与老板大打心理战

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1、与老板大打心理战   人才市场竞争激烈，身为打工一族为求饭碗牢靠，对老板、对公司不公平待遇唯唯诺诺，有苦只有自己知，难怪久而久之，轻则患上精神紧张，严重到崩溃的例子也见惯不怪了。为何不变被动为主动，与其被老板使唤到团团转还吃力不讨好，不如掌握老板心理，与之巧妙周旋，取得胜利！管理老板比管理下属更重要   这无疑是一个办公室成功策略的典范！不少人以为老板是用来听从的，下属才需要管理，这绝对错误。这一场心理战最巧妙之处，是要先通过让老板觉得事情尽在他控制之中，实则由下属控制来成功令事情进展顺利。   不只一次，我发现身边事业顺遂成功的朋友

2、，往往正是属于这种类型；让老板以为你想到的点子是他想出来的，并通过定期主动汇报进度，让老板最后完全信任并放手给你办事。   Candy（快速消费品公司生产部经理）：我只同意一半，其实上司跟下属一样难管理。而我见过难管理的老板一般只有两类。一类是非常有能力，但要求极高，你怎么做也好像也不能符合他的要求。另一类是没有能力还要强出头的老板，任何事情都要插一脚，最后留下烂摊子却要你收拾。心理战：老板始终是老板。不要忘记，下属流失了，还可以有限度地选择一个合适的，但老板掉了，就不由得你来控制。所以一旦有乱子出了，要救都得先救老板。事实上也只有救

3、了老板才可保住自己及下属。相反，救了下属但老板出事，最终可能大家都沉船，于事无补。而且说到底，就算再差劲的老板，自己仍有责任去“招呼”他，所以你得分清楚事情的轻重缓急先后次序。 工作往往派给最忙的人   forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigation

4、orexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans管理层往往把工作最终派给已经很忙的同事，因为他们是最有能力的。而且这些人办事多，自然而然对各方面协调非常熟悉，时间管理掌握得较好，这反映出英明的管理层是懂得分辨“真忙”和“假忙”的人，事实上，不太忙的人，往往是那些不愿把重心放在工作中，或心态上不愿接受束缚的人，所以对他委以重任，也是浪费。袁小姐（审计公司财务经理）：我绝对同意这见解，曾经碰到过这样的下属，每天都努力地装忙，实际工作表现却欠佳，归根究底是他早

5、就认定这份工作并非终生事业，结果不久就离开了。   忙的人多数是最有能力的，当然假装忙的不算。而且，忙的人可能本身非常积极主动，愿意争取更多工作去做，自然我们也就会分派更多工作给他。无论谁都想跟一个干劲十足的人工作。如果一个员工整天工作没精打采，抱怨这抱怨那，你也一定会怀疑他的办事能力。心理战：面对这种大忙人，理应升职加薪，但问题是想找另一个跟他看齐的人去取代他的位置也是难题，那究竟应否升他呢？升了他，又如何处理他目前承担的工作呢？中层主管是创意杀手   这种情况最常出现在大机构或者管理架构复杂的公司里。中层养了一班毫无建树的人，高层

6、只懂得摆架子，平日根本不会主动跟基层员工沟通。很多时候，一件简单事情就牵涉了太多无关重要的人。一个email至少抄送给十多个人，最终却把责任交待de3不清不楚。多么有创意的点子也会白白浪费掉。朋友常常笑说，不明白为什么中层大多是庸才，却又能坐在这个位置上。   中层管理人员往往花上十年的青春才坐到这个位置，怎能让下层人员威胁到他？而且我们的行为传统令大多数人不习惯挑战，从小到大所受的教育都不鼓励把自己的意见坦率说出来。有创意的下属，往往一番脑内交战后，还是为保饭碗，乖乖不做声；因为他们察觉中层人员是最怕改变，最封建的一群，即使他们曾经

7、奋发进取，今天也都改变了。周先生（广告公司创意总监）：中层主管成为创意杀手往往是为势所逼，作为夹心阶层，很多时候未必能掌握实权，所以纵然觉得点子充满创意，也要考虑责任和后果等细节问题。心理战：事实上，中层主管最要发挥的就是如何在规矩限制中表达创意，见过很多中层人员在年轻没有做领导前，都充满干劲、很有创意，一旦去到某一个位置，就不如以往般能够承担过大的风险，尤其是年龄到了某一个阶段，可能有妻儿有楼要供，更不能承担风险，较保守也情有可原。forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a

8、)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,invest