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1、二○○三年度HSE目标指标及管理方案批准：中国石化集团第四建设公司金属结构厂二○○三年元月locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame-13-主编：张淑英策划：惠西京审核：屠振章主
2、审：闻庚locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame-13-2003年，厂在施工生产经营活动中，具有以下两个方面的特点：一方面施工任务缺口较大；另一方面施工任务不均衡，已承揽到的工
3、程难点突出。锦州项目部焦炭塔预制安装、天钢活性石灰车间安装工程，存在技术难度高，施工任务重，工期紧，高处作业，起重吊装作业，地面、空中立体交叉作业等特点，需要重点应对，确保万无一失。其余工程基本上以塔、储罐、换热器项目为制造检修为主，各单位要周密计划，精心组织。这些施工生产的特点和难点，就是安全、环境与健康管理的重点。为此厂特制定如下HSE目标、指标和管理方案。一、2003年厂HSE管理总体思路认真学习贯彻落实《安全生产法》和集团公司、公司2003年安全工作要点。以全面实施HSE管理体系为主线，以攻心至上为策略，以前期策划为起点，
4、以专项整治为手段。从领导做起，从基层抓起，全面落实各级安全生产责任制，把施工现场作为HSE管理的最终落脚点，在天钢活性石灰车间安装工程、广石化检修工程、5万立储罐等厂施工的项目中，加强对危险源的控制；在厂授权的项目中明确安全管理的责权利，加大安全监督的力度。全员动手，综合治理，以追求最大限度地不发生事故、不损害健康、不破坏环境、创一流的HSE业绩为最终目标。locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassination.Linping,Zhejia
5、ng,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame-13-二、2003年厂HSE综合目标序号目标管理措施1重大火灾事故0全面实施HSE体系管理，加强隐患治理工作，预防重大事故的发生2特大交通事故3因工死亡事故4重大设备事故5重大环境污染事故6伤害频率（每百万工时的事故伤害人数）≤0.6落实各级安全生产责任制，强化体系培训工作，提高员工HSE意识和能力，加大危险
6、源与环境因素管理和工作危险分析工作力度，加强过程控制，完善现场防护设施，强化危险源辨识和应急救护工作，使伤害频率和事故损失降低到最小。7伤害严重率(每百万工时事故损失工作日数)≤2008职工全员重伤率≤09一般火灾事故≤0起10火灾事故损失率（损失金额/总产值）≤0.08‰11一般交通事故≤0起12职业病发病率≤0.3‰关心职工健康，保证个人防护用品发放到位，做好防暑降温、工业卫生等工作.locatedintheTomb,DongShenJiabang,deferthenextdayfocusedontheassassinatio
7、n.Linping,Zhejiang,1ofwhichliquorwinemasters(WuzhensaidinformationisCarpenter),whogotAfewbayonets,duetomissedfatal,whennightcame-13-三、2003年厂HSE指标（1）安全管理指标序号工作指标完成时间主管部门1《安全生产法》教育培训533人次6月劳资科安全科2定期召开厂HSE管委会，研究解决重大问题每年2次安全科3厂最高管理层带队组织安全检查每月至少1次4对厂最高管理层进行安全考核每半年1次5厂最高管理层
8、参加班组周一安全活动每月1次6定期召开安全例会每月1次7所有项目开展HSE策划并形成方案全年安全科8开展“元月安全活动”，保“两节”安全1月9开展“安全生产月”活动6月10开展“百日安全无事故”活动10—12月11签订消防责任状3月前安全科12抓好
