xx物业公司会议服务员考核细则

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1、XX物业公司会议服务员考核细则一、考核范围1、考核范围是对会议服务员的月度考核。2、具体考核办法按《XX物业开发有限公司员工绩效管理办法》执行。二、员工考核1、员工定级考核（1）每半年进行一次。（2）员工分为A（高级）、B（中级）、C（初级）三级。（3）员工考核分为理论考核、操作考核、英语考核三部分内容。（4）新员工转正定级考核参照上述办法执行。2、员工月度考核（1）每月10日完成上一月度考核。（2）考核分为评估、考勤二部分内容。三、员工月度考核标准1、《XX物业开发有限公司员工手册》第四章员工守则。2、《XX物业forthequalityofreviewsandreview.Art

2、icle26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans开发有限公司员工手册》第五章员工安全守则。1、《XX物业开发有限公司员工手册》第七章员工休假、考勤制度。2、《XX物业开发有限公司员工手册》第八章带薪年休假管理制度。3、《XX物业开发有限公司员

3、工手册》第九章员工奖惩管理制度4、大厦项目部员工集体宿舍管理规定。5、《XX物业开发有限公司休假考勤制度》的补充通知。6、其他项目部相关规定。员工如有违反上述规定，月度绩效考核表中相应考核内容分值予以扣除。四、绩效考核结果的等级确定。考核等级及相应的分值按以下标准评估：A＋级＝90分－100分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现优秀；A级＝80分－90分：相比任职岗位应具备的水平或要求而言，表现良好；B＋级＝70分－80分：达到任职岗位应具备的水平或要求。B级＝60分－70forthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)t

4、heCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans分：基本达到任职岗位应具备的水平或要求，但还存在一定的问题，需要改进和提高；C级＝50分－60分：距岗位任职的要求有差距，经过努力改进后，可以达到任职要求；D级＝50分以下：不具备任职岗位应有的水平或要求以上各级分值含上不含下。f

5、orthequalityofreviewsandreview.Article26threview(a)theCCRAcompliance,whethercopiesofchecks;(B)whetherdoubleinvestigation;(C)submissionofprogramcompliance,investigationorexaminationofwhetherviewsareclear;(D)theborrower,guarantorloans