现代企业管理学复习题及参考答案

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1、中南大学现代远程教育课程考试复习题及参考答案现代企业管理学一、单项选择题：在每小题列出的四个选项中只有一个选项是符合题目要求的，请将正确选项前的字母填在题后的括号内。1．从发生的时间顺序看，下列四种管理职能的排列方式，哪一种更符合逻辑些?（）A.计划、控制、组织、领导。B.计划、领导、组织、控制。C.计划、组织、控制、领导。D.计划、组织、领导、控制。2．影响行业竞争的五种力量模型是一种非常好用的分析工具，在进行竞争分析和制订竞争战略时，大多数人都会借鉴使用这一模型。现在，假设我们对某大城市一家经营手机业务的企业所面临的竞争状况进行分析。结合现实，你认为以下哪一序号所对应

2、的分析结论最合理？（）序号行业内竞争者潜在竞争者替代产品供方的讨价还价能力买方的讨价还价能力对手机业务竞争地位的分析结论①增加不多很少几乎没有减弱有所增强巩固并略有提升②快速增加很多威胁不大变化不大明显增强有明显下降③明显增加较多威胁很大快速减弱明显增强略有下降④竞争十分激烈存在威胁不大减弱明显增强快速提升A.①B.②C.③D.④3．确定合理的管理幅度是进行组织设计的一项重要内容。关于什么是合理的管理幅度，对于下列四种说法，你最赞同哪一种?（）A．管理幅度越窄，越易控制，管理人员的费用也越低。B．管理幅度越宽，组织层次越少，但管理人员的费用会大幅度上升。C．管理幅度应视管

3、理者能力、下属素质、工作性质等因素的不同而定。D．管理幅度的确定并不是对任何组织都普遍重要的问题，无须过多考虑。4．某公司以前主要生产塑料制品，经营状况不理想。后来注意到，影视作品及电视广告中出现的家庭居室多使用各色塑料百叶窗，这种现象渐成时尚。于是公司推出了各种款式、尺寸、颜色的百叶窗，取得了不错的经营业绩。该公司的这一调整是对下列哪种环境要素所作的何种反应？（）A．对技术环境的利用与引导。B．对经济环境的利用与引导。C．对社会文化环境的适应。D．对经济环境的适应。5．非管理性事务的增多会使管理幅度（）A．增加B．不变C．减少D．扩大厂长市场经营处生产技术处财务处质管处

4、第一分厂第一车间第二车间第三车间制造科设计科第二分厂第一车间第二车间第三车间制造科设计科6．现有某企业具有如下组织结构：根据上图可知，该企业所采用的组织形式是比较典型的（）A．直线制B．职能制C．矩阵制D．直线职能制7．现有两个所需代价相同的投资方案，其成败的可能性与损益情况如下表：情形方案成功失败获利可能性损失可能性第一方案10060%5040%第二方案50060%65040%根据以上情况，你认为以下几种说法中，哪一种说法更为科学?（）A．由于这两个方案都有40%的可能失败，所以，均不可能获利。B．第二方案的经营风险性要比第一方案大。C．这两个方案的获利期望值都是40万

5、元，所以，这两个方案没有什么差别。D．第二方案成功时可获利500万元，由此可见第二方案要比第一方案好。8．你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、奖项和相应的奖金额。在这样的情况下，该决策的类型是什么？加入何种信息以后该决策将变成一个风险性决策？（）A．确定性决策；各类奖项的数量。B．风险性决策；不需要加其它信息。C．不确定性决策；各类奖项的数量。D．不确定性决策；可能购买该奖券的人数。9．在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，而无须刻意追求最优的方案。对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力？（）A.现实中不存在所

6、谓的最优方案，所以选中的都只是满意方案。B.现实管理决策中常常由于时间太紧而来不及寻找最优方案。C.由于管理者对什么是最优决策无法达成共识，只有退而求其次。D.刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失。10．可以吸引广大群众参加，易于推广使用的技术开发活动是(       ) A．“小改”、“小革”         B．局部革新 C．技术创新                   D．.技术发明11．抓住重点，照顾一般的存货控制方法是(       ) A．ABC分析法              B．比率分析法 C．经济订购批量法         D．订货点法12

7、．企业组织结构必须与其战略相匹配。企业战略对组织结构设计的影响是（）A．战略不同，要求开展的业务活动也会随之不同，从而会影响部门设置。B．不同战略有不同的重点，会影响各部门与职务的相对重要性及相互关系。C．A和B都对。D.A和B都不对。13．不属于企业人员培训主要目的的是(     )。A.提高员工整体素质     B.提高员工工作技能C.防止员工外流      D.对新员工的同化作用14．(     )是属于准时生产制的组成部分之一。A.看板管理       B.人事管理C.财务管理       D.外汇管理15．企业存货通