也谈如何“领导”你的领导

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1、也谈如何“领导”你的领导--明阳天下拓展央视《百家讲坛》中讲《汉代风云人物》时，讲了《冤死的晁错》的案例。晁错是一个忠诚度高而工作起来又很忘我的“好员工"，而其之所以从一个“宠臣"沦落到“冤死鬼"，笔者认为主要是其“领导"上司无方，以致招致众怒，从而最终“误了卿卿性命"，成为了那个时代的“牺牲品"。的确，“领导"上司，犹如“伴虎"，是典型的“太岁头上动土"，充满着职业的风险。如果不慎，有时会弄巧成拙，惹得领导“龙颜大怒"，最后往往使当事人“偷鸡不成反蚀米"，或者是“打了家伙、丢了饭碗"，让人扼腕顿足，异常惋惜。相反，如果作为一个营销人善于“领导"上司和精于“领

2、导"上司，有时也会“借力使力"，起到四两拨千斤的效果，不仅让自己步步高升，使自己的人生价值快速得到体现，从而让自己的营销思路、主张、方法能够快速落地并得到有效实施，倒也算是营销人的一大幸事和快事。那么，营销人应该如何来“领导"上司，才不触犯“龙颜"从而避免自己成为新时代的晁错呢？笔者认为，练好以下四项基本功，将对事情的成功有所帮助。领导之前要先搭建信任平台“领导"上司是一门艺术和学问，那么，在“人心隔肚皮"而信任普遍缺失的今天，营销人要想让领导更好地“听信"于自己，就必须先搭建彼此心灵能够共融的信任平台。locatedintheTomb,DongShenJia

3、bang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame1、共同的远景是信任的根本。营销人要想让领导信任自己，从而心理不设防，就必须在思想上、行为上向领导靠拢，与其处在同一条战线，形成战略联盟，从而构建互通有无的交流、信任平台。相反，那种与领导“同床异梦"，思路迥异的人，是无法

4、靠近领导的，当然，更提不上去“领导"上司了，共同的目标与愿景是拉近与上司距离的最佳路径。2、良好的沟通是信任的基础。很多有能力的营销人之所以有时会出现“不得志"的现象，很多时候都是因为缺乏与领导有效、深度沟通有关，营销人要想真正“领导"上司，左右上司，建立良好的沟通渠道必不可少。这就要求，营销人必须要定期、主动地与领导进行沟通，沟通的内容要不拘一格，可从彼此共同的爱好与兴趣入手，逐渐过渡到观点、思路的交锋与契合，现在是一个沟通的年代，沟通的深入与有效，将使营销人与上司的思想交汇融合得更快捷。营销人要想领导上司，搭建信任平台至关重要，营销人只有越过了彼此的双向信

5、任关，领导上司才算走出了实质性的第一步。领导上司要先过心理素质关很多有想法的营销人之所以不敢领导上司，与其怀有畏惧心理，缺少良好的心理素质有关，所以，营销人要想有效领导上司，先过心理素质关是关键。1、领导面前，人人平等。领导是人不是神，因此，不要把领导看的过于高大与神秘，从而产生顶礼膜拜的心理，要知道，领导面前，也是人人平等的，而有了平等才能无畏，营销人只有过了自卑恐惧关，自动消除了心理障碍，领导上司才成为可能。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.L

6、inping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame2、抱有一颗平常心。只要心里更多地“装"着工作，而不是单纯自己的“一己私利"，营销人就可以以一颗平常的心态，来与领导“和平共处"、平等对话，从而展露自己的主张。既然上司在行政、业务上可以领导我们，我们为何不能在一些我们自身确实强势的方面来去“领导"上司呢。“领导"上司需要一种勇气，营销人只有过了心理素质关，领导上司

7、才算走出了第一步，营销人只有具备了自信、自立、自强的良好心态，领导上司才能变成现实。领导上司要提高自己专业度作为领导，凭什么要在某些方面听你的？你有什么“特异功能"来吸引你领导的眼球，其实，这都需要营销人在某些方面提高自己的专业度，使自己成为在某一领域或方面的专家。1、发现能与领导互补的地方，展示之。尺有所短，寸有所长。每个人都有优点，也有缺点，领导也不例外。因此，营销人在发现了领导的某些短板而自己在这方面较为强势后，就可以在跟领导进行深度沟通的同时，充分地予以展示，恰到好处地给予补充，但需要注意的是不要过于张扬，要善于做一个“幕后策划人"，否则，容易引起领导

8、的反感，让其感到有越权、篡权之嫌。lo