1-2-2人才测评是招聘选拔最可靠的工具

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1、人才测评是招聘选拔最可靠的工具人与人都是不相同的。实际上，没有两个人会完全相同；即使是有着相同基因的双胞胎（同卵双胞胎），也会分别发展成有着不同兴趣和个性的人。单在外表或身体方面，人与人之间的差异非常明显。我们中的大多数人都能列出人与人之间在身体方面的差异：身高、体重、肤色等。心理特征则没有身高和体重等那样明显，但大量理论与实践证明人与人心理特征存在着巨大的差异性，在组织中同一岗位由不同人做会产生截然不同的工作绩效，大量研究表明，高能力员工和低能力员工之间生产率差异高达3：1。一般来说，任何一个企业组织，对于购买设备成本的控制和购买设备的质量检验是相当重视

2、的，不同级别的部门主管会有不同的审批金额权限，对设备性能将给企业或组织的工作效率带来的收益做出严格的评估。同时会设立专门的质检部门，有专门的质检员，有较为先进的检验设备仪器等等。因为如果不合格的原料成为有质量问题的半成品时，损失就会高出初始进料时的检测成本费用很多。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavin

3、gscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender而当这一有质量问题的半成品再次被漏检过关，形成有质量问题的产品，所造成的损失就远远大于初始进料时的检测成本。假设，这一有质量问题的产品又被蒙混过关，进入市场，被顾客发现返修，或被顾客在消费者协会或报刊投诉，那对企业有形的损失及对企业长远发展的影响是无法估量的。购买的机器设备随着使用年限的增加，会逐年折旧降低价值。而聘用的人员基本上都是随着工作年限的增加，其给企业带来的费用会越来越大。一个正式雇员的成本是你将在今

4、后几年或几十年付给他的薪酬福利。所以进入时要由高级主管把关审核，并对其才能与企业组织的实际需求的匹配程度做出严格评估。如果在录用时没有科学的评估和测评程序及工具手段，那么进入的可靠性就会打折扣。一旦不慎录用了一个不能胜任工作的人员，为提高其胜任工作的能力，要对其进行不断的培训，花在培训的成本一般是高于测评费用的。若此人经过培训仍然不能胜任工作，工作考核总是较差，其本人对工作满意度下降，就会产生流动，或被辞退或自己跳槽，这时对企业所造成的损失已经很明显了。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qi

5、lucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender若此人虽然能完成工作，但存在其他问题，与企业的文化格格不入，则会影响企业其他人员的风气，使企业的产品或服务质量下降，给企业带来很大的不利。若此人是在与顾客打交道较多的岗位，还直接影响企业的市场形象，那时的损失就远远不是录用

6、人员时的测评费用所能累计的了。因此，人员测评可以看做是企业在购进特殊的生产资源——人力资源时的质量检测过程，而且是必不可少的直接关系到企业投入产出效益的一个生产环节，这时强调的是人员测评的筛选淘汰功能。就是从一组求职者中挑选最适合特定岗位要求的人的过程。如果一个企业雇用了太多平庸的或较差的人，那么即使有完善的计划、合理的组织结构和协调的控制系统，企业也不会获得长期成功。这些组织的各种要素不会自动发挥作用。为确保组织目标的实现，必须有能够胜任各项工作的人员。一个合格的员工可为企业带来很多益处，而且只要他留在公司，这种益处就会继续发生作用。选人过程的目的之一是

7、使人员与工作岗位相适应。如果员工的条件过高、过低或者由于各种原因与工作岗位或组织不相适应，他们很可能会离开企业。虽然某些员工流动对一个组织有积极作用，但是代价很大。高的流动率使企业几乎不可能有好的业绩。例如，产品研究开发被延误，制造过程缺乏效率，市场营销渗透缓慢。20currencydeposit,weprescribeapassonaregularbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksaving

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