“三不让”思考成稿

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1、落实“三不让”承诺建设和谐车务段哈尔滨车务段工会哈尔滨车务段现有干部职工名。其中，特困职工名，中困职工名，一般困难职工名。今年以来，我们认真贯彻落实路局党委、路局关于“三不让”工作的总体要求，把兑现“三不让”承诺作为打造和谐车务段、培育企业凝聚力的有效载体，取得了较好效果。在总结回顾过去落实“三不让”工作的进程，认为站段工会在深化落实“三不让”承诺上，必须准确把握以下几个方面。一、落实“三不让”，必须在提高认识上找准定位落实“三不让”承诺，不是某个人的工作，也不是某一级组织的事，是一个庞大的系统工程，是一个造福于人民群众，帮助弱势群体的大事。因此，必须在思想上找准定位，高度

2、重视，这是落实“三不让”承诺的前提和基础。1、落实“三不让”是构建和谐车务段的重要体现。落实“三不让”承诺，兑现“三不让”目标，既符合构建和谐社会的具体要求，又体现了以人为本的客观需求，这是符合当前国情的一项重要工作。就站段而言，落实“三不让”承诺，兑现“三不让”目标，高度关注、帮助弱势群体，既体现了站段人文管理的一面，又体现了站段和谐管理的一面。通过“三不让”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavings

3、bonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7承诺的烘托和成果的体现，对构建和谐车务段具有重要的推进作用。2、落实“三不让”是班子讲政治和责任的突出表现。推进落实“三不让”承诺，是考验一个站段班子能不能讲政治、能不能讲大局、能不能讲责任的一面镜子。对于“三不让”承诺，一个站段能否兑现目标、职工能否富裕、全员能否参与，也是对站段班子工作能力、工作水平、工作政绩的考验。这项工作既是构建和谐社会的要

4、求，也是体现以人为本的要求。既是组织对领导班子的要求，也是全体干部职工对领导班子的信任。因此，各级领导班子必须把落实“三不让”承诺，作为第一位的责任，紧抓不放，常抓不懈。3、落实“三不让”是增强企业凝聚力的有效手段。落实“三不让”承诺，其最终的目的是帮助弱势群体脱贫致富，共同走上富裕的道路。从其发展的过程可以得出这样一个结论，就是在帮助弱势群体脱贫致富过程中，通过十几个人到成千上万人的无私帮助，可以让这些同志感受到人与人间的感情，同志与同志间的感情。通过各级组织的无私关怀和帮助，可以让这些同志感受到组织的温暖，组织的情怀。也可以让广大干部职工体验到企业的灵魂，牢记企业的感情

5、。这些都对企业的干部职工落实规章制度，强化各项管理、增强企业凝聚力和战斗力，起着积极的促进作用。基于这种认识，在落实“三不让”承诺中，必须注重思想引领，抓学习、抓教育、抓宣传，提高全体干部职工对“三不让”承诺的认识，形成全员参与的强大氛围，才能把“三不让”20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,

6、certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender7承诺落实到日常工作之中，形成人人参与的良好局面。二、落实“三不让”,必须在机制建设上提供保障落实“三不让”,制度是前提、是保障。在落实“三不让”承诺过程中，我们坚持从完善机制入手，大力推进制度建设，使帮困救助工作步入了良性循环、规范运作的轨道。1、建立完善困难职工管理制度。对困难职工，必须动态掌握，详细了解困难职工的实际情况，才能真实掌握实情，有的放矢地进行工作。在建立完善困难职工管理制度上，我们重点完善了两项制度。一是建立完善了特、重困职工档案制度。段

7、、站分别建档，实行动态管理。对特、重困职工家庭经济状况、家庭人口、致困原因、家庭成员身体状况、子女上学就业情况、配偶有无经济收入等等，进行及时地了解和掌握。目前，全段名特、重困职工均已建立了档案，实行微机化管理。二是建立完善了一般困难职工登记制度。对一般困难职工由段、站工会分别建立登记簿，做到有难登记、脱困消记。并跟踪了解，及时掌握变化情况，为履行承诺提供依据。一年来，先后对名一般困难职工进行了登记造册，实现了对困难职工的规范化管理。2、建立完善领导干部联系特、重困职工制度。特、重困职工是帮扶的重点对象，领导干部必