人员素质测评的类型

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1、人员素质测评的类型2008-6-25人员素质测评的类型按不同的标准可划分为不同的种类。若按测评主体及其范围来分，可分为自我测评、他人测评、上级测评、同级测评、下级测评以及个人测评和团体测评；若按测评时间来分，可分为日常测评、期中测评、期末测评；若按测评技术划分，可分为定性测评、定量测评；若按测评结果来分，可分为分数测评、等级测评、评语测评、符号测评。图1-3介绍了另外三种常用的分类方法及划分结果，其中第一种和第二种分类方法是本书后文所要讲述的主要内容。图1-3 人员素质测评分类图  (一)按人员素质的性质划分这是一种常用

2、的分类方法，与人员素质结构有关，具体有以下三种测评类型。1．生理素质测评生理素质测评主要是指对体质、体力及精力的测评，多数以借用医学仪器设备测量为主。但有些生理素质(如心理健康状况)测评，也可以运用观察、自评、笔试等方式来完成。 2．心理素质测评心理素质测评是对个体心理特征及其倾向性的测评，按人员素质结构又可细分为能力测评和人格测评。其中，能力测评包括一般智力测评、职业能力测评和创造能力测评。 3．知识素质测评知识素质测评是对人员已掌握的知识的测评，包括测评对知识掌握的深度、广度和灵活运用的程度。在实际工作中，要想初步、

3、大体地了解员工的知识素质，可以通过查阅学籍档案或面试；若要深入地了解员工的知识素质，则可以运用笔试或实际操作等方式。(二)按素质测评的目的划分若按测评的目的划分，人员素质测评可划分为五种类型。这五种类型是相对而言的，在实际的测评工作中既要综合发挥其作用，又要有所侧重。1．选拔型测评选拔型测评是一种以选拔优秀人才为目的的素质测评，是一种“矮个之中拔高个”或“高个之中选高个”的相对性测评。与其他类型的测评相比，选拔型测评具备区分性、刚性强、客观性、选择性、结果量化或等级化这五大特点。选拔型测评是人力资源管理活动中经常开展的一

4、种素质测评，其具体操作过程如图1—4所示。                                        图1-4   选拔型测评操作流程图在运用选拔型测评时，要保证测评过程对每一个被测人员都是公平、公正的，并能够准确地衡量出每一位被测人员的差异；要保证测评的结果具有可比性，否则选拔型测评就失去了意义。2．配置型测评配置型测评是以人力资源合理配置为目的的素质测评，其宗旨是“人职相配，人事相宜，人尽其才，才尽其用”。与其他类型的素质测评相比，配置型测评主要具备针对性、客观性、严格性这三大特点。配置型测评的操

5、作流程如图1—5所示。                                              图1-5  配置型测评操作流程图3．考核型测评考核型测评，又称作鉴定型测评，以鉴定、验证被测人员是否具备某种(些)素质及具体程度为目的，经常穿插在选拔型测评或配置型测评的过程中。与其他类型的素质测评相比，考核型测评的特点主要体现在高概括性、高可信度、强实用性这三个方面。考核型测评的操作流程具体如图1—6所示。                                       图1-6考核型测评操作流

6、程图4．诊断型测评诊断型测评是以了解人员素质现状或寻求问题的原因为目的的素质测评。与其他测评类型相比，诊断型测评主要具备内容广泛性、内容精细性、系统性、结果保密性这四个特点。诊断型测评的操作流程具体如图1-7所示。5．开发型测评   开发型测评是基于人员素质的可塑性，以开发人员素质为目的的测评。与考核型测评不同，开发型测评侧重于素质发展潜力的测评，为人力资源的开发提供科学的可行性依据。与其他测评类型相比，开发型测评主要具备探查性、配合性、促进性这三大特点。开发型测评的操作流程具体如图1-8所示。