港资电子玩具c-tpat管理手册

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1、中国3000万经理人首选培训网站C-TPAT管理手册修订日期修订单号修订内容摘要页次版次修订审核批准2011/06/30/系统文件新制定14A/0///批准：审核：编制：更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站C-TPAT管理手册目录页次章节标题11.0手册控制页22.1目录32.2手册说明43.1企业概况53.2反恐方针63.3组织架构图73.4管理者代表任命书83.5管理职责94.0实体安全105.0出入控制126.0集装箱安全137.0程序安全158.0信息技术169.0人事安全1710

2、.0教育与培训更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站C-TPAT方针预防为主确保重点打击犯罪保障安全總經理:______________日期:______________1.”预防为主”是反恐保卫工作的重要指导思想,也是做好反恐保卫工作的出发点.因此在反恐保卫工作中应采取人防、物防、技防三位一体的预防措施，力争把违法犯罪行为遏制在预谋阶段，把各种灾害事故消灭在萌芽之中。2.”确保重点”是做好反恐保卫工作的又一重要指导思想，反恐保卫工作阵地面广，战线长，任务重，要做好公司安全保卫工作，首先要抓

3、好重点单位和关键部位的安全防范工作。3.”打击犯罪”是反恐保卫工作的基本任务，也是实现保障安全的基本手段，它和预防工作是相辅相成，互为补充的两种手段。打击犯罪是预防工作的延伸，因为通过调查询问，侦察破案，暴露出预防工作的缺陷、漏洞，能及时采取措施加以完善，可以避免类似问题的发生，从而提高防范水平。4.”保障安全”是反恐保卫工作的出发点和最终目的。安全防范工作的建立和实施，都是为了保障公司内部的安全与稳定，如果离开了这个总目标，也就失去了反恐保卫工作建立和存在的意义。更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人

4、首选培训网站管理者代表任命书兹任命****电子（深圳）有限公司为****电子（深圳）有限公司管理者代表,负责按照C-TPAT的要求,建立,实施和维持公司安全管理体系。无论该成员在其它方面的职责如何，其拥有以下方面的职责和权限：a)负责在公司内推行和维持C-TPAT安全管理体系；b)负责向公司内部传达C-TPAT的最新要求；c)负责策划并组织实施公司内部C-TPAT审核；d)负责根据内外部审核发现采取适当的改善措施；e)负责C-TPAT安全管理体系有关事宜的内外部联络；f)同时建立本公司的C-TPAT小组，全力实施维持和改善C-TPAT安全管理体系，其成员包括

5、以下岗位的相应人员：各部门负责人（详见公司组织结构图）、保安队长、电子报关员、电脑维护员总经理:______________日期:______________更多免费资料下载请进：http://www.55top.com好好学习社区中国3000万经理人首选培训网站C-TPAT管理职责3.5.1总经理3.5.1.1负责为C-TPAT的推行和维持提供必要的资源3.5.1.2負責主持公司的日常管理工作.3.5.1.3負責主持召開部門主管(經理)級管理會議,決議公司日常管理有關事項;3.5.2C-TPAT管理代表之职责3.5.2.1负责在工厂内推行和维持C-TPAT

6、安全管理体系3.5.2.2负责向工厂内部传达C-TPAT的最新要求以及策划内部的自我评估审核3.5.2.3负责根据自我评估、审核发和调查所发现之缺点采取改善措施3.5.2.4必要时组织实施对供应商C-TPAT现场评估3.5.2.5负责与客户、海关等有关政府机构进行沟通联络3.5.3货仓部3.5.3.1负责监察货物的装卸和流动以及载货车辆在厂内的迁移3.5.3.2负责监察来料的接收、流转和货物的发放3.5.3.3负责监察、调查、分析和报告货物的短缺和盈余3.5.4行政部3.5.4.1负责维持车辆货物人员出入厂房的控制(查验、登记、核实等)3.5.4.2负责厂房

7、内的治安巡查和秩序维护,查验/监控员工出入厂房有无携带违禁物品,防止非授权人员、物品、交通工具进出厂房3.5.5文控中心3.5.5.1负责协助管理代表在工厂内推行实施C-TPAT3.5.5.2负责定期执行C-TPAT的内部审核和跟进有关之改善措施3.5.6报关组3.5.6.1负责货运单证的准备和跟进装货情形3.5.6.2负责与海关/商检部门预先完成办理通关单之沟通联络3.5.7其它部门职责3.5.7.1下班后锁好门窗、关闭水电3.5.7.2做好货物标识和保存3.5.7.3做好物品的流转控制以预防遗失/损坏3.5.7.4培训员工了解C-TPAT要求更多免费资料

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