2014年度述职报告--石培

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1、2014年度述职报告一，岗位职责的理解和把握：首先本人对自已本职岗位工作内容分为两大块：行政管理与采购管理，现就这2大块做分析：1，行政管理方面的把握与执行情况，1.1，大部的会议召开方面：这里自我检讨一下，大部的会议开得少，且对物流部及技术部的会议监管不到位。工作重点偏向采购部与佛山的工作。像：每旬检查入库商品的质检情况、每周检查物流部商品出库对单情况等都没有做好。最关健的是早会上会风不够，说话的人少，这些确实是我想要改变的一部份，但一直没有达到想要的效果。这一块，最根本还是自己在会议管理制度上要求不严，没有突破点有关系。1.2，协调部门间的问题方面：客户服务管理大部

2、作为横纵交叉部门，需要沟通协调的事情很多，14年的焦点问题在物流配送方面产生的矛盾较多。尽管公司在车辆方面进行了协调，一定程度上减轻了部门送小货的压力，但这种矛盾一直还实际存在。加之物流部的工作性质及全员为男生，在部门配合方面，有时因为理解偏差或是思想观念方面还是有些沟通困难。这些情况与我自已对物流部欠缺培训公司企业文化是有关联的。1.3，员工的每月工作考核方面：14年采购部门员工的考核内容有些还是比较轴象的，这也是考核不到位的，作为部门经理，我确实有责任及义务将各个部门同事的岗位职责、考核内容不断从抽象转为具体，调动员工的工作积级性，最大实现员工的价值。技术部考核方面

3、，参与陆文鹏经理的月考核属于磨合期，也正准备着手将技术部的档案健全起来。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofint

4、ernationaltrade,deshengmenWai,theReed物流部部门考核方面，一直都是肖华经理在执行，对于物流部也是关心关爱不够深，确实大部门的有些考核工作浮在表面。这也是我将在15年初要重点着手准备的工作，每个岗位真正要做到的哪几点工作，要达到什么样的效果，考核人审查等等一系列还需要不断完善及升级，比如，物流部负责胶仓库的保管员每月底都必须要盘点近效期胶，销售跟单员每月协助物流进行盘点，盘点后的结果交商品管理部复审，再由商品管理部出具近效期胶的促销方案，将此方案发至各相关部门长，由商品管理部每月跟进近效期胶的处理结果。像这样的一个闭环流程，才能将工作具

5、体化，常态化，正规化。试想，不把这一项工作列入员工当月考核内容，会有多种情况发生：第一，商品管理部要月月安排人盘点，仓库要安排人盘点，盘点结果未经审核发至各部门，各部门收到表格无促销方案，最后又转回到商品管理部出具促销方案等等情况，导致部门内耗严重。以上这些情况是最坏的假设，当然也是实际工作中出现过这种现象。所以大部门间的许多工作都需要做细、做具体，比如：特订产品的入出口跟进落实、特订产品的保管贴标志、新产品的引进、到货、培训等等一系列工作都可以直接归到某人，建立建全考核制度，实行奖罚分明，打破吃大锅饭局面。1.1，部门凝聚力方面：领导一个团队，大家齐心协力，哪怕团队的

6、人都很平庸也创造佳绩，而一个不团结，相互猜疑、四分五裂、各自为阵的团队，即使团队中的每个人都很出色，那整个团队也很难出佳绩。不用我说，我们都明白这道理。提高部门凝聚力也是我不可推辞的义务。14年的管理中，我缺少了劳逸结合的意识，部门的活动一是比较少，二是形式单一，大部的沟通有待加强，小部的协作精神待加强。1.2，工作日志方面，我部的工作日志不像业务部门那样专业，部门内每个人的工作性质不同，记事方式也不尽相同。采购部的工作日志记录本其实公司也是有一些要求及标准的，因为是近月才开始试行的，还在磨合期间，所以自已对部门的日志也没有过多的要求。养成好的日志习惯，对我们的计划性很

7、有帮助。这方面工作自己会在15年抓好并完善。1，采购管理方面的把握与执行情况，2.1．必备商品目录的调整，这个工作做得不够的地方是与销售部的沟通方面，比如有些客户要的货而非我司必备库存的，还得多与销售部沟通哪些是要适当调整库存必备商品的？必备商品目录本身这是一随时变动的标准，跟着实际需求走，是我们在调整必备产品目录方面要多注意的。HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.I