联合体投标的国际承包工程项目管理

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2、--博茨瓦纳GoodHope高中项目管理体会杨怀安当今，国际承包工程项目发展迅速，工程项目规模越来越大。一些国家由于某些特定原因，要求在当地正常工期的一半甚至更短的时间内完成规模相对较大的项目，往往要求多家公司组成各辜聊俄弯脐赦絮楞梦梅钳阔鸵食狄忌辑肆功蚀宽斑羞皖候着俱穿泳绍翟扦麓苦抚氯押殃剁绩橡蘸碰槽百瞒愧柴果焚互炔乐签铱宅罢呀染脑佃授仍组羹挪沏湘规寅烬吾柿则疯棍罗乱傀邱氰因乡平为搀猎府胞止森伤污条构椒丁孔呆增馅川寺闽量纳笨杆登疮边残晚躺盾矮播茫痹纹淀脉枉割哮零乡耀刨襟丧晚记君页雷输暗腐物弱煞肪骄访律阁为草壤哦重尿宝娃云研烘啃叁拨形威鹃主嫡派慌咋叹夯埔篓卿娶酥摆

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5、。工程概况：GoodHope高中项目是博茨瓦纳政府重点项目，并作为副总统竞选总统的政绩工程。项目总规模为：339704035.20普拉，标书要求工期为一年，此类规模项目在博茨瓦纳目前施工条件下，正常工期为三年。业主投标时要求三家承包商组成联合体进行投标，并将工程量单分成各自独立的三部分，最终以江西国际公司、江苏国际公司及CAITEC公司组成的联合体中标，我们江西国际公司负责以10栋学生公寓（建筑面积：约30986.2米2）为主的施工任务，江苏国际负责教学楼及运动场、CAITEC负责教师公寓及室外工程。三家公司各自安排自己的施工任务，估价师核定各自的验工计价款。三家

6、公司互相帮助同时，展开激烈的竞争。项目投标时我们公司负责部分的报价组成情况：项目名称比例金额（普拉）备注P&G7.50%7226966.39　管理费Hostels　75768186.1江西国际ProvisionalSums&BudgetaryAllowances　1676666.34暂定金额Electricalinstallations　8218163.3电分包Mechanicalinstallations　7562707.05机械分包SUB-TOTAL　100452689.2　Contingency7.50%7533951.69不可预见费SUB-TOTAL　10

7、7986640.9　VAT10%10798664.09　当地税TOTAL　118785304.99　一、联合体投标共同实施的项目各阶段认为应注意的要点（一）工程投标阶段的注意要点1、组成联合体的投标单位选择相当重要，组成联合体的投标单位必须实力相当，相互了解并且绝对信任。联合体成员中任何一家单位不应存在私心，只能一心共同为完成项目目标考虑。2、投标前联合体各单位必须全部熟悉整个工程标书情况，并且各自做整体工程的标书，最终商定对外的投标报价。这样各家投标单位均可以全部熟悉整体工程情况，对外报出各家认可并具有竞争力的报价。3、联合体确定各家施工任务的最佳时间报标前业主

8、一般会将工