如何让领导支持你的想法

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1、如何让领导支持你的想法毋庸讳言，在现行领导体制下，领导的支持是一种诸多元素相互交织和渗透的独特资源，它对下属工作构想的形成、推动及落实，有着至关重要的作用。作为下属，如何让自己的想法易于被领导采纳、工作易于得到领导的关心和支持呢？寻找“兴奋点”。下属如何何使自己的意见和工作引起领导的兴趣，是能否得到其支持的重要前提。下属要想如愿，必须在建议或工作选题的确定上很下功夫，使之符合领导的思路和关注点。一是要有超前性。下属要有较强的敏感性，多做有心人，注意捕捉领导的兴趣点并准确把握其思路，要在领导正欲思考但还未摆上议事日程，或虽有

2、想法但尚未形成成熟意见的领域多做文章。下属对领导欲思未思、欲做未做的问题提出建设性意见，则很可能正中领导心思，从而收到意想不到的效果。二是要有契合性。下属提出的建议和期望得到领导重视、支持的工作，必须与大的政治氛围及背景相协调，与当前的中心工作有紧密联系紧扣当地党委、政府或本部门的主题。如果信马由缰、游离于当前工作之外，即即使再有创新的意见和建议也很难引起领导的关注。三是要有独特性。下属必须紧扣这会所关注的热点难点问题，提出富有建设性并能产生积极效果的建议，如果是些不痛不痒、无足轻重的想法，则很难使领导者产生兴趣。营造“闪

3、光点”。下属即使有好的建议和策划，也不能确保获得领导者的青睐，还要有好的表现形式，要寻找独特新颖的载体，以其新颖性和独特性吸引领导者的注意力。首先，形式要新。要不落俗套，富有创意，努力使载体的形式令领导者耳目一新、眼前一亮，进而全力相助。其次，易于操作。下属提出的建议及实施方案要投入少、见效快、效果佳，上一个有较强的可行性和可操作性。要坚决杜绝劳民伤财的活动，更不能搞那些看似新奇，实际上根本经不起推敲且难以实施的东西，这些都无法得到领导的认可和支持。再次，注重实效。下属要从本地区或本部门实际情况出发，出实招、求实效，切忌闭

4、门造车、好高骛远、搞花架子，不能为刻意追求轰动效应，出险招怪招，更不能有投机心理，耍小聪明，一味迎合领导，为博得领导好感，明知不可行，还设法引诱领导“中招”。这样做很可能得不偿失，不仅会影响工作，还会给领导留下坏印象，自毁前程。找准“切入点”。下属要要善于审时度势，把握时机，巧妙地向领导“推销”自己的见解，让领导对自己的想法产生浓厚兴趣，从而施以援手。说服领导接受建议，寻求其支持是门艺术，在操作中要做到三个把握。一是把握大势在必行。下属要把握本地方或本部门工作走向和阶段性工作，努力使自己的想法同单位工作及领导想法合拍或同步

5、。所提意见和建议最好是针对领导准备予以考虑或拟近期实施的事项，这样自然容易得到其认可。二是把握领导情绪。领导者作为一个普通人，有自己的喜怒哀乐，也有情绪波动的时候，因此，下属要选择领导情绪稳定、心情较好的时候与其沟通，这样，效果可能会更好些。三是把握时机。领导者平时工作很忙，很难有大段空闲时间静心坐下来听取下属意见建议，所以下属找领导谈想法时要见缝插针，见机行事，切不可在领导百事接踵、无暇分身的情况下去“添乱”。并且，事前要精心准备，说话时要重点突出、条理分明、言简意赅，切忌拉拉杂杂、语无伦次，以免引起领导反感。培植“增长

6、点”。在工作中，得到领导者一次赏识和支持也许并不难，难的是得到其长期、可持续的关注和支持。因此，培植领导者支持的新“增长点”，便显得尤为重要。笔者认为，首先要提高建议的含金量。一个好的建议和富有创意的举措，实际上是下属综合素质和能力的反映，也是下属赢得领导者器重的因素之一。所以，下属提建礼义时一定要慎之又慎，精心思考，保证其质量，宁缺毋滥。其次要有落实的本领。一个好的构想，只有得到真正落实，收到预期效果，才能真正得到领导者的肯定。因此，下属要具备把自己的巧思妙想变为现实的本领和能力。下属要通过构想的实施来展示自己的才华，从

7、而向领导者证明自己既长于理性思考，又善于贯彻落实，是个想干事、会干事、能干成事的人才，为争取其长期关注和支持奠定基础。