翰宇药业人力资源规划方案

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1、深圳瀚宇药业股份有限公司人力资源规划案2010内部保密资料(2010.08.03)1前言一直以来有一种认知是资金链限制产业发展的瓶颈。但看看大部分结业或产生经营危机的企业，鲜少是在拥有高明的战略与决策、高度的创业精神与人力资源的竭力支持，因为资金短缺而结业。公司总裁袁先生认为“企业的危机就是人心的危机”，事实上人心的危机造成了人力资源的危机，从而引致企业经营的危机。从未听闻一家企业拥有热忱的人力资源支持而战略实施受阻，将来也是一样。2背景“一流管理造就一流人才，一流人才成就一流企业”。人力资源是企业发

2、展第一要素，到今天，以人为本的选人、用人、育人、留人思想成为企业发展的一项重要方针与政策制订的重要依据。但是，以人为本思想于劳资双方在立场与利益关系处理上，仍然存在许多矛盾，有些矛盾是长期劳资关系的利益对立造成,需要不断调和，这种矛盾可以也正在随着企业管理理念更新与外部竞争得到缓解，而大多数矛盾却是由于管理者在管理活动中对上、中、下的对接中出现了问题从而引发各类矛盾。至于管理制度体系的问题相对于管理本身的问题显得微不足道。3人力资源SWOT分析威胁T内部管理系统遭遇瓶颈；创新意识与创新能力不足。机会O

3、公司筹备上市为员工职业发展提供平台，给予施展机会;咨询公司引入（人力资源不断服务），有学习提升平台;劣势W人才梯队与关键岗位人员储备欠缺；员工培训开发不足；人员流失偏高；考核激励机制不健全，潜能未发挥；管理质量需要進一步提高；文化、培训对员工价值观的影响力不足；研发技术人才的激励措施有待增强；薪酬结构设计合理与合法两者间短期内失去相对平衡。优势S合法经营，依法纳税；高层领导富于战略眼光与规划；有一批敬业、奉献的员工；管理团队趋于年轻化，精力充沛；中层管理团队有在内部培养的趋势；研发与技术能力基本满足当

4、前要求；薪酬结构向高中层管理、老员工、核心研发技术人员倾斜。4目录管理失败最大的弊端：一个人承担压力与风险，所有人分享成果。或相反管理成功最大的关键：责权利相对平衡人力资源战略目标人力资源规划方案人力资源实施方案5人力资源战略目标吸纳与培养优秀人才，管理由高度走向延伸流程管理文化管理制订清晰的招聘计划，明确并执行招聘流程，引导与协同用人部门做好招聘甄选工作，确立“员工试用期内招聘未结束”的招聘理念。成功为公司能够引用所需人才，并在员工试用期内跟进以提高试用合格率，在源头上把关提升员工素质按岗位说明配置

5、各层人员，严格实行“能者上、平者让、庸者下”的用人方针。实施员工入职、在职、离职管理，掌握员工动态，加强沟通辅导，为人力资源各项目标服务确定“内训为主、外训为辅；基础为主、框架为辅；素质为主、技能为辅”的培训体系，加强培训计划性和针对性，推动公司素质建设；建立员工职业发展体系，致力于关键岗位人才发展全面优化绩效与薪酬管理体系；体现“公平、激励”原则，致力于激励机制建立明确组织功能，完善部门功能，优化工作职能。确保各部门、岗位间协调配合，满足发展需求招聘管理薪酬绩效组织设计培训发展员工关系6人力资源战略

6、结构管理流程设计（第三元素）人才定位所需人才（第一元素）业绩奖励员工关系个人发展组织设计战略性抉择（第二元素）结果成就个人团体培养招聘价值定位招聘配置7用人部门和HR管理职责职能部门职责HR职责组织建设内部人员配置与结构设计，工作分析组织结构与管理跨度设计，组织功能完善，组织工作分析及岗位说明招聘管理提出用人需求，确定岗位任职说明与资格要求，进行专业甄选任职资格分析、招聘计划、招聘渠道与面试方法选择，面谈、笔试、测评培训管理提出培训需求，评估培训效果培训需求调查与面谈、分析，制订培训计划，组织资源实施

7、培训薪酬管理在岗训练,激励部属薪酬调查分析，薪酬制订与结构设计，薪资核算绩效管理根据公司、部门目标与重点计划分配指标至考核对象，绩效沟通与指导、改善绩效培训和辅导，目标制订、执行、考评、应用检查分析，数据统计分析员工关系内部关系协调，团队精神培养，综合素质提升入职培训与引导，员工试用跟踪，员工心理辅导，员工满意度调查分析，改善措施员工发展员工专业培养,内部晋升考核与选拔员工发展规划，核心人才培养与管理，人才梯队建设企业文化公司文化、政策在部门内部的宣导公司文化制订、传播、推广管理体系部门管理体系建立、

8、执行与维护管理体系标准化，稽查与执行8更新“人力资源管理”的观念根据公司发展战略,制定人力资源长期、中期、年度规划;根据公司发展战略,建立“人与制度”螺旋式人力资源管理体系;根据公司经营目标,优化人力资源结构,组织工作分析并制定岗位说明;组织实施招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系、员工发展管理工作;制订并组织实施人力资源管理年度重点工作计划;了解国家及地方劳动法规,处理劳资关系,如劳动合同、社会保险等;建立公司关键岗位人员储备人才库,并制订相应人员的职业生