黄冈市区网格化管理力推

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1、黄冈市区网格化管理力推“城管会战”纪实古城黄州,依山傍水,山清水秀;市区街道纵横,商贾云集,车水马龙,社区星罗棋布。在这繁华热闹的背后,正是巧手织成的一张张无形的网——黄冈市区城市“网格化”管理,助推“城管会战”风生水起,带来市区面貌日新月异。  今年以来,黄冈市区以社区网格为平台,组建37个网格指挥部。这种以基层社区为依托,以单元网格为载体,以标准化管理为目标,整合各种管理资源进社区,及时发现并综合解决各类问题,推进城市管理精细化、长效化的管理模式,将各项社会管理工作纳入城市网格化管理中,极大地提升了城市管理水平。  这次探索,是城市管理的一次创新,

2、在实践中彰显强劲生命力。当奋战150天的“城管会战”进入第三战役,萌发于城市管理的这一创举,在“城管会战”中得到了有效验证。一“网”揽尽城市各个角落  “城管会战”涉及各个部门、社区、单位及所有居民,调动各方力量,并将其力量有机结合起来,是“城管会战”取得胜利的必然要求。  定人定岗定责,实施精细化常态管理。“我们在划分网格时,充分考虑了各种资源的分配。”市城管局相关负责人告诉记者,“大城市”被细分成了“小网格”,网格虽小,但能在第一时间发现问题,并马上能在网格内得到解决。  七类人员进网格,实现社区管理全覆盖、无“盲区”。将社区干部、城管执法队员、环

3、卫工人、片区民警、协管员、市政管理员、各单位“门前四包”管理员等统一纳入网格,实施分块管理。七类人员按任务轻重、工作量大小确定进入网格的人员数量。每个网格设置1名网格长,网格长由社区主要负责人担任,为该网格的第一责任人,负责网格化管理的组织、实施、协调、督办等工作。每个网格达到“五有”,即有办公场所、有牌子、有人员、有制度、有经费投入。  “城管会战”以来,各网格成立了网格指挥部,由市、区“四大家”领导挂点,由市直、区直责任部门分管领导任正、副指挥长,社区一把手任副指挥长,责任单位工作人员,社区干部,还有辖区单位的工作人员均为指挥部成员。另外,每个社区

4、另配若干市容环境监督员和静态停车收费管理员。各网格都明确了各自的工作内容、岗位责任和考核办法,实现“人员、职责、任务”三落实,定人、定时、定岗、定责管理网格内的社会事务,做到责任明确、分工合理、协调及时、调度有力,最终达到城市管理横向到边、纵向到底,实现城市管理工作的精细化、长效化、常态化的总体目标。网格化管理,延伸了服务触角,促进了社会和谐。一“网”演绎古城涅槃  “‘网管’来了,我们这处处有人管、事事有人问,比过去干净多了!处理问题的效率也比以前提高了不少!”家住体育路社区的居民张先生深有感触地说。他们习惯将社区的网格指挥部总负责人称为“网管”,并

5、对“网格化城管”效果表示满意。  目前,市区以城市网格为主阵地,以网格人员为主力军,以严格的考评奖惩为抓手,以网格为整治单元的“城管会战”取得显著成效。网格指挥部、网格办在大会战中的作用充分显现,网格化管理成效凸现。  各网格集中人力、物力开展大扫除,保洁人员的清扫、垃圾收集、垃圾运输,所有的工作都通过网格做到了精细化,环境卫生显著改善。  各网格联合市城管、商务、交警等部门,集中力量整治占道经营与出店经营等“马路市场”,改造升级集贸市场,整治各类交通违规行为。施划临时停车泊位,清洗脏污墙面,拆除户外广告,统一规范门店招牌等等。这些大手笔让城市形象大为

6、改观。  以网格为依托,市政府出台《黄冈市区城市网格化管理工作实施方案》,全面启动落实“门前四包”责任制。市区37个社区网格670家责任单位中,617家责任单位签订了“门前四包”责任书,620家责任单位落实了“门前四包”监督岗,260家责任单位缴纳了“门前四包”履约金,共计44万余元。长效管理工作的有效开展,促使“大城管”格局初步形成。  以网格为单位,所有社区网格都开办了市民文明学校,开展讲文明、树新风等各类教育活动,不断提高市民素质。市民教育得到加强,全面提高了“城管会战”活动的参与率与覆盖率。一“网”迎来千峰翠色  市区37个网格在这场波澜壮阔的

7、城管大会战中,如八仙过海,各显神通。不少网格除了完成任务以外,还创新工作方式方法,成效明显。  营造软环境,强化硬环境。体育路、红卫网格举行城管会战专场晚会,广泛发动群众,为城管会战宣传造势。一字门、私营经济园、果园场和虹桥等网格组织集中攻坚,形成了“城管会战”的强大声势。宝塔、二机、青砖湖等网格指挥部为临街门店配备垃圾容器165个,建管并举,加大了市政基础设施的投入。建新、桐梓岗、龙王山网格积极主动协调垃圾中转站建设。  克难奋进,扮靓城市风景线。在户外广告的拆除过程中,宝塔、东门、建新、汉川门等网格指挥部不怕险、不畏难,集中安排人员,自筹资金,请民

8、工,租机械,专人分工负责,科学组织施工,拆除大型户外广告,积极打造靓丽的城市景观。  各网格指

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