从罗辑思维节操币看90后游戏化管理

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1、从罗辑思维节操币看90后游戏化管理2015-01-19摩卡软件市场部黑马周报时钟已经指到21点，但露露还是不想下班。她顾不上太阳穴酸疼，还是拼命在制图软件上勾勒着新年期间的公司宣传册。90后的她来这家广告公司已经半年多了，坐她旁边的帅哥小白也是90后，两人成天因为工作“耳鬓厮磨”，又值青春年少，很有那么点“志同道合”的意思。这几天小白特识趣儿，天天陪露露加班。他主动蹭到她旁边说：“干嘛？想换大6啊？习大大都说了，年轻人不要睡得太晚啊！想换跟哥说，哥给你来一台！女人还瞎忙活啥劲啊！”露露不是不明白小白近来的一些举动，但这话太刺儿了，依照她的个性是必须回

2、击的，不过为了赶工她已经心无旁贷了：“谁用得着你给换！我已经攒了98张节操币了，再有两张就可以在年会上换大6了！你要是真想帮我呀，我完成了这张设计，你可以在黑马周报里给我点俩赞，俩赞等于一个节操币呢，也算是你支持我一把！我已经和王姐说了，她说只要我这次设计能让她满意，她会给我一个优秀勋章，可以多兑换几张节操币。我的大6就到手啦。”“看不出来啊！我今年一整年才攒了50张，你才半年就攒这么多了！木问题！哥这次支持你！”小白露出的惊讶神色和痛快的回复让露露很是满意。露露所期待的节操币最早是被罗辑思维团队发明的。（普及一下节操币的由来：以下摘自罗辑思维创始人

3、罗振宇在去年一次公开演讲上的发言）摘:罗辑思维是怎么运作管理的呢？我们内部结构很简单。有一个长老会，就我们几个创始人和CEO，其他都是平行的关系，没有层级。我们推倒了组织内的层级，任何人可担任任何工作，以项目来临时组织。为了激活员工的互相协作，我们在公司发行一种“节操币”，每个人每月250元。你觉得谁很赞，就给他5元并写上理由。这“节操币”可在我们指定的咖啡厅兑换消费。这样一来员工之间建立了横向的评价体系。谁得的“节操币”多，谁就得到同事的肯定，不是由老板来评价。这样一来，所有人都很重视自己在单位的“节操”，注意跟同事的互动。效果奇好！与其说这是一种

4、变相员工激励，倒不如说是一种在企业内部玩的新游戏更加实在贴切。罗辑思维团队创始人之一，脱不花姐姐希望能够通过节操币来和90后员工们愉快地玩耍。她曾在很多场合表达一个意思：90后们不再需要死板严酷的领导与maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30

5、-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus指手画脚的管理方式了，“他们真正需要的是我们这些6780后们‘带你装B带你飞’、‘一起奔跑一起追’”。罗辑思维团队就是实践节操币的团队之一。此后又有很多企业在内部发行“点赞币”、“快乐币”、“么么币”之类的，都是大同小异。当整个世界已经变成了自由连接的世界，按照兴趣来聚合的方式会成为未来的一大主题。6780后们不要妄想这如何再去控制这种连接方式，甚至都别再妄想理解这种连接方式了。大叔大婶们尽管是企业的管理层，但你们已经不再是“宇宙的中心”、“神坛上的领袖”了。那

6、么，现在问题来了。6780后该如何去和90后们一起愉快地玩耍呢?罗辑思维给出的答案是，用游戏化的方式去管理90后团队。文章开头的例子中提到的露露所使用的黑马周报就是国内首个游戏化团队管理软件。脱不花称，“当把企业的纵向体系变成横向连接时，也就是变成人和人之间交互活动的时候，管理就变得简单了。”黑马周报通过把周报与游戏化相结合，不仅实现了团队成员之间的横向交互、组织的扁平化管理，更从根本上解决了90后员工们的驱动力问题——让90后们爱上写周报，从而爱上自己现在所做的事儿。1、游戏化更符合90后员工的特点罗辑思维团队提倡，Leader们不要试图控制90后

7、员工们，Leader们要帮助90后员工们更快掌握能力和资源，让他们去做产品、做创新……只有应用更符合90后员工们的特点的管理工具才能让他们变得更主动。据黑马周报的负责人（也是一位70后大叔）透露，黑马周报是一群90后们开发的，所以异常了解90后们的喜好。他表示，“90后们的时间存在感、空间存在感、慰藉感与我们这一代相比已经发生了180度改变，90后更喜欢在移动平台上寻找存在感和慰藉感，比如微信、微博等；另外，在时间感上他们不再喜欢等待，所有的交流沟通都是即时反馈的。他们在等待领导回复的时候，希望像和伙伴玩微博微信那么快的得到回馈。那么我们的黑马周报就

8、做的神似朋友圈，甚至比微博微信还少点2、3下。”maintenancemeasures,thereisabi