capp在企业应用的几个关键问题

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1、浅析CAPP在企业应用的几个关键问题作者：太原国营大众机械厂张丽华计算机辅助工艺过程设计(CAPP)是以产品数据为核心、工艺设计与管理一体化的制造企业工艺业务信息化平台。工艺设计正处于产品设计和加工制造的接口处，涉及到产品设计、工艺管理等关键数据，甚至还包括传统习惯等方面的信息。各种信息之间的关系越来越复杂，因此CAPP系统应当上承产品设计，下接企业生产，从工艺设计开始，提供方便的工艺编制工具和技术方面的支持，同时对工艺设计所产生的工艺数据进行管理。 笔者根据近年来对商用CAPP系统技术和应用的跟踪，以及自己自主开发和实际考察的结果，总结一些经验供大家参考。 根据行业的特点，在国内制

2、造企业中，边缘人才奇缺(既懂机械又懂软件工程的人)，再加上企业本身所局限的信息管理理念不成熟，对大型数据仓库的整合和分布缺乏全方位的了解，因此自主开发的条件并不具备。但是，如果完全购买商业化CAPP，又可能不符合企业数据流程，使效率大打折扣。因此，笔者的看法是：走联合开发模式，即购买商业化CAPP平台，以弥补企业对软件工程的缺陷，同时企业组织进行二次开发，使专业软件更符合企业实情。 一、企业CAPP系统选型问题 企业要购买商业化的CAPP，必然牵扯选型问题。因为CAPP系统，不仅仅是为了完成工艺文件编写，更重要的是，要从企业信息化建设的角度考虑，实现企业资源和数据的共享。企业不仅要满

3、足工艺设计的要求，而且还要同时满足企业信息化集成需要。CAPP软件选型最重要的是以下几个方面的内容。 (1)由于CAPP处于企业数据流程中的关键部位，与上下游的数据相互连接，起到了一个数据中转的作用，并且其自身也产生许多重要的技术数据，所以一定要选择一种与企业数据流能够相结合的CAPP软件：是不是大型关系型数据库，是否使用了最先进的开发手段，是否提供二次开发接口，与上下游数据的集成是否成功……都必须考虑。 (2)服务的选择：选择CAPP软件从某种程度上是选择软件公司及其服务。随着CAPP技术的成熟、信息化的发展，各类软件从功能上相差越来越小，更重要是软件公司的总体实力和服务情况。 (

4、3)对成功案例的分析：有没有成功案例，成功案例多少，成功案例是否具有典型性，与本企业相比较这些成功案例对本企业是否有可借鉴性等。 因此，要求选用的CAPP平台系统应有非常标准、开放的体系结构，提供非常方便、多样的二次开发手段及工具，企业能够依靠自己的技术队伍进行系统维护和必要的二次开发，达到信息化集成的要求。在CAPP选型时，我们还必须考虑企业现实因素，那就是CAPP在实施时不能影响企业正常的生产周期;要分步、节省时间、符合企业实情。企业对CAPP的设计思想必须树立CAPP的全局概念，遵循总体规划、分步实施的思想。 二、企业对CAPP系统的总体规划 1.总体规划时要考虑的因素 (1)

5、整体考虑 各类工艺之间的联系，做到工艺数据的兼顾。有的企业在开始实施CAPP时只单一地考虑某一种工艺设计的特点，没有考虑到其他工艺设计的不同点，以偏代全，从而对CAPP系统的整体实施造成困难，违背了“总体规划、分步实施”的原则。 (2)考虑与上游软件系统及下游软件系统之间的数据接口问题。数据主要来源于设计部门的CAD和PDM，以及企业产、供、销及并行单位等的资源信息;同时，CAPP的数据也要提供给CAM、CAQ、ERP、车间系统和其他单位的数据系统等，如图1所示。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardacc

6、ountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender2.对所需数据库的要求 (1)建立合理的数据仓库，用于抽取、整合、分布和存储有用的信息; (2)数据挖掘，发现问题、找出规律、预测将来，达到真正的工艺设计创新、发展目的。 (3)联机分析处理，能够全方位了解近年或近一段时期的产品结构。 (4)数据库被破坏失败后的恢复功

7、能要100%地保证。 (5)数据库的安全性要保证。 三、在CAPP实施过程中对工艺资源的设计 企业现有资源的整理利用是在选择好CAPP的通用平台后，根据软件对企业现有资源进行规范整理，对目前还没有的资源，实施前组织人力进行录入，因为不管什么软件，只有加入了企业的资源才能真正发挥其功能。我们企业在选型后用了近半年的时间，对工艺资源进行整理和重新录入，根据软件要求定制了我们的工艺规则，在此基础上进行CAPP一期实施，实现了企业CAPP的各项功能。下面介绍几种企