现代企业管理学复习题

现代企业管理学复习题

ID:12359530

大小:66.00 KB

页数:15页

时间:2018-07-16

现代企业管理学复习题_第1页
现代企业管理学复习题_第2页
现代企业管理学复习题_第3页
现代企业管理学复习题_第4页
现代企业管理学复习题_第5页
资源描述:

《现代企业管理学复习题》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、《现代企业管理学》复习题一、填空题(每小题1分,共20分)1、管理包括四层含义:管理的内容是协调;管理的实质是一种手段;管理的作用;管理必须有明确的目标。2、管理包括计划、、领导、控制四项职能。3、管理者依据在组织中所处的地位,可分为高层管理者、、基础管理者。4、管理制必须具备四方面的素质:、知识素质、基本技能、身体素质。5、法约尔一般管理思想认为,任何企业的经营活动都包括技术、、安全、财务、会计、管理这六项基本活动。6、法约尔提出了管理的五项基本职能,即计划、组织、、协调、控制。7、人际关系学说指出,工人不是简单的“经济人”,而是。8、人际关系学说认为

2、,对生产效率的提高有很大的影响。9、管理原理主要包括:、人才原理、责任原理、效益原理。10、企业管理的方法主要有:、行政方法、经济方法、教育方法、技术方法等。11、市场预测的方法主要有:、调查预测法、数学外推预测法。12、市场预测的步骤包括:;调查、收集、整理资料;选择预测方法;进行预测;分析、评价预测结果、提交预测报告。13、经验判断法主要包括、集合意见法、专家征询法等。14、调查预测法包括:、抽样调查、全面调查、销售调查、定期交换情报预测法。15、数学外推法包括:、移动平均法、最小二乘法、指数平滑法等。16、按决策问题的重要程度,可分为和战术决策。1

3、7、按决策的方法可分为和定量决策。18、按决策问题所处的条件可分为、不确定型决策、风险型决策。19、决策程序一般包括四个基本步骤:;拟定可行方案;对方案进行评价和优选;方案的实施与反馈。20、不确定型决策方法主要有:、悲观法、最小最大后悔值法、折中法、等概率法等。二、名词解释(每题4分,共20分)1、设备管理2、技术管理3、财务管理4、质量管理5、人力资源开发与管理三、简答题(每题5分,共30分)1、企业物资管理的任务是什么2、市场营销管理的过程包括哪些内容?3、企业筹资渠道包括哪些类型?4、简述全面质量管理的特点5、简述人力资源开发与管理的主要内容6、

4、简述战略分析中企业的外部宏观环境因素包括的内容四、论述题(15分)用SWOT分析法对当前中国电信、或中国联通,或其他组织所处的竞争态势进行分析,并提出竞争战略。五、案例分析题(15分)案例:UPS的管理联合有保服务公司(UnitedParcelService,UPS)雇佣了15万名员工,平均每天将900万个包裹发送到美国各地和180个国家。为了实现他们的宗旨“在邮运业中办理最快捷的运送”,UPS的管理当局系统地培训他们的员工,使他们以尽可能高的效率从事工作。让我们以送货司机的工作为例,介绍一下他们的管理风格。UPS的工业工程师们对每一位司机的行驶路线都进

5、行了时间研究,并对每种送货、暂停和取货活动都设立了标准。这些工程师们记录的红灯、通行、按门铃、穿过院子、上楼梯、中间休息喝咖啡的时间,甚至上厕所的时间;将这些数据输入计算机中,从而给出每位司机每天工作的详细时间标准。为了完成每天取送130件包裹的目标,司机们必须严格遵循工程师设定的程序。当他们接近发送站时,他们松开安全带,按喇叭,关发动机,拉起紧急制动,为送货完毕的启动离开做好准备,这一系列活动严丝合缝;然后,司机从驾驶室来到地面上,右臂夹着文件夹,右手拿着车钥匙,左手拿着包裹;他们看一眼包裹上的地址,把它们记在脑子里,然后以每秒钟3英尺的速度快步走到顾

6、客的门前,先敲一下门以免浪费时间找门铃。送货完毕后,他们在回到卡车上的路途中完成登陆工作。这种刻板的时间表是不是看起来有点繁琐?也许是,它真能带来高效率吗?毫无疑问!生产效率专家公认,UPS是世界上效率最高的公司之一。举例来说吧,联邦快运公司(FederalExpress)平均每人每天最多取送80件包裹,而UPS却是130件。在提高效率方面的不懈努力,对UPS的净利润产生了积极地影响。人们普遍认为它是一家获利丰厚的公司。问题:1.这种科学管理方式在UPS公司中是如何取得显著效果的?(7分)2.请简要对该科学管理方法进行评价(8分)一、填空题(每小题0.5

7、分,共10分)1、计划编制的方法主要有滚动计划法、网络计划技术法。2、组织设计的原则:;权责对等原则;命令统一原则。3、人员配备的原则:;量才录用的原则;人事动态平衡的原则。4、组织结构变革的基本方向:、柔性化、分立化、网络化。5、企业组织结构类型的新发展类型有:;团队结构;无界限组织。6、领导权力来源有两个,一是,二是领导者的非职位权力。7、领导理论包括三大部分:、领导行为理论、领导权变理论。8、典型的领导行为理论有、四分图理论、管理方格理论。9、典型的领导权变理论包括、费德勒模型。10、有代表性的激励理论包括:、双因素理论、期望理论、公平理论。11、

8、市场预测的方法主要有:、调查预测法、数学外推预测法。12、市场预测的步骤包括:;

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。