什么是员工敬业度

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1、·什么是员工敬业度？员工敬业度是员工在主观意愿上对企业的投入程度，以及在客观能力上与岗位所要求的匹配度的综合。·员工敬业度会对企业产生何种影响？研究表明，员工敬业度每提升5%会带来1.4%的客户满意度的提高，进而使得公司的整体利润上升0.5%。但员工敬业度的作用还远不只如此，员工敬业度更是企业发展的源动力。·哪些主要因素会影响员工敬业度的高低？影响员工敬业度的因素有很多，但最主要的是薪酬福利、职业发展、工作环境、管理机制、工作职责这五个驱动因素。·提高员工敬业度能给企业带来什么？提高员工敬业度给企业最直接的收益是员工业绩的提升，并直接促进企业业绩的提升，以及企业雇主品牌与产品品牌的强化、员

2、工稳定性的提升，帮助企业成就领先地位。·如何提高员工敬业度？提高员工敬业度的方法有很多，提高薪酬福利的竞争性是最常用中的方法，但提高员工敬业度绝不仅有改善薪酬福利的竞争性这一方法，还有许多花费低甚至是无需投入资金就能提高员工敬业度的方法。但是，提高员工敬业度是一项系统工程，需要经过深入调查，结合企业的实际情况、行业标杆的最佳实践，最终确定有效、低成本的敬业度提高方法。众合众行员工敬业度测评模型：通过对影响员工敬业度的五个关键驱动因素进行分析，找出得分较低的驱动因素，挖掘员工最为关注的驱动因素，确保解决方案在具备系统性的同时还兼具针对性，而在改进驱动敬业度提升的五个关键驱动因素中，有四个无需

3、企业增加成本。问题在于，如果缺乏系统的调查方法调查工具，员工敬业度的提高将无从下手，或者提高敬业度的成本过高。如欲了解更多关于员工敬业度的内容，欢迎您致电我们。 我们的服务包括:人力资本咨询企业管控体系设计maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasically

4、meettheYibintravelneeds.Bus企业培训管理体系设计管理培训人力资本数据业务员工敬业度调查与提升活动调查众合众行2011年度《企业管控方式及管控效果调查》邀请函详细内容>>公开课中小企业人力资源管理实用方法公开课12月开课绩效管理 当前位置：首页>绩效管理 　　绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。所谓绩效管理是指管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程，以及增强员工成功地达到目标的管理方法以及促进员工取得优异绩效的管理过程。绩效管理的目的在于提高员工的能力和素质，改进与提高公司绩效水平。　　绩效管理首

5、先要解决几个问题： 　　（1）就目标及如何达到目标需要达成共识。 　　（2）绩效管理不是简单的任务管理，它特别强调沟通、辅导和员工能力的提高。 　　（3）绩效管理不仅强调结果导向，而且重视达成目标的过程。 　　绩效管理项目实施步骤　　1、制订考核计划 　　1）明确考核的目的和对象。 　　2）选择考核内容和方法。 　　3）确定考核时间 　　2、进行技术准备 　　绩效考核是一项技术性很强的工作。其技术准备主要包括确定考核标准、选择或设计考核方法以及培训考核人员。 　　3、选拔考核人员 　　在选择考核人员时，应考虑的两方面因素： 　　　　通过培训，可以使考核人员掌握考核原则，熟悉考核标准，掌握考

6、核方法，克服常见偏差。 maintenancemeasures,thereisabigsecurityrisk,managementhashadagreatimpacttothecity.3.1-8busterminalstationstatusinYibincitylayouts(4)hoursofoperationmostofYibincitybuslinesin5:30-6:20,andbasicallymeettheYibintravelneeds.Bus　　　　在挑选人员时，按照上面所述的两方面因素要求，通常考虑的各种考核人选。 　　4、收集资料信息 　　收集资料信息要建立一套与

7、考核指标体系有关的制度，并采取各种有效的方法来达到。 　　5、做出分析评价 　　1）确定单项的等级和分值。 　　2）对同一项目各考核来源的结果综合。 　　3）对不同项目考核结果的综合。 　　6、考核结果反馈 　　1）考核结果反馈的意义。 　　2）考核结果反馈面谈。 　　　　建立和谐的面谈关系的几个方面； 　　　　提供信息和接受信息，进行反馈的技巧。 　　7、考核结果运用 　　考核结果的运用，也可以说就是进入绩效管理的流程