it项目管理结业考试

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1、单位:__________________________姓名:_______________一、单项选择题(每题4分共60分)1、IT项目经理在IT项目管理过程中需要收集多种工作信息,例如完成了多少工作,花费了多少时间,发生什么样的成本,以及存在什么突出问题等等,以便____。A.执行IT项目计划B.进行变更控制C.报告工作绩效D.确认IT项目范围2、某IT项目的IT项目范围已经发生变更,因此成本基线也将发生变更,IT项目经理需要尽快____。A.进行范围变更决策B.更新预算C.记录获得的经验D.执行得到批准的范围变更3、变更控制是对____

2、的变更进行标识、文档化、批准或拒绝,并控制。A.详细的WBS计划B.IT项目基线C.IT项目预算D.明确的IT项目组织结构4、在关键路径上增加资源不一定会缩短IT项目的工期,这是因为____。A.关键路径上的活动是不依赖于时间和资源的B.关键活动所配置的资源数量是充足的C.关键活动的历时是固定不变的7D.增加资源有可能导致产生额外的问题并且降低效率5、IT项目发生变更在所难免。IT项目经理应让IT项目干系人认识到____。A.在IT项目策划阶段,变更成本较高B.在IT项目策划阶段,变更成本较低C.在IT项目策划阶段,变更带来的附加值较低D.在I

3、T项目执行阶段,变更成本较低6、在下面的IT项目活动图中,关键路径的时长为____周。A.27B.28C.29D.307、小王负责一个管理信息系统IT项目otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJiangxi,andDirectorofthenewOfficeinJingdezhen,JiangxiCommitteeSecretary.Startingin1939servedasrecorderoftheWestNorthOrganization,Secretaryof

4、theSpecialCommitteeAfterthevictoryofthelongMarch,hehasbeentheNorthwestOfficeoftheFederationofStateenterprisesMinister,ShenmufuguSARmissions,DirectorofNingxiaCountypartyCommitteeSecretaryandrecorderoftheCountypartyCommitteeSecretary,Ministersand,最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的

5、需求,进行追溯时,也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是____。A.未进行需求管理B.未进行范围确认C.未进行变更管理D.质量管理过严8、____是进度控制的一个重要内容。A.决定是否对进度的偏差采取纠正措施B.定义为产生IT项目可交付成果所需的活动C.评估范围定义是否足以支持进度计划D.确保IT项目团队士气高昂,使团队成员能发挥他们的潜力9、IT项目文档应发送给____。A.执行机构所有的干系人B.所有IT项目干系人C.IT项目管理小组成员和IT项目主办单位D.沟通管理计划中规定的人员1

6、0、____不属于沟通管理的范畴。A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布IT项目信息11、关于IT项目的人力资源管理,说法正确的是____。A.IT项目的人力资源与IT项目干系人二者的含义一致B.IT项目经理和职能经理应协商确保IT项目所需的员工按时到岗并完成所分配的IT项目任务C.为了保证IT项目人力资源管理的延续性,IT项目成员不能变化D.人力资源行政管理工作一般不是IT项目管理小组的直接责任,所以IT项目经理和IT项目管理小组不应参与到人力资源的行政管理工作中去12、优秀团队的建设并非一蹴而就,要经理几个阶段,一般按顺序

7、可划分为____四阶段。A.形成期、振荡期、表现期、正规期B.形成期、表现期、振荡期、正规期C.形成期、磨合期、表现期、正规期D.形成期、振荡期、正规期、表现期13、____不是对风险的正确认识。A.所有IT项目都存在风险B.风险可以转化成机会C.风险可以完全回避或消除D.对风险可以进行分析和管理14、IT项目配置管理的主要任务中,不包括____。A.版本管理B.发行管理C.检测配置D.变更控制15、需求跟踪矩阵的作用是____。A.可以体现需求与后续工作成果之间的对应关系B.固化需求,防止变更C.明确IT项目干系人对于需求的责任D.对于需求复

8、杂的IT项目,可以用来明确需求otherstaffoftheCentre.Duringthewar,ZhuwastransferredbacktoJi

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