中小企业如何留住人才

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1、中小企业如何留住人才企业要获得长远发展，人才起着关键的作用。现代的市场竞争是人才的竞争。在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。文章通过对分析中小企业的现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资料管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法。引言：现代的市场竞争是人才的竞争。在决定一个企业竞争优势的人、财、物、信息等因素中，人是最核心的因素。因为，一个组织学习能力、创新能力的根源便是组织中的人才，也只有人力资源形成的核心能力才能形成持续的竞争优势，才是最不易被模仿的。这些使得人才的竞争越来越激烈，即便是在许多人为找不到合适的工作

2、而烦恼的今天，许多企业，尤其是中小企业，仍然为留不住人才而苦恼。很多时候，中小企业内外的顾问们要求企业站在员工的角度去思考，要求企业或者提高薪酬，改善工作条件，或者改进用人机制，但企业所须的人才依然会流失。事实上，企业留住人才并没有一定之规，适合企业自身特点的方法才是有效的方法。下面从分析中小企业现状和企业中的人才分类两方面入手，通过人力资源管理政策的综合运用，来探讨中小企业留住人才的方法。一、中小企业的现状   近年来，随着市场化进程的加快，越是经济发达地区，中小企业数量的增长越快。调查显示，1988年之后成立的企业，发达地区、欠发达地区分别是72.32％和3

3、8.79％，发达地区远远高于欠发达地区。中小企业在不同经济发展地区的产业构成，受多方面因素的影响。调查显示，中小企业的优势行业与地区的地理位置和经济优势有关。具有成本比较优势的纺织服装业、轻工业，其在发达地区的比例明显高于欠发达地区。其次，中小企业的优势行业与长期以来国家的产业布局和区域政策有关。不发达地区化工、建材、冶金行业的比例高于发达地区。此外，中小企业的优势行业与行业的技术含量有关。调查显示，技术含量比较高的机械业、电子及仪表业在发达地区的比例明显高于其他较不发达地区。我国的中小企业产业体系分为四大类别：　　一、大量老体企业。这些企业都是原有国有企业或集

4、体企业的变革与沿袭，只不过由单一的企业变更为无数个新体，但无奈换汤不换药，这些公司产品没变，生产工艺没变，产业结构也无明显优势可言。　　二、大量依附企业。这些企业都是无核心竞争力，属于跟风行业，也称之为傍“大款”企业，即为奇瑞、海螺、新兴铸管等大型企业搞加工配套的，这些加工集群无独立的生命周期，依附于现有少量的大企业。　　三、相当多的外来企业。受招商政策影响，这些行业中有部分原本都属于国外的未等企业，带着明显的目的性与功利性来到我国，做实体的少，钻税收、地产政策空子的多。也就是资本运作的企业较多，实在脚踏实地办事的极个别，加之对本地市场水土不服，因此也就很难形成

5、气侯。　　四、个别创业企业。这些群体当时成立是与老国有企业共同存在的，企业积蓄至今，在行业中形成了核心竞争力，企业经过了二次创业历程，企业的发展势头较猛。但无奈这些企业属于凤毛麟角。二、企业中的人才分类   中小企业的特点既然如此鲜明，那么都有哪些人进入到中小企业来了呢？那些人见人爱的人才们为什么选择中小企业呢？下面是基于这种思路的简单分类：1、能力还不错，或者经验、潜力一般者，是企业发展初期招聘来独当一面的人，或者是大企业招聘的淘汰者及进大企业无望者。2、能力一般，但潜力大，进入企业是为了锻炼自己、积累经验或者临时栖身的人。例如，刚毕业的大学生等。3、能力强，

6、或潜力大，进入企业是为了干一番事业，寻求与企业共同发展，能与企业领导人一同打天下的20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender人。    如果把人才定义为对企业生存与发

7、展具有重要或关键作用的人员，那么显然并非人人是人才。再把忠诚度的因素加入进来考虑，我们就可以清晰地看到，企业应该留住的是第三类人才，争取一、二类人才中忠诚度较高的。在第一类人员中，有些人在过去发挥过重要作用，但中小企业处于不断发展的过程中，随着企业规模和业务的变化，很多人不能适应新的环境和规模，这时一定程度的吐故纳新是必要的。从稳定和文化传承的角度，宁可把一些人养起来，也要把相应的岗位让出来。三、如何留住人才（一）、探析人才流失的原因1.企业对员工的职业生涯规划不明确是员工流失的重要原因现今我们的大多数中小企业本身就没有制定长远的战略发展规划，更不用说为员工制定

8、职业发展规划、创造适合的