是突破公司发展

2、瓶颈，凝聚人心和保持公司持续健康成长的必然选择。2初步交谈了解XX公司存在的问题现象与XX几位高层交谈后，初步了解XX目前的问题集中体现在：一是角色混淆，股东们每天都扮演着公司资产所有者和经营者双重角色，在法人治理结构不健全的情况下，各高层不知道什么时候该行使自己股东的权益，什么时候又该履行自己身为公司职业经理人的职责；二是权力过于分散，大大小小的事情常常要四位股东同意才能实施，因而极大降低了公司整体的反映速度和效率；三是分工不明确，权责不对等。造成管理交叉，不利用资源整合与综合利用；而对于财务、采购、技术、人力资源等工作则没有明确的分工，造成了管理重叠和管理真

3、空；四是分配制度不合理，考核制度不健全，收入与业绩脱钩，没有相应的薪酬激励机制，对于股东的业绩、能力也没有规范有效的绩效考核机制。3一为什么选择XX管理咨询？4二项目关键问题、方法、成果5关键问题一：公司治理结构主要内容主要方法股东大会、董事会及监事会制度股东大会、董事会、监事会以及管理层各自的权责法人治理结构图预期结果建立XX责权清晰的法人治理结构调研资料分析内部深度访谈、问卷公司法现代法人治理结构设计理论、方法6法人治理结构建立的原则四大原则法人治理结构建立的要点1、法定原则公司法人治理结构关系到公司投资者、决策者、经营者、监督者的基本权利和义务，凡是法律有

4、规定的，应当遵守法律规定。2、职责明确原则公司法人治理结构的各组成部分应当有明确的分工，在这个基础上各行其职，各负其责，避免职责不清、分工不明而导致的混乱，影响各部分正常职责的行使，以致整个功能的发挥。3、协调运转原则公司法人治理结构的各组成部分是密切地结合在一起运行的，只有相互协调、相互配合，才能有效率地运转，有成效地治理公司。4、有效制衡原则公司法人治理结构的各部分之间不仅要协调配合，而且还要有效地实现制衡，包括不同层级机构之间的制衡，不同利益主体之间的制衡。7要求达到价值最大化并保护权力按照公司的战略目标，负责公司日常运作股东董事会管理层通过明确区分管理层

5、及董事会的角色及责任使股东价值达到最大化监事会代表股东的权力，监督管理层并检查错误行动但避免直接干涉日常管理帮助制定长期战略保证发展并评估管理层XX化工法人治理结构建立的重点8关键问题二：组织整合主要内容主要方法行业成功企业研究工作写实工作分析内部分工调研组织设计机构图、岗位图、部门职能、岗位责任说明书预期结果建立XX分工明确、高效运行的组织结构调研资料分析内部深度访谈、问卷现代组织设计理论、方法一个上级的原则、既无空白又无重叠的原则。。。9XX化工组织结构设计重点与战略相匹配：完善职能，合理分工，强化功能；横向职能合理划分、纵向职能清晰定位，规范流程;面向市场

6、：聚焦于客户满意的真正驱动因素，市场压力传递到每个岗位；建立市场快速反应机制，高效运作，缩短工程进度;平稳过渡：组织设计应该尽量避免调整的负面影响和引起大的震动。组织设计的原则：基于公司的战略定位，以效益为导向，建立具有高效运行功能的规范化、专业化组织体系10XX化工部门职能划分重点明确各部门的职责，以减少部门之间所存在的重叠、交叉或真空；明确各部门的分工，以加强各部门之间的相互协作能力，提高组织整体效率明确各部门的权限，做到相互制约有章可循能够明确各部门的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础11XX化工岗位责任设置重点明确各岗位的职责，为人员的选拔、培养确立标准

7、明确个岗位的权利，做到相互制约有章可循明确各岗位的关键业绩指标，并为绩效考核奠定基础明确个岗位的重要性，为薪酬体系的设计提供依据12关键问题三：薪酬设计主要内容主要方法现有内部资料收集、分析公司人力资源状况分析行业、社会薪酬比较分析薪酬激励系统设计预期结果建立有效的XX人力资源薪酬激励机制调研资料分析薪酬与业绩挂钩的原则点数薪酬法宽幅薪酬理论13XX化工薪酬设计重点分析行业薪酬发展趋势和薪酬结构状况，明确XX现行薪酬在市场上的定位，为薪酬策略的制定和薪酬结构合理化设计打下基础；通过职位匹配和职位评估的过程，协助企业明确各职位等级，从而保证薪酬的内部公平性；为企业

8、薪酬调整提供数据参考，通