中小企业如何留住优秀人才

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1、中小企业如何留住优秀人才中小企业并不像大企业那样有健全的人事升迁制度以及丰富的资源，并用此来吸引优秀人才。面对市场上的“抢人争夺战”，中小企业该如何提供诱因以吸引、留住有助于公司发展的优秀人才呢?在领导与留才方面，中小企业负责人常犯的错误与迷思有以下几点：　　1、格局太小，人员与公司都无法成长与蜕变有的企业是因为老板太强势、不尊重专业，固而留不住优秀人才。有的企业则是家族企业，传子不传贤，员工没有做到总经理的机会，自然无法留住比较有企图心的员工。　　2、公司赚钱时不愿意与员工分享有些老板会加薪给钱

2、，但是分享利润不只是金钱，员工入股分红也是一种。中小企业的员工常会觉得老板赚很多钱，却不愿意给员工分红，有些老板会分红，却让人觉得心不甘情不愿，而不像大企业的员工利润分享比较有制度且合理。　　3、很多中小企业不愿意投资与改善工作环境改善环境可分为人文环境与工具环境两种。人文环境指的是老板的理念、企业文化、价值观等，工具环境则包括办公桌椅、电脑、空调等。有些公司连热水壶、笔记本电脑都不愿意投资，让工作环境很差、很拥挤，形成人才流失的恶性循环。好的工具设备不但可以增加员工的生产力，员工也会因此而觉得受

3、到尊重，从而提升工作的士气。　　4、教育训练不足5许多中小企业的员工教育训练普遍不足，教育训练经费占公司营业额或员工薪资的比例极低，员工每年可能只受训一、二次。员工受训标准应该是每人每年至少30小时，许多中小企业都不到10小时。公司投资在每位员工身上的教育经费，每年至少要在5000元至10000元之间，但达不到这个数字的企业却比比皆是。　　5、福利措施不够完善除了劳动健康保险之外，公司提供了其他员工福利或补助吗?例如结婚礼金、太太生产或小孩念书的补助，都是企业可以做的。　　6、最后一项错误在于公司

4、与员工沟通不够通常公司规模若不是很大，大家应该随时可以沟通才对。但是当办公室气氛不太好时，沟通渠道便无法顺畅了。老板应该主动关怀或询问，但有时候老板就是忘了自己本该如此，或没有主动关心的习惯。企业面对的员工千百种，有的需要老板关怀，有的在乎薪水高低，有的希望能自由发挥，有的又要公司规定能清楚一点。就是因为牵涉到不同的人，所以老板更要多花心思、用不同方法对待，不能一体适用。　　强化竞争力，建立特色文化　　事实上，中小企业想要留住人才，可以从以下几个方面入手：　　1、强化自己的体质，以实际具体成绩来吸

5、引人才　　意思是，老板要从建立公司核心竞争力做起。什么是你这家企业无论在台湾还是全世界，都可以立足的竞争优势?这项根本做到了，公司有了竞争力，人才就愿意留下来，公司人才也不会失血。5例如，某家代工贴纸的公司，虽然其出厂价只有海外零售价的1/10不到，利润微薄，但是这家公司拥有生产全世界最高档贴纸的能力。这就是它的核心竞争力，同时也是其吸引好人才的最基本条件。　　另一家成衣公司生产的是某种特殊反光材质的衣服，欧洲交通法规即将规定，每辆车后头都要备有一件这种反光背心，而全世界只有少数几家供应商有能力生

6、产。中小企业应该发展自己的核心竞争力，强化自己的体质，用具体成绩来吸引人才。　　2、形塑自己的企业文化，让员工产生认同感、意义感和荣誉感　　“山不在高有仙则灵”，企业不论大小，都要有特色才有吸引力，中小企业主要应该多思考如何塑造自己的企业特色。现在许多人会开几小时车，远赴山区具有特色的休闲餐厅用餐或喝下午茶，中小企业虽然不是在经营服务业或零售业，但也要有让人“不远千里而来”，非要你不可的企业特色，才能吸引到人才。　　3、加强教育训练，让员工有能力感和进步感　　公司虽然小却有特色，也会让员工上课受训

7、、成长，相信人才就不会流失。这是一个知识经济时代，现代人普遍重视成长，员工的成长也一定会反应在公司的管理效率和竞争力上。加强教育训练，做适当投资，员工就会产生能力感和进步感。　　4、增加特别的福利和保障　　企业若具备了前四项条件，便具有了基本的人才竞争条件。中小企业主还可以进一步思考，接下来要怎么加分呢?　　5、善用自己灵活弹性的优势5　　中小企业最大优势就是灵活有弹性，要招人或修改制度，只要开个会公布出来便过关了。保有弹性很重要，人事制度更不要太僵化。许多中小企业在市场上为了赚钱会很有弹性，老板

8、为了人才应该更有弹性才对。太僵化与太官僚将成为流失人才的致命伤。　　6、企业主要明确列出公司优势，并跟员工做好沟通。　　中小企业要学会营销自己，在新进人员的训练或招聘时，明确列出公司的优点与应征者沟通。这也是一种沟通、建立共识与企业文化的形塑过程。主动出击，争取优秀人才　　许多中小企业求才的渠道仍很传统，还是以登报、网络人力资源市场、亲友介绍为主，顶多再加上校园招聘。企业老板要主动一点，如果你要找特定人才，不妨跟邻近学校的老师搞好关系，请他推荐学生。通常老师会很乐意介绍，学生如果表