2010年双引号招聘管理办法ok

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1、能力决定命运2010年双引号招聘管理办法LZB-G-001V1.0一、总则（一）适用范围本管理办法适用于南京双引号文化资讯有限公司（以下简称公司）人员招聘管理。（二）工作目的为保证公司各岗位能够及时有效地补充所需的优秀人才，满足公司不断发展的需要，健全人才选用机制。（三）工作原则A、公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则，最大化的接收应聘简历，及时进行通知，通过集体面试进行双向选择，使选用人才机制更趋科学、合理。B、计划控制原则。总部人力资源部拟制人力资源规划，并确定年度的招聘计划。各省

2、部各分公司进行人资政策的调整，并提交年度分公司招聘计划书，按照计划进行团队、组织的岗位人员配置。经总部人资确认后按计划执行。C、超计划报批原则。各省部各分公司因特殊情况需要超年度计划增补人员时，必须向总部人力资源部提交超计划增员申请报告，经主管领导批准后方可实施人员增补工作。（四）组织管理总部人资编制：负责全国人资系统招聘管理统筹工作，并对全国性招聘进行计划、实施、总结。各省部人资部：负责省部人资统筹招聘，并折射整个所属大区。另外对于片区分公司人资专员业务工作进行指导建议。各分公司人资：对于分公司招聘工作

3、进行操作实施，并确保分公司人资配置与人才梯队建设的合理性。二、招聘管理规定（五）招聘计划的拟订1、招聘计划的拟订旨在明确招聘工作的详实流程与准备工作，确保招聘工作效率，降低招聘工作成本。见附件1《员工招聘计划》2、各分公司人资于月度末的三个工作日内拟订次月月度招聘计划书，并提交人力资源部审核、备案。各分公司必须严格按照审核过的招聘计划书进行招聘。（六）招聘渠道的确定1、目前公司主要的招聘渠道为网络招聘为主，现场招聘与报纸招聘为辅。（详细情况见后）2、各分公司的招聘渠道必须统一由人力资源部进行确定。各分公司

4、不得擅自变更、增设。特殊情况下，各分公司在招聘计划中明确，经过人力资源部审核后，进行个案处理。3、对于校园招聘平台、社会职介平台、BBS论坛平台等等，各分公司亦可以在员工招聘计划中予以申请。（七）网络、报纸招聘1、网络招聘：（1）网络招聘是招聘渠道中最广泛最突出的招聘平台，信息化时代，网络直接整合着全国的人才信息。就招聘量与招聘的成效而言，网络招聘平台是首选。（2）目前公司在全国统一使用前程无忧、中华英才（后期停用）、智联20currencydeposit,weprescribeapassonaregul

5、arbasis,qilucardaccountonaregularbasis),certificatebondsandsavingsbonds(electronic);3.notdrawnonabanksavingscertificate,certificatebondsapplyformortgageloans,acceptingonlythelender能力决定命运网络招聘平台，人力资源部负责进行网络招聘的前台操作：职位的发布、监督、修改及每日进行招聘岗位的刷新。（3）分公司所需招聘岗位须向人力资源部

6、进行申请审核，本身没有权限进行网站系统信息的修改。（4）原则上，各分公司处不得单独开通招聘网。特殊情况下，需经过人力资源部的审批方可开设，人力资源部对其招聘网站前台进行统一的监控管理。各分公司只要进行邮箱的简历筛选即可。（5）网站简历坚持每日刷新，根据个人简历情况进行筛选，有适岗或岗位相似的，及时通知、组织统一时间集体面试。2、报纸招聘（1）报纸招聘的局域性较强，能短时间内整合本土的人才信息。对于人才急需的状态下，可以申请进行开通。（2）报纸招聘一般适用在8-9月份（属于学生毕业高潮后期）与4-5月份（春

7、节后期），人员流失比较大，而且属于人才供给淡季的情况下。各分公司可酌情申请进行报纸招聘。（3）报纸招聘公司简介、职务说明必须统一由人力资源部进行管理监控。未经人力资源部的审核，不得擅自进行招聘信息、职务信息的发布。（八）现场招聘1、现场招聘渠道主要为辅助网络招聘而设置。所以，对于现场招聘的申请与参与，人力资源部对于各分公司进行严格的限制。在网络招聘的人才信息能够满足的情况下，不得再参与现场招聘。2、现场招聘流程必须严格按照公司既定的要求进行安排，确保全公司招聘体系的统一化、一体化。（九）现场招聘工作准备1

8、、确定招聘目标——招聘岗位、人数及具体要求；2、提前确定招聘小组成员——2人/组为标准，人力资源部一般以招聘专员为组长，各分公司以经理或客维经理为组长；3、确定招聘布展材料的全备；4、招聘展位的布置：具体见《招聘展位标准设置方案》；5、确定集体面试的时间、面试地点及面试人员。集体面试统一可安排周二或周四下午，一星期不得突破两次，杜绝频繁面试、随到随面的不良现象，防止造成在职员工的心理波动。（十）组织实施招聘1、招聘工作是正常工