上高紫宏养猪专业合作社

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1、上高县紫宏养猪专业合作社简介　　一、适应市场经济发展需要，组建养猪专业合作社　　　　上高县地处赣中腹地，气候宜人，交通便捷，总人口34万，其中：农业人口23.7万。农业发达，区位优势明显，距省会南昌市仅110公里，东连沪、苏、浙，南临粤、闽等省，省会城市相距仅700-800公里。生猪养殖既是上高县的历史传统优势产业，更是上高县现代农业的重要支柱产业。　　2008年，全县出栏生猪73万头，人平出栏2.14头，是全国生猪出栏人均0.5头的4.29倍。生猪外销达65.5万头，凭借优越的区位优势东进上海、江、浙三地，南下粤、闽两省。　　上高县历届领导班子非常重视

2、生猪生产，特别是近年来把生猪生产当作大农业、大产业来抓；把生猪养殖当作农民致富的重要道路来走。至2008年，全县已实现良种化率和专业户、猪场饲养出栏率两个95%，走在全国生猪养殖前列，成为中国生猪养殖的先进典范。　　上高县生猪养殖相关配套产业发达，各种相关专业组织健全。早在2004年农民就自发成立了上高养猪行业协会。协会成立三年共吸纳会员100余人，为上高县紫宏养猪专业合作社的成立奠定了社员基础，积累了组织运行的经验教训。　　然而，上高的生猪养殖与全国的生猪养殖一样，目前仍处在传统饲养、专业户饲养、集约化饲养三种生产模式交汇并存的转折阶段。生猪养殖中猪价

3、波动问题、食品安全问题、滥用疫苗问题、药残问题、疾病患难问题、生态失衡问题、环境污染问题、资源浪费问题、生产水平低下问题均有不同程度表现。特别是一些规模较小的专业户在低谷期由于分散的采购销售、低水平的饲养技术、粗放的管理、落后的栏舍条件和装备设施造成养殖亏本，难以为继。不少养殖户盈利难至举步维艰，融资难成发展瓶颈。　　组织起来，变弱势群体为强势阵营；组织起来，变松散联合为紧密结合。通过联合采购以降低饲养成本；通过统一销售而减少中间环节，提高产品售价；通过合作交流平台提高管理水平、技术水平、装备水平，挖掘生产潜力；通过适度规模、标准化生产、健康化养殖，提高

4、产品质量，打造生猪和肉食品牌。联合广大专业户，使之成为“利益共同体、风险共同体、信用共同体、生态养殖共同体”，走合力打造生猪品牌的必由之路。　　二、强化内部管理，建立良好的运行机制　　ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst."Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyp

5、erformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember上高县紫宏养猪专业合作社简介　　一、适应市场经济发展需要，组建养猪专业合作社　　　　上高县地处赣中腹地，气候宜人，交通便捷，总人口34万，其中：农业人口23.7万。农业发达，区位优势明显，距省会南昌市仅110公里，东连沪、苏、浙，南临粤、闽等省，省会城市相距仅700-800公里。生猪养殖既是上高县的历史传统优势产业，更是上高县现代农业的重要支柱产业。　　2008年，全县出栏生猪73万头，人平出栏2.14头，是全国生猪出栏人均0.5头的4.29倍。生猪

6、外销达65.5万头，凭借优越的区位优势东进上海、江、浙三地，南下粤、闽两省。　　上高县历届领导班子非常重视生猪生产，特别是近年来把生猪生产当作大农业、大产业来抓；把生猪养殖当作农民致富的重要道路来走。至2008年，全县已实现良种化率和专业户、猪场饲养出栏率两个95%，走在全国生猪养殖前列，成为中国生猪养殖的先进典范。　　上高县生猪养殖相关配套产业发达，各种相关专业组织健全。早在2004年农民就自发成立了上高养猪行业协会。协会成立三年共吸纳会员100余人，为上高县紫宏养猪专业合作社的成立奠定了社员基础，积累了组织运行的经验教训。　　然而，上高的生猪养殖与全

7、国的生猪养殖一样，目前仍处在传统饲养、专业户饲养、集约化饲养三种生产模式交汇并存的转折阶段。生猪养殖中猪价波动问题、食品安全问题、滥用疫苗问题、药残问题、疾病患难问题、生态失衡问题、环境污染问题、资源浪费问题、生产水平低下问题均有不同程度表现。特别是一些规模较小的专业户在低谷期由于分散的采购销售、低水平的饲养技术、粗放的管理、落后的栏舍条件和装备设施造成养殖亏本，难以为继。不少养殖户盈利难至举步维艰，融资难成发展瓶颈。　　组织起来，变弱势群体为强势阵营；组织起来，变松散联合为紧密结合。通过联合采购以降低饲养成本；通过统一销售而减少中间环节，提高产品售价；

8、通过合作交流平台提高管理水平、技术水平、装备水平，挖掘生产潜力；通过适度规模、标