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《326宿舍 永辉超市人员素质测评方案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、永辉超市人员素质测评方案11级人力3班326宿舍成员01蔡立伟02崔明晓03窦小镇04李玉良07闫雷20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender一.测
2、评目的在现代企业人力资源的开发中，人才测评技术得到了广泛应用。在永辉超市竞聘时期来临时，希望通过尝试更为科学的人才评价的方法，打破原有的竞聘方式和制度，以竞聘者的管理能力和胜任素质为考察内容，根据该岗位的要求有针对性地选拔合格的人力资源经理和店长，为其组建一支管理能力强，有竞争力的管理团队，协调员工关系，将现有人员搭配形成最优化的团队形式。通过对候选人进行纸笔测验、MBTI行为风格测评和心理测评，考察候选人的专业知识、管理能力、协调能力、个性特征等，了解候选人的综合素质及岗位胜任力潜力情况，从而为准确地选拔企业管理人才提供科学的依据，为公司录用
3、人力资源经理职位和店长职位提供工作态度、个性、能力状况等方面的信息。二.测评人员组成测评小组有人力资源部主管、测评专员、公司总经理，高层领导和测评专家共5人组成，确定分工和工作日程。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyf
4、ormortgageloans,acceptingonlythelender三.人力资源经理的工作分析测评专家听取公司领导和相关人员的介绍，测评小组开展座谈会，查阅与HR经理岗位有关的资料，调查分析此岗位工作职责和岗位规范，为构建人力资源部经理胜任素质模型做好准备基础。四.构建HR经理胜任素质模型1.初步确定胜任要素首先，测评小组成员通过访问法、问卷调查法等，从各个渠道获得HR经理职位的相关信息和数据，交与测评专家分析汇总。其次，汇总内容，依次进行讨论分析，确定胜任素质的完整全面，得到胜任素质要素。2.将胜任要素归类（1）将上述的胜任要素按知识
5、、专业技能、职业素养分类。（2）权衡要素的相对重要性，通过资料分析和小组讨论确定重点测评要素。如下表：人力资源部经理胜任素质模型表胜任素质胜任素质胜任素质胜任素质20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgage
6、loans,acceptingonlythelender计算机基础知识人力资源专业知识管理知识行政管理专业知识法律知识组织设计人力资源管理规划能力职位分析人员选拔薪酬管理绩效考核员工关系管理对下属指导能力绩效导向督导能力思维能力表达能力沟通能力协调能力影响能力原则性亲和感召力尽责性严谨性主动性创造性挑战性决策能力五．构建HR经理测评指标——标准体系1.统计分析并调整所获得的资料和数据，把确定的胜任素质要素进行分级定义，并确定各项所占权重以及评价等级分值。2.小组分工调查测评信息模块。最后通过工作分析法、小组讨论和访谈调查（询问工作的朋友）结合，
7、构建如下的测评指标表：如下表：人力资源部经理测评要素指标表测评内容及权重测评项目及权重等级划分20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender知识30%管
8、理才能6%3级企业文化7%2级法律知识9%2级人力资源知识8%3级技能/能力40%管理能力9%2级控制决策能力5%3级人际交往能力5%3级组织行为能力
