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时间:2017-11-12
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1、企业管理学复习题一、名词解释1、设施选址2、有机式组织3、有价证券4、债券5、经营6、经营思想7、经营战略8、兼并9、生产过程的空间组织10、供应链11、对象原则12、流水生产13、工序同期化14、生产能力15、生产作业计划16、期量标准17、一体化管理体系18、质量管理19、物流20、设备寿命周期二、填空题1.企业的法律形式有(),(),(),(),(),()。2.有价证券是一种具有一定票面金额,代表资产()或()的证书。存在形式有三种(),(),()。3.企业组织结构的主要形式有(),(),(),(),(),()。4.现代企
2、业制度的基本特点是(),(),(),()。5.马斯洛的需要层次论有(),(),(),(),()。6.企业兼并的类型有(),(),()。7.企业兼并资产的转让方式有(),(),(),()。8.生产过程由五部分构成即(),(),(),(),()。9.流水线按生产对象的轮换方式可分为(),(),()。10.流水线按生产过程的连续程度可分为(),()。11.生产能力按用途分类可分为(),(),()。12.生产计划的指标体系有(),(),(),(),()。13.质量成本可分为(),(),(),()。14.组织变革的方式有(),(),()。
3、15.决策过程包括(),(),(),(),(),(),()。三、简答题1.OHSAS18000职业健康安全管理体系系列标准的指导思想有哪些?2.未来管理者应具备的能力有哪些?3.企业的经营目标的内容有哪些?4.生产管理主要研究哪四个方面的问题?5.影响生产过程组成的因素有哪些?6.合理组织生产过程的要求有哪些?7.经营活动的特点和内容有哪些?8.对象原则的优缺点有哪些?9.流水生产的特点有哪些?10.查定生产能力的作用有哪些?11.JIT的基本原则是什么?它与MRP的生产现场控制技术有何不同?12.JIT方式的目标有哪些?13.
4、朱兰螺旋给予我们的启示有哪些?14.企业质量管理的基础工作有哪些?15.供应链的特征有哪些?四、计算题1.为生产某种产品而设计了两个基本建厂方案,一个是建大厂,一个是建小厂。建大厂需要投资300万元,建小厂需投资160万元,两者的使用期都是10年。估计在此期间产品销路好的可能性是0.7,销路差的可能性是0.3。如果销路好,大厂每年可获利100万元,小厂可获利40万元:如果销路差,大厂每年亏损20万元,小厂营利10万元。试用决策树法确定建大厂还是建小厂。2.企业为了扩大某产品的生产,拟建设新厂。据市场预测,产品销路好的概率为0.7
5、,销路差的概率为0.3。有三种方案可供企业选择:方案1,新建大厂,需投资300万元。据初步估计,销路好时,每年可获利100万元;销路差时,每年亏损20万元。服务期为10年。方案2,新建小厂,需投资140万元。销路好时,每年可获利40万元;销路差时,每年仍可获利30万元。服务期为10年。方案3,先建小厂,3年后销路好时再扩建,需追加投资200万元,服务期为7年,估计每年获利95万元。试用决策树法决定选择哪一种方案。3.某厂准备生产一种新产品,对未来三年市场预测的结果是:畅销的概率为0.3;销路一般的概率为0.5;销路差的概率为0.
6、2。企业有三个可行生产方案可供选择:(1)新建一个新产品生产车间,需投资150万元;(2)扩建原有车间,需投资60万元;(3)改建原有生产车间,需投资30万元。三种方案在不同自然状态下的年收益值如表所示,试用决策树法进行决策。单位:万元自然状态可行方案畅销销路一般销路差新建190100-60扩建11050-10改建6040-14.根据下列资料计算一批零件按顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。已知批量3件,工序单件时间定额分别为t1=4分,t2=2分,t3=1分,t4=5分,t5=2分,t6=2分。(不用画图)5.某产品
7、的加工批量为6件,经过五道工序加工,每道工序的单件工时定额分别为3分钟,5分钟,6分钟,4分钟,5分钟。计算该批零件在顺序、平行、平行顺序三种移动方式下的加工周期。(不用画图)
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