高级项目管理结业论文

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1、组织引进CMM及PMO的必要性高级项目管理培训结业论文单位：作者：日期：目录摘要：关键词：引言：1.成熟度管理模型（CMM）1.1成熟度管理模型概述1.2SoftwareCMM1.2.1软件过程1.2.2软件过程模型概要1.2.3CapabilityMaturityModel（CMM）1.3CMM效果2.PMO2.1PMO为提高项目成功率都作些什么呢？公司没有PMO时可以说是成功的吗？2.2PMO是管理项目的具有绝对权利的组织或为决定项目Portfolio优先顺序的战略工具？2.3PMO的独立性应该到什么程度？为了项目成功PMO应具有何种程度的权限和责任？2.4专家见解2.5你认

2、为PMO的作用中在公司改善项目管理过程业务中他起了多大的作用？PMO的作用是在帮助公司达到他的战略目标过程中吗？2.6规模大的组织能够更容易的应用PMO，其理由是什么？如果PMO给组织的成长、战略目标的达成有帮助，那么是不是应该与组织的大小无关都应该适用？2.7如何评价对PMO的投资成果？你的公司测定过PMO的回报率吗？2.8计划如何具体化PMO组织的优势？2.9PMO的概念如何影响全球化经营？PMO的将来发展方向是什么？3.结束语4.参考文献组织引进CMM及PMO的必要性摘要：本文是对作者多年在社会公共设施投资IT项目管理工作的经验总结，软件开发成熟度模型及PMO等2个方面阐述

3、了IT组织如何建立自己独特的项目管理平台，确保组织在多变的环境中更稳固领先地位。关键词：CMM，PMO，组织成功的战略工具，提高生产性，持续的改进，管理变化引言：目前的竞争环境是全球化的竞争环境，在这种全球化的竞争环境中要使我们的企业立于不败之地，那就我们的企业也应该具备与其他国际优秀企业在激烈的竞争中真刀真枪比拼的实力。以项目为主的我们的企业的实力从何而来呢？作者在IT企业中多年从事社会公共设施投资IT项目的管理工作，在这过程中发现我们的管理，我们企业的执行能力是对企业发展是必不可少的，但是他在以项目为主的IT企业中不会是万能。我们的企业每季度、每月、每天都可能有新的项目，这些

4、项目是怎么执行的？如果是一个企业的生命周期中只有一个项目或为了某一个项目而成立的公司那就令当别论了，但是我们需要执行多数项目，而且可能的话执行更多的项目。这些项目是唯一的但是他们之间必定有类似点。更多的时候同一时刻我们还要执行复数个项目。每个项目之间需要协调，过去成功的项目经验我们有必要应用到新的项目中去。我们怎样才能提高项目执行效率，缩减费用，提高竞争力，增加销售额？这是作者在本文中要谈的内容。本文的第一部分就要谈作者对软件成熟度模型理解和概念，第二部分带着以下几个方面的疑问即PMO为提高项目成功概率都作些什么呢？PMO是管理项目的具有绝对权利的组织或判断为决定项目投资搭配优先

5、顺序的战略工具？PMO的独立性应该到什么程度？为了项目成功PMO应具有何种程度的权限和责任？PMO的作用中改善项目管理过程业务中他有多大的作用？规模大的组织能够更容易的应用PMO，其理由是什么？如果PMO给组织的成长、战略目标的达成有帮助，那么是不是应该与组织的大小无关都应该适用？如何评价对PMO的投资成果？你的公司测定过PMO的回报率吗？计划如何具体化PMO组织的优势？PMO的概念如何影响全球化经营？PMO的将来发展方向是什么？解释引进PMO的必要性。1.成熟度管理模型（CMM）1.1成熟度管理模型概述过去大部分软件开发组织的软件开发没有深入了解软件开发方法论，可以说只是把关注

6、点集中在生成满足顾客需要的最终产出物的形态，因此最终产出物有很多问题和使用上有诸多不便之处或不能充分满足顾客需求的产品，导致顾客拒绝验收或为了纠正错误只能从头开始重新开发，结果公司角度上很频繁发生负担很多额外费用的情形。60年代“SoftwareCrisis”开始到来，为了扭转此局面同时保证软件开发的生产性及质量，出现了“SoftwareEngineering”术语，也开始介绍新的开发方法论及技术但其效果并不明显。由于以上原因很多与软件开发相关联的组织进行了更进一步根本地分析原因的结果，最终认识到软件开发的生产性和质量相关的根本性问题是与软件开发过程有密切关系，也认识到了持续不断

7、的改善过程并通过培训管理者和开发者把改善过的过程重新应用到开发的组织的质量能够很容易就得到改善，同时也能开发出顾客满意的产品。以此为基础80年代学术界和产业界努力开发，关注点在展开软件开发过程的“标准过程改善模型”，1986年CarnegieMellon大学的SoftwareEngineeringInstitute(SEI)的各组织开始开发帮助改善自己内部开发过程的能够体现“开发过程成熟度”的框架。此后利用此框架在经过多年的实践经验SEI终于开发了“CapabilityMatur