一线现场主管如何激励、育、留员工

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1、一线现场主管如何激励、育、留员工.txt遇事潇洒一点，看世糊涂一点。相亲是经销，恋爱叫直销，抛绣球招亲则为围标。没有准备请不要开始，没有能力请不要承诺。爱情这东西，没得到可能是缺憾，不表白就会有遗憾，可是如果自不量力，就只能抱憾了。一线现场主管如何激励、育、留员工2010.05.22深圳【会务组织】百度培训网上海智瑾企业管理咨询有限公司【世博特惠】1、来上海参加公开课学习的学员均获赠世博门票一张；2、在上海组织的内训，所有学员将获赠世博门票；生产型内训，除世博门票外还额外赠送到工厂实际考察的机会，一汽、宝钢、可口可乐等，具体

2、参观工厂需根据当时企业生产情况决定。阿拉上海世博欢迎侬O(∩_∩)O~特价2000元/2人珠三角企业，普遍面临的问题是什么？-招人，员工荒而比招工更难的，是什么？-留人80后，90后如何可以领略到他步入人生的“社会大学”，您的工厂给他的前景与希望呢？我们如何可以更好地激励，挖掘，培育员工的潜能呢？离员工最近的您，如何激励，培育，留用他们？一、适合对象：HR主管，培训专员，生产主管，新晋主管，优秀班长组长，储干二、课程背景在资金、财务、信息与人力诸因素中，人力资源对企业的成长与发展仍是决定因素。工厂员工80后、90后居多，“一

3、线员工也是企业的上帝”，员工离职更多时候离开的不是他所在的企业，更多是员工直接面对的主管，因此如何激励留育一线员工，其直接责任要落实到各企业一线主管身上。90后他们有鲜明的个性和新锐的价值观，他们或许是我们生机勃勃的员工，或许是充满希望的骨干，他们颠覆式的反传统思想，冲击着现有的管理方式，本课程的总体目标是使让80后主管从90后员工行为模式了解其心理基础，进而掌握如何管理90后的员工，如何激励90后的员工，如何育留90后的员工，以打造一支富有向心力的基层团队。三、课程特色讲授+案例+引导+个人分享+自我观察+小组讨论+活动体

4、验四、培训导师：钟昌镐老师MBA,教育心理学士，著名潜能开发大师，深圳市企业协会咨询业委员会、深圳市企业管理干部培训中心客座培训师，曾任国企局级工厂生产副厂长、香港华利花艺公司行政总监、台湾祥桉之实业发展有限公司营销副总，8年企业管理实践，15年培训经验,为六百多家企业或团队提供培训服务，其核心课程“企业中高层管理人员培训”、“员工职业生涯管理”、“中层主管执行力培训”、“培训师训练”、“PMA心理素质培训”、“潜能拓展训练”HightideagainstCCPbloodyanTomb,CommunistPartymembe

5、rsandpartoftheexposedTombareavacatedbyprogressiveyouth.IvisitedinBeijingin1985whenitwasoldundergroundcomrade,sisterofYaoZhiyingYaoMuzheng(thenDeputyDirectoroftheexternaltrademagazineforthepromotionofinternationaltrade,deshengmenWai,theReed使两万多名各条战线上的学员获得改变与提升，不少学员通

6、过努力成为所在公司的管理、业务骨干或行业精英。钟老师服务的企业有:台湾顺发鞋业集团、广东中源企业集团（全球最大建陶生产企业）、上海王派电动车、台湾统一集团（惠州大统营）、盛路通信（亚洲最大天线生产企业）、东莞光大集团、深圳曼巴服饰、台资美律电子（深圳）公司、香港华侨城集团（华力包装）、日本卡西欧电子、台资民安运动器材(虎门)有限公司、台资美律电子（深圳）公司、广州海鸥卫浴、佛山大自然地板、台湾桂盟链条（全球最大链条生产企业）、深圳金威啤酒集团、温氏集团（全球第三大畜牧企业）、斯比泰电子、三星-科健、三九企业集团、格力空调、蝶

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8、的角色与任务理解90后员工激励与责备技巧理解90后员工的培育角度与方法理解增进沟通亲和力的训练手法理解使90员工产生向心力，留住下属的方法六、课程大纲一、从90后行为模式了解90后员工的工作动机与职业心理热点回顾/电视剧赏析二、面对90后员工的一线主管的角色与任务１．一线现场主管应有的心态