智能商务分析助力企业管理创新凯捷bim解决方案（ppt 30页）

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1、智能商务分析助力企业管理创新--凯捷BIM解决方案一个企业的信息化发展水平可以从四个阶段来衡量凯捷信息化发展的四阶段模型4阶段的成熟模型比较竞争优势数据信息知识智能信息化给企业带来的价值“我能够利用数据来解释企业，但不知道对否正确”“我们企业应该怎样做的更好，它的目标是什么？”“什么才是我最好的机会？”“接下来我们该做什么？”“我有个更好的业务组合，来更好的支持我业务的良性发展”随着信息建设的深入，每提高一个台阶意味着企业管理水平的提高特征经过十多年的信息化建设，企业信息化水平已经从数据层向信息层跃进是指存在与流程中和系统中那些

2、不被控制的数据。对组织来讲不但注重数据收集，而且进行数据分析，它可能存在于复杂的CRM或ERP之中，但是，它难以直接解答诸如“谁是我们的客户”等问题？在这一层中，组织和对数据的使用是可以控制的，组织可以控制并且能够直接看到数据，并且在决策过程中，可以使用这些数据。它能够直接来回答诸如“谁是我们的客户“等问题数据层特征信息层特征信息化程度20002005国有企业信息化建设发展历程高低中国国有企业的信息化发展道路也验证了这种跃升2010199520082015奥运会世博会信息技术规划方案信息技术规划的可行性研究信息技术规划方案ERP

3、的试点方案ERP财务、人力资源和物资管理系统等ERP的推广客户关系管理系统的实施信息技术管理的架构供应链系统的实施专业的生产系统重心：从建设转向应用！OA系统数据仓库的建设从企业信息的角度来看，通过系统的建设将分散在企业各处的数据整理、系统、分类和集中门户本地客户测量技术财务人力资源分销油气供应与传送物流系统门户本地客户测量技术财务人力资源分销油气供应与传送物流系统门户本地客户测量技术财务人力资源分销油气供应与传送物流系统通过：数据库的建立业务管理组合形成战略地图的制定KPI的设置等通过：信息技术的规划业务流程的建设ERP系统的

4、建设物资编码等特征：数据不完整数据杂乱特征：数据完整，但分散在不同的部门数据不系统和共享特征：数据完整，集中数据共享易于分析便于决策根据凯捷咨询近期的研究表明：即使是在欧美发达国家中“企业数据的增加量以每年40%至60%的速度增加，但是，80%的企业数据仍然是电子邮件和电子表格的方法储存，没有被结构化。。。。。。”“一般企业从信息化的部署价值中获得的信息化商业价值只有20%，其余80%则取决于信息价值。但企业对信息化的关注点往往容易集中在商业价值相对较少的信息化部署价值上，而忽视真正创造商业价值的信息价值。”在信息化向知识层提升

5、的过程中，面临着挑战就是如何使我们建设起来的系统为企业发展服务在这一层中，组织和对数据的使用是可以控制的，组织可以控制，并且能够直接看到数据，并且在决策过程中，可以使用这些数据。它能够直接来回答诸如“谁是我们的客户“等问题信息层特征组织能够连续的，有系统性的，非常快捷的将海量的数据收集在一起，并将这些数据用于运行和战略决策以主动应对市场的变化。在这个层级上，组织是以信息为核心，它能够将系统产生的数据，根据其要求为决策服务。他们懂得那些人，流程中的数据可以用于决策目标或者给组织带来价值智能层特征随着信息化的不够发展，我们可以看到业

6、务管理与信息的不断融合把各种各样的数据有系统和有组织的形成作为知识和有价值的信息作为对市场变化的主动的反应。在这个层面，组织不会受海量数据的困扰，并将这些数据变为可利用的知识，并形成关键性的一些数据，而这些数据由于简单、透明与系统密切相连。对这些数据的应用与核心的业务相联系知识层特征在未来的信息化建设过程中，我们同样面临的挑战是如何让管理者更多的参与到信息化的建设和应用中来原因解决的途径管理理念的改变信息化应用的主角精细化管理的历程领导层的管理理念以业绩为导向的量化需求业绩驱动的组织变革管理应该是各级业务人员学习和应用信息化的成

7、果和方法企业的发展愿景战略目标和发展目标企业管理的量化体系和KPI体系整个企业经营的框架体系预算管理业务和财务预测战略计划管理业务量化管理体系（Dashboards）数据资源的管理和供应等1.管理理念的改变-以信息为中心的管理理念建立以信息为中心的方法论把信息做为连接人，业务流程和技术的纽带把信息看成企业最有价值的资产把业务分析管理看成业务流程的一部分把业务分析作为预测，而不是对过去的总结利用组织的信息为业务分析提供帮助人流程技术信息利用组织的信息为业务分析提供帮助凯捷对业务量化分析管理(BIM)的理解建立起量化管理的企业文化和

8、管理理念我国的企业大多数都是特大型企业，对这样一个现代化的企业，精细的管理变得越来越重要，避免决策拍脑袋型的管理者精益管理型传统生产型企业的特点对市场的反应缓慢，对市场变化缺少相应手段对目标和考核比较粗放经营成本的控制比较粗放，不够精细企业效益相对粗放物资供应、