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1、如果你还在为是否跳槽犹豫；如果你还在决定是否跟着这个公司老大继续走下去；如果你自己也准备做老板而不想以后的员工频繁跳槽；如果你正在创业的路上……那你就可以认真的往下看了。假如你的老板刚好满足下面九个条件中的4个或者以上，那你该怎么选择，我不说你都知道了；假如你准备做老板或者刚刚做了老板，那为了避免你的得力干将离开，你也应该随时注意不要触碰红线。一、鱼与熊掌都想兼得的老板 天下没有白吃的午餐。又要马儿好,又要马儿不吃草,这种老板只能称之为“不知何所取、不知何所舍”的老板。而“知所取、知所舍”是成功老板必须具备的一个条件。鱼与熊掌都想兼得的老板,通常是鱼与熊掌都得
2、不到,也是经常“因小失大”的老板。成功的老板应该懂得什么是放长线钓大鱼。抓鸡不成蚀把米的老板,到最后一定是两手空空的。“难以割舍”是件很痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦的事,如果你的老板一直无法克服这个痛苦,便是你该三思的时候了。 小黑观点：老板喂肉，员工是狼；老板喂草，员工是羊。舍不得在员工身上花钱做激励的老板，一定不是好老板。二、事必躬亲的老板 “每一件事情我不经手就一定会出差错。”这是很多老板经常挂在嘴上的一句话,也是他们引以为傲的一件事。事实上,这往往是老板自己造成的后果。如果老板事不问大小皆要亲自参与,他的下属怎能独立呢?无法独立的下属自
3、然出错的机会就大,特别是当事必躬亲的老板不在场的时候。如果你不希望永远处在一家名不见经传的小公司,便最好选择一位懂得授权的老板,不要在意公司目前的规模大小。除此之外,事必躬亲的老板也无法留住真正的人才。一位有创意、有胆识的人才绝不希望老板常相左右。同样地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的绩效呢? 小黑观点：西楚霸王项羽力拔山兮气盖世，他推翻了秦始皇打下的江山，最后却败在了刘邦手下，让后人唏嘘不已。分析问题的原因在于刘邦“不懂”打仗，所以把更多的立功机会给了手下的大将，而项羽打仗太厉害，很少有人是他的对手，因此但凡有立功机会的打仗，项羽都亲自上阵，如此
4、一来手下立功的机会很少。即使打了胜仗，项羽也不认可，还对手下大将季布说：我去打这仗800人两个时辰足矣，而你却用了2000人四个时辰。项羽这样的老板小黑认为有问题，不值得长期追随。三、没有成功经验的老板 如果你的老板在商海已闯荡多年,经营过的企业少说也有四五家以上,但却没有一次真正成功的,他还经常沾沾自喜地说“我经历过太多事情了,像我这样垮下去又能站起来的人也不多,毕竟我有我的独到之处”，那你就应该考虑自己的选择了。是的,他是有独到之处,能够连续几次从失败中再站起来,的确不是一件易事。相反地,若连续数次都未能成功,想必他个人有某些重大的缺点。若你的老板属于此一
5、类型,那你就必须仔细探究他多次失败的原因。一个没有成功经验的老板,你怎能肯定他这一次一定会成功?除非你能替他带来好运。 20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender
6、小黑观点：屡屡尝试创业即使失败也敢再次站起来的老板，绝大多数还是令人钦佩的。但凡事的发生必有其因果，如果这个老板属于盲目投资，过度乐观不理性，商业模式定位老出问题，管理思路守旧等，那你就要认真考虑了。正如文章所说，之前他都失败了，为什么这次就不失败？风险有一点大，大家自己考虑和琢磨吧！四、朝令夕改的老板 积极是一种美德,有耐性却不是件坏事。企业环境不断地变化,公司决策当然也需相应地改变。然而任何决策的成败,均需经过一段时间的证明。如果你的老板只有积极,但缺乏耐心的美德,你花费许多时间所策划的方案,他在实行三天之后就可以将之取消;或者你花费数个月酝酿的计划,往往
7、因为访客的一句话而告全盘推翻;更令人沮丧的是,根据老板指示而做成的计划,往往石沉大海一样搁在老板的抽屉。当然,这类老板会将他的做法解释为当机立断。这种老板永远不会了解,不去决策也是一种决策。你会发现,公司上上下下都很忙,忙着收拾残局,忙着在挖东墙补西墙。老板一天到晚都在提出新药方,但他永远不会相信,有些疾病只有时间可以治愈。 小黑观点：看到这里的时候，我的小心脏紧了一下。太多创业型老板容易犯这个错误从而忽视员工的感受了，朝令夕改的背后，往往伴随着大量企业内耗和资源浪费的存在。五、喜新厌旧的老板 除非是一家百年老店,否则在公司内部总可以见到几位“开国元老”。如
8、果你没有发现这类“国家级
