信托不良资产逾期情况

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1、*截止于5月底资料来源：平安信托信托不良资产逾期*情况人民币百万元本金逾期总额贷款外币(美元百万)1年1-2年2-3年3年利息逾期总额1年1-2年2-3年3年总额<6月6月-1年1-2年2-3年总额总额总额1年1-2年2-3年3年总额1年1-2年2-3年总额1年1-2年2-3年3年总额1年1-2年2-3年3年总计定存拆借总额<6月6月-1年1-2年<6月6月-1年1-2年2-3年<6月6月-1年1-2年2-3年根据分析显示，平安多数的逾期款项拖欠时间尚在一年以内。54外币逾期款催收工作的重点分类分析拆借/

2、定存贷款逾期本金总额二亿一千万人民币其中16笔(总共36笔)占逾期总额的85%逾期总额三亿五千万人民币其中11个客户(总共24个客户)占逾期总额的67%逾期总额七百七十万美元其中4笔(总共7笔)占逾期总额的85%工作重点重点抓16笔(每笔金额超过五百万人民币)的清收重点抓11个客户的清收工作拆借7个客户(每个客户逾期额在于一千五百万人民币以上)定存4个客户：每户在二千万人民币以上重点抓4笔款(每笔超过一百万美元)的清收工作深入分析重点客户状况，设计适当催收策略与方法根据贷款类别分析，整理出各类逾期款项的催

3、收工作重点。资料来源：平安信托55催收小组已采取的措施采取方法法律行动债权转让以物抵债“骚扰”客户发律师函出租客户抵押房产具体措施法律诉讼了解客户债权情况，将客户质量好债权转到我方名下寻找客户可抵债财产，出售后还债通过打电话和探访，影响客户正常工作，迫使还款通过我方律师向客户法人代表发催收函由我方出租客户抵押房产，用所得租金还款需克服之困难诉讼程序复杂，时间长，且执行难客户不提供债权情况，且多数客户债权质量较差客户不提供财产情况，抵债物质量不好，难以出售客户故意回避多数客户法人代表不理睬租金少，回收慢催收

4、小组已经采用了一系列新的措施催收坏帐。资料来源：平安信托进一步设计创新之催收方法56催收小组取得的初步成果个案采用新策略方法后18天内，达成3千5百万的还款协议，占逾期拆借存额的10%中创公司人民币1千万，逾期23个月，港币5百万，逾期25个月原已法律诉讼，进展不大，但改变策略，采用庭外调解，现已达成协议，一年内可望收回逾期款项佛山二行人民币1千万，逾期12个月原已法律诉讼，但现采用庭外和解，现已达成协议，1千万可望七月底收回广州国投人民币1千万，逾期7个月原已法律诉讼，但现采用庭外和解，已全部收回逾期款此

5、新措施也已收到实质性的成果，预计收回逾期拆借/定存总额的10%。资料来源：平安信托57资料来源：平安信托；工作小组分析坏帐催收改善前后之成果比较人民币百万此三周的工作成果远高于过去累积六个月的结果。两个月的逾期本金/利息回收额比上半年高出约三倍通过坏帐催收方法及策略讲座加深了对坏帐催收的了解，认识到正确的坏帐催收观念实现了系统性分析与分优先顺序处理的成效摆脱了过去一味起诉的低效作法，开始对坏帐进行多方面的灵活处理97年前6个月6-7月6(2笔)23(2笔)58催收工作之后续步骤工作重点制定目标设定具体清收策

6、略方法人事安排设备要求具体方法/行动7月30日前，重新评估所有不良资产的清收策略并重新制定年度不良资产清收目标尽量寻求其他非法律手段进行催收改变方式灵活主动了解客户的债权情况改变方式了解客户可抵债的财产加强对法院的联系和与客户的协商，缩短诉讼时间找出有效出租、出售和拍卖客户抵押物采取突击方式对客户进行探访需增加律师1-2人需增加文员1人需增分析师2人，初级分析师2人需增加2台(586/133硬盘1.2G内存16M)电脑然而，催收工作仍有许多后续工作，尤其是在策略的具体化和人事设备的安排。资料来源：平安信托5

7、9信托企划部的组织架构资讯流业务发展室(2人)收集市场信息、分析/审议市场的发展趋势根据市场发展趋势，制定合适的策略制定有效的计划去实现策略信息库精英专案小组由于信托目前只为平安集团服务，且没有合适的人选，规模可以小一点但考虑到信托长远的发展策略及为外部客户提供更多更好的服务，信托应逐渐扩大业务发展室的规模及功能综合汇总各投资部门的业务计划制定信托的业务计划定期汇报业务进展状况计划统计室(2人)企划部(1人)基于需要，信托应设企划部，负责信托整体业务的汇总和规划未来新业务的发展方向。资料来源：平安信托；工

8、作小组分析企划部60工作范围负责分析市场的竞争状况，市场发展趋势策划信托长远发展的战略/抱负产品的设计/定位营销渠道组织结构客户群的发展制定实施战略的具体计划步骤成员技能，素质的要求小组成员对信托业务有很深的认识/经验小组成员具备优秀的分析问题能力，从复杂事物，数据中都找到问题的重点、关键小组成员对市埸的发展有高瞻远瞩的能力小组成员具有部门经理的资格与能力精英专案小组概述工作方式以小组形式进行工作设常务小组长，领