一线现场主管如何激励、育、留员工

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一线现场主管如何激励、育、留员工.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。一线现场主管如何激励、育、留员工2010.05.22深圳【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司【世博特惠】1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张；2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体参观工厂需根据当时企业生产情况决定。阿拉上海世博欢迎侬O(∩_∩)O~特价2000元/2人珠三角企业，普遍面临的问题是什么？-招人，员工荒而比招工更难的，是什么？-留人80后，90后如何可以领略到他步入人生的“社会大学”，您的工厂给他的前景与希望呢？我们如何可以更好地激励，挖掘，培育员工的潜能呢？离员工最近的您，如何激励，培育，留用他们？一、适合对象：HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干二、课程背景在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多，“一线员工也是企业的上帝”，员工离职更多时候离开的不是他所在的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激励留育一线员工，其直接责任要落实到各企业一线主管身上。90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，本课程的总体目标是使让80后主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的基层团队。三、课程特色讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体验四、培训导师：钟昌镐老师MBA,教育心理学士，著名潜能开发大师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干部培训中心客座培训师，曾任国企局级工厂生产副厂长、香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，15年培训经验,为六百多家企业或团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。钟老师服务的企业有:台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、上海王派电动车、台湾统一集团（惠州大统营）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、东莞光大集团、深圳曼巴服饰、台资美律电子（深圳）公司、香港华侨城集团（华力包装）、日本卡西欧电子、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、斯比泰电子、三星-科健、三九企业集团、格力空调、蝶恋花基因工程有限公司、台资-光宝集团致力电脑、台湾群光集团、台资华国光学、光弘电子等近600家企业和团队。钟老师特点:钟老师会是您的良师益友，他用生动有力悠扬的声音渗入您的心底，激发您心底的对工作的责任、进取；他用心与大家一起学习，引导大家参与，激励大家奋进；一天的早中晚，钟老师都张弛有度，课间的活跃飞扬那是放松，课中的全神贯注那是课堂一向的表现，即便午休超级短睡，也是别样体验．参加过钟老师的课程的同学久久不能忘怀其引导与潜能开发，激发大家心底的动力与情怀．五、课程目标认知90后员工的行为和人格特征及心理动机了解一线现场主管的角色与任务理解90后员工激励与责备技巧理解90后员工的培育角度与方法理解增进沟通亲和力的训练手法理解使90员工产生向心力，留住下属的方法六、课程大纲一、从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理热点回顾/电视剧赏析二、面对90后员工的一线主管的角色与任务１．一线现场主管应有的心态２．一线现场主管应有的角色扮演３．一线现场主管应有的工作任务４．有数据研究显示员工受到激励时可发挥其能力的90%三、90后员工有效激励1．精神激励十大黄金原则及案例2．管理者常用的激励方法3．人性激励的五个法宝①信任他们；②尊重他们；③关怀他们；④赞赏他们；⑤肯定他们案例与练习4．激励下属的艺术：明确两种表现置于相关环境案例分析四．一线现场主管如何培育员工1．培训的手法种种，别忽略了你非工作场合的小小主动案例分享2．比较确定差距，选择培训方法HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 案例如何确定SMT操作员小王的培训需求3．沟通倍增亲和力的活力操训练4．走到众人前，开始你的培育部属的里程基础准备如何克服恐惧时间的限制与设计演讲纲要与思路图口才训练八大技法两分钟即兴口才训练（入职演说，主持会议，培训等场景主题抽签选题）口才训练八技法（集体演练二至三种）①速读法②背诵法③练声法④复述法⑤模仿法⑥描述法⑦角色扮演法⑧讲故事法如何成功控场开场如何打开僵局如何活跃现场氛围发问技巧回馈的方法与技巧处理问题塑造演讲魅力（集体演练）表情与眼神/讲台衣着/站姿与走姿/发声技巧/运用语调/手势的运用五．如何使90后员工产生向心力-留住下属瞭解人性、运用人性：员工真正要的是什么？工作着是快乐的，如何让员工感受到工作的快乐与价值呢？现场主管长如何酝酿下属有“家”的感觉？案例抱持感恩我们要感谢怎样的人与事？为什么要常怀感恩怎样让感恩成为一种力量？如何创造出良好的工作团队如何建立出积极的工作气氛从员工流失反思如何产生向心力员工为什么会流失？小组讨论：减少员工流失的方法从我做起，增强组织内聚力，减小员工流失　小组发表，老师总结。问题与答疑●会务报名1.报名时间：即日起接受报名2.联系电话：021-54483382、0755-61289005公司网站：www.training100.netE—mail：baidu@training100.net　hrm28@126.comMSN报名：training100@hotmail.comQQ报名：896486730HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed 3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembersandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed