【知识管理】中国智造、互联网+大潮下,企业如何向知识管理要增值

【知识管理】中国智造、互联网+大潮下,企业如何向知识管理要增值

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1、中国智造、互联网+大潮下,企业如何向知识管理要增值首先从知识管理的成熟度方面,可以分三种类型:第一种类型,领导交代了一个任务,要做知识管理,不知道从何处入手,昨天知识集市也有人问我们这个问题。对于这个阶段的企业,我们的建议是,一个圈,一条线,一个点。一个圈就是你一定要想明白,知识管理最终的愿景要做成什么样,这个愿景是能和你企业的战略承接的。再接下来,要达到这个愿景,你从管理机制上,从文化建设上,从IT系统上,从整个知识内容不断丰富上,怎样一步一步分阶段,有序推进。这是我们讲的一条线,你要有一个逐步推进的计划。圈和线都是叫顶层设计,叫规划。最后落实到

2、具体推进上,你要从知识管理第一步做起的时候,找到实实在在的业务痛点,做出一个点,一个非常亮的点,一定是让领导,让业务部门的员工感受到价值的点。第一个点踩好了,才有后续若干的点,达到我们的知识蓝图和愿景。这是在知识管理,我们怎么启动这个事情。这两年我们也服务了非常多的,我们叫做处在中级阶段的企业,知识管理已经在企业中很多的领域,很多的部门有了非常多的局部应用。在这个阶段企业面临的一个问题是什么?我有非常多的业务系统,每个地方每个业务领域都有一些实践,但是怎么样在整个公司层面建立起公司层面的知识共享平台?这个阶段的企业要走一条知识整合集成的道路。要从整

3、个公司不同的应用需求,不同的应用场景出发去考虑,怎么样把所有的知识点串接起来,建立起多维的知识分类和属性,第一步做知识整合,第二步基于知识应用场景的推送,为不同的应用需求和应用场景做好知识服务,实现我们所说的让合适的人在合适的场景获取合适的知识。第三个阶段就是知识管理的深化应用阶段,比如宝钢和招商证券,在2008、2009年做知识管理规划,那时候他们已经全面启动了公司级的知识管理工作,在今天他们在不断探索知识管理的深度应用。比如招商证券,去年我们和他们一起合作,对于全国的营销人员,怎么样基于营销不同的业务场景,业务需求,基于业务应用场景的知识提炼,

4、最后形成营销的业务知识宝典,提升营销团队的能力,这是在知识管理的深化forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans应用阶段。每一家企业

5、开展知识管理的时候,企业要找准切入点,不仅要考虑知识管理现状成熟度,还要考虑业务特性。典型的像研发型,知识服务型企业,这一类的企业它的特点,业务流程就是知识应用和产生的过程,怎么样将流程管理和知识管理融合起来,实现“流程管道、知识活水”;以及在这个流程中怎么样引入用户交互创新,通过流程的创新,然后提升知识的创新。还有一类企业,比如集团型企业,像AMT服务的华润和越秀,他们从集团的角度更多考虑战略、文化和资源的协同。对于这类的企业,怎么样在集团层面抓共性的知识,在各个产业板块有足够的知识管理自留地,这样的话既有共性又有个性,打造整个集团的知识管理蓝图

6、。企业不同的知识管理成熟度,不同的业务特性,这里面开展知识管理差异化非常大。但是有一个共同点,我们总结出来六个视角向知识管理要增值。核心就是要为企业不同主体创造价值,实现增值。 六个视角,前三个视角是战略视角,业务视角和人力资源视角,先忘掉你知识管理的术语和名词,从企业高层视角思考知识管理怎么样支撑战略落地,和业务负责人讨论知识管理怎么样解决业务难题,和HR负责人讨论怎么样辅助人才的发展和提升。另外三个视角,从变革整体视角,思考知识管理怎么样和流程结合,和精益管理等各种管理体系结合,实现企业的各种管理体系集成,和IT紧密结合,和文化建设进行协同,这

7、些都是知识管理开展的同盟部门。总结一下,核心就是知识服务,做好知识服务,从企业不同知识管理用户的需求出发,把知识管理作为管理工具之一,把知识管理和流程,和其他所有的管理工具实现集成,综合解决企业当前面临的一些问题,这样才是创造价值之路。这里讲到流程管道、知识活水,那具体在信息化系统建设中如何落地,怎样体现业务流程与知识管理的结合?forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinv

8、estigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorex

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