企业管理学复习题

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1、企业管理学复习题一、名词解释1、设施选址2、有机式组织3、有价证券4、债券5、经营6、经营思想7、经营战略8、兼并9、生产过程的空间组织10、供应链11、对象原则12、流水生产13、工序同期化14、生产能力15、生产作业计划16、期量标准17、一体化管理体系18、质量管理19、物流20、设备寿命周期二、填空题1．企业的法律形式有（），（），（），（），（），（）。2．有价证券是一种具有一定票面金额，代表资产（）或（）的证书。存在形式有三种（），（），（）。3．企业组织结构的主要形式有（），（），（），（），（），（）。4．现代企

2、业制度的基本特点是（），（），（），（）。5．马斯洛的需要层次论有（），（），（），（），（）。6．企业兼并的类型有（），（），（）。7．企业兼并资产的转让方式有（），（），（），（）。8．生产过程由五部分构成即（），（），（），（），（）。9．流水线按生产对象的轮换方式可分为（），（），（）。10．流水线按生产过程的连续程度可分为（），（）。11．生产能力按用途分类可分为（），（），（）。12．生产计划的指标体系有（），（），（），（），（）。13．质量成本可分为（），（），（），（）。14．组织变革的方式有（），（），（）。

3、15．决策过程包括（），（），（），（），（），（），（）。三、简答题1．OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准的指导思想有哪些？2．未来管理者应具备的能力有哪些？3．企业的经营目标的内容有哪些？4．生产管理主要研究哪四个方面的问题？5．影响生产过程组成的因素有哪些？6．合理组织生产过程的要求有哪些？7．经营活动的特点和内容有哪些？8．对象原则的优缺点有哪些？9．流水生产的特点有哪些？10．查定生产能力的作用有哪些？11．JIT的基本原则是什么？它与MRP的生产现场控制技术有何不同？12．JIT方式的目标有哪些？13．

4、朱兰螺旋给予我们的启示有哪些？14．企业质量管理的基础工作有哪些？15．供应链的特征有哪些？四、计算题1．为生产某种产品而设计了两个基本建厂方案，一个是建大厂，一个是建小厂。建大厂需要投资300万元，建小厂需投资160万元，两者的使用期都是10年。估计在此期间产品销路好的可能性是0.7，销路差的可能性是0.3。如果销路好，大厂每年可获利100万元，小厂可获利40万元：如果销路差，大厂每年亏损20万元，小厂营利10万元。试用决策树法确定建大厂还是建小厂。2．企业为了扩大某产品的生产，拟建设新厂。据市场预测，产品销路好的概率为0.7

5、，销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择：方案1，新建大厂，需投资300万元。据初步估计，销路好时，每年可获利100万元；销路差时，每年亏损20万元。服务期为10年。方案2，新建小厂，需投资140万元。销路好时，每年可获利40万元；销路差时，每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3，先建小厂，3年后销路好时再扩建，需追加投资200万元，服务期为7年，估计每年获利95万元。试用决策树法决定选择哪一种方案。3．某厂准备生产一种新产品，对未来三年市场预测的结果是：畅销的概率为0.3；销路一般的概率为0.5；销路差的概率为0.

6、2。企业有三个可行生产方案可供选择：（1）新建一个新产品生产车间，需投资150万元；（2）扩建原有车间，需投资60万元；（3）改建原有生产车间，需投资30万元。三种方案在不同自然状态下的年收益值如表所示，试用决策树法进行决策。单位：万元自然状态可行方案畅销销路一般销路差新建190100－60扩建11050－10改建6040－14．根据下列资料计算一批零件按顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。已知批量3件，工序单件时间定额分别为t1=4分，t2=2分，t3=1分，t4=5分，t5=2分，t6=2分。（不用画图）5．某产品

7、的加工批量为6件，经过五道工序加工，每道工序的单件工时定额分别为3分钟，5分钟，6分钟，4分钟，5分钟。计算该批零件在顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。（不用画图）