04知识产权管理评审控制程序

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1、知识产权程序文件文件编号：JXIP-CX-530-01版次：A/0页码：第1页，共3页最新修订日期：2014年1月7日管理评审控制程序管理评审控制程序一、目的通过总经理定期对组织的知识产权管理体系进行有效评审，以确保知识产权管理体系持续的适宜性和有效性，以实现组织既定的知识产权管理体系方针、目标。二、适用范围适用于公司总经理主持的知识产权管理体系的评审会议。三、职责总经理主持管理评审并批准评审报告。管理者代表负责管理评审的组织、协调工作，审核评审报告，以及评审后的纠正和预防措施的跟进、验证；知识产权部负责收集

2、评审资料，编制管理评审计划和管理评审报告。各部门负责提供本部门有关评审所需的资料以及参加管理评审工作，落实管理评审报告中与本部门有关的工作内容，制定相应措施，予以实施。四、工作流程评审频次：管理评审每年召开一次，二次之间间隔不超过十二个月。下列情况下，由管理者代表申请，经总经理批准适时进行管理评审：1、发生重大知识产权事件；2、发现知识产权管理体系的严重不符合等；3、组织结构的重大变动。五、评审计划和准备：计划内容：评审目的、范围、时间、地点、参加人员、评审内容及评审前期准备工作和资料。计划由知识产权部编制，

3、管理者代表审核，总经理批准，在评审会议一星期前发给各部门。各部门协助知识产权部准备好相关资料，包括提交相应的书面文件记录以支持其意见，知识产权程序文件文件编号：JXIP-CX-530-01版次：A/0页码：第2页，共3页最新修订日期：2014年1月7日管理评审控制程序并能与知识产权管理体系目标相联系。参加评审的成员应包括管理者代表、知识产权主管和各部门负责人。六、输入——管理评审内容：知识产权方针和目标；内部审核结果；公司经营目标、策略及新产品、新业务的规划情况；公司知识产权基本情况及风险评估信息；技术、标准

4、发展趋势；财务经费实施绩效；预防和纠正措施的实施情况，如对知识产权有重大影响的措施；以往管理评估的跟踪措施实施情况及有效性；可能影响管理体系正常运行各方面出现的变化，如体制、法律法规、政策的变化等。七、评审会议总经理参照评审计划，主持评审会议；总经理对评审内容做出决定；知识产权部做好会议记录工作，记录各方面对评审输入的意见。八、评审输出——《管理评审报告》：提出知识产权方针和目标的改进措施；提出知识产权管理制度及管理程序的改进措施；必要时，确定人力资源、基础设施、财务资源及信息资源投入措施；保存评审的输入和输

5、出记录；实施评审的决定和措施，在知识产权主管的主持下，确定责任部门，制订实施计划，明确完成时间。计划报公司总经理批准后，下发实施，各相关部门对实施情况进行协调、监督和检查。《管理评审报告》应在评审会议后一周内由知识产权部编制，经管理者代表审核，报总经理批准，分发到各部门予以执行。知识产权程序文件文件编号：JXIP-CX-530-01版次：A/0页码：第3页，共3页最新修订日期：2014年1月7日管理评审控制程序《管理评审报告》的分发范围：总经理、管理者代表；各单位负责人及其与会人员。管理评审跟踪管理评审提出的

6、改善项目由相关单位实施纠正和预防措施，管理者代表监督、检查纠正和预防措施的实施情况。应由知识产权部保持管理评审的有关记录。九、相关文件管理评审计划　　管理评审报告