2012电商物流年度总结报告

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1、2012电商物流年度总结报告2013-2-19来源:派代网作者:  充满对末日来临渴望和担忧的2012即将过去,不但国内外经济增速趋缓,我国物流总费用依然占消费总值的18.7%,乱收费乱罚款得不到医治,物联网遥遥无期。物流业整体实现利润下滑。电商物流界同样忧虑重重:13%以上的物流成本压力不知何时能得以遏制。喜人的8.13充实的9.24疯狂的双11冲刺的两12……不但让电商毒瘾加强,还让网民患上“节日等待症”,持续低价恶化,“火箭配载”速度期望值指数加大,央视【经济半小时】连续5期的“再问物流顽疾”让电商物流界泪流

2、满面。  所以,无论是电商物流需求的阴晴不定,还是成本压力似脱缰野马,都是中国物流业乃至中国经济无法承受之巨痛。当前中国经济增长趋缓与通胀高企的复杂局面表明,我们的市场经济体制运行仍很不顺畅,甚至如吴敬琏先生所言,原有的增长模式已到了非改不可的关口,货币、财政、交通运输政策等多重目标亦需分解、梳理并协调配合,我们必须经历30年未有之新阵痛,才能走向下一个持续发展的30年。  比如:今年岁末执行的交通运输11%的税率就有违“改革试点行业总体税负不增加或略有下降”的指导思想。最终物流快递企业税负“不减反增”。难怪某快递

3、企业老总所哭:我对这个世界的看法彻底改变,我再也不相信那些骗子了。  一、有些姑娘和做快递一样,只有回过头来看才知道你当初没有下手是错的。  笔者也不知道为什么年年电商物流总结,总要把中国邮政摆在首位。冥冥中似乎提笔酝酿之前,我总是觉得任何电商物流的躁动,不安,恐惧都能从这个有名无实的“巨人”身上体现。  近闻去年经常会议前播放《亮剑》倡导:“亮出你们的血性”的EMS高层,今年却改为会后播发《1942》倡导:“饿死老子,二十年后还是一条好汉”。高调宣布2013将正式整合打造新的经济型快递,主要针对电商市场。似乎来势

4、汹涌,破浪磅礴。  只可惜:在中国做快递产业,就如一样,有些姑娘只有回过头来看才知道你当初没有下手是错的。2013中国的一二级城市快递市场,民营快递已经运转灵活,锤炼出了低成本高效率的机制。光棍节的191亿都千帆过尽,除却巫山不是云;乡镇农村在大B的扶持和支撑下落地配快递雨后春笋般的冒起和迅猛成才,全省无盲区派送和24小时COD返款时效,日派20万件曾经沧海难为水。  二、英雄一笑为红颜,红颜一笑为了钱。ofwork,relationships,needandpossibility,putqualityfirst.

5、"Improvestructure",referspartycarefully".IsamustadheretotheindividualabsorptionTheprincipleofthedevelopmentofamatureone,andstrictlyperformintheadmissionprocedure,topreventthePartymember  如果把京东凡客看成英雄,那么笔者就定义圆迈物流和如风达物流为“红颜”。“红颜”是不是薄命我不知,但起码成了京东和凡客的“祸水”。她们全让京东和凡客

6、英雄般的一笑为红颜,红颜一笑却赤裸裸的为了钱。  先说京东的“亚洲一号”这朵牛粪上的鲜花。09年12月正式签约,刘强东称在2011年内建成。可至今却尚未拿到施工许可证,何时建成遥遥无期。这个“红颜”一笑就将要36个亿。这对于持续亏损的京东而言,响彻亚洲的英雄称号,似乎将红颜薄命。  次说凡客的如风达物流。上个月凡客CEO终于长吁一口气:“在2011上半年,凡客犯了错误,导致过去一年很长一段时间,我们一直在治病,一直在动手术,一直在排雷。我真的挺感谢2012年,因为它给了凡客这么长的时间做调整”  1、砍掉一半库房 

7、 2011年,不自量力的心理,或者说团队的情绪影响了凡客。最狂热时,凡客有接近30个库房。我们曾经很狂妄,以为管5个库房都这么好,管30个库房也能管,事实并非如此。现在我们砍掉了超过一半的库房,但这个过程也是非常痛苦的。减少了一半的SKU对凡客的销量有影响,但还没有那么大,该有的增长还在增长。因为过去有一些SKU其实是做错了,只是虚假的繁荣。  那么多SKU,如何分配到库房里面去?这又是一个难题,需要一个数学团队天天去计算。实际上这些SKU的分配对于我们去年接近于30个库房来说,是非常大的压力。我们原本是为了提升客

8、户体验,快速送达。但面对这么多SKU,几十个库房分配的时候不可能做到均衡,这就意味着拆单。不但拆单的成本会增加,最终的结果还会影响用户体验。我们的产品真的是在满天飞,这才是一个真正的压力。  2、从建物流回归做产品  现在回过头来看,我觉得电商平台不太适合自建物流,但我也没后悔过做如风达。大约在2011年大约7、8月的时候,如风达的扩张被叫停了,我们是想停下

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