建立阿米巴管理会计的初步设想

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1、建立阿米巴管理会计的初步设想——读阿米巴经营有感日本经营之圣稻胜和夫以神话般的传奇，在40年中创建了京瓷和KDDI两家世界500强企业，并于78岁高龄被鸠山由纪夫推聘担任日航CEO，向世人无可撼动的证明其所独创的阿米巴经营模式的无比正确与巨大成功，为追求企业成功和人生卓越的人士，提供了学习和借鉴的榜样。一、阿米巴经营的哲学和核心方法阿米巴经营以稻胜和夫的经营哲学作为基础，其经营哲学就是企业经营之“道”，把“做人何为正确”等做人哲学引入到企业里面，作为公司经营的原则和判断一切事物对错的基准，从而为阿米巴经营创造了一个良好的企业文化氛围和实施基础。阿米巴经营核心方法就是把企业划分为

2、一个个独立核算、自我经营的阿米巴利润中心，运用单位时间核算的管理会计模式，以便贯彻公司的经营目标和发展方向，培养每一个阿米巴和员工的经营竞争意识，激发全体员工的工作热情，及时了解调整经营活动，最大限度提高营业收入，最大限度的减少支出和浪费，从而实现公司快速发展，创造较高的公司收益。可以说阿米巴经营哲学和经营具体方法，是“道”与“术”的关系，经营哲学统驭指导阿米巴经营的具体方法，经营方法作为“术”，体现经营哲学之“道”，二者相辅相成，水乳交融，铸就企业经营成功。二、以单位时间核算为核心的阿米巴管理会计体系1、核算思路：类似家庭收支，让员工易于理解，采用现金收付制，用总收入扣除花销

3、得出利润，再除以总的劳动时间，作为衡量核算的指标，让员工更加直观的了解自己每小时创造的附加价值，从而反映经营状况，评价员工为公司做出的贡献，发挥阿米巴经营的力量。2、核算范围及关注点核算范围主要是制造部门、销售部门。但是各自核算的目的和指标有差异。制造部门是企业利润的来源，因而对制造部门关注他们对公司利润的贡献；销售部门是联系制造部门和市场的中介，主要关注他们按照销售额一定比例获得的佣金收入。对管理部门主要是关注费用和劳动时间。3、核算方法（1）制造部门总出货=对外出货+对内销售生产总值=总出货-内部采购结算销售额=生产总值-费用单位时间核算=结算销售额/总时间3（2）销售部门

4、总收益=销售额佣金率结算收益=总收益-费用单位时间核算=结算收益/总时间4、有关指标口径（1）劳务费：不论制造部门还是销售部门，费用不包括劳务费，即不含人工成本，原因在于如果阿米巴领导人掌握员工工资信息，很容易会把工资高的人赶走。（2）没有库存产品，购入即为费用。（3）出库即为销售。（4）公共费用和时间的分摊：所有的阿米巴均需要分摊间接部门的费用和时间，目的为了正确把握阿米巴的核算，同时，由于经营权和核算责任下放给了员工，就要让他们了解各项费用和时间的去向，有必要进行分摊。另外，也有利于阿米巴部门对间接部门资源利用效率进行监督，因为间接费用分摊过多，必然影响阿米巴的业绩，从而他

5、们会提出异议。5、提高单位时间核算的三种方法根据上述单位时间核算的计算方法，要提高单位时间核算，有三种方法：一是多接订单提高销售额，二是减少浪费，降低成本费用支出，三是缩短时间，提高运营效率。三、阿米巴经营的具体运行单位时间核算管理会计的建立，为明确阿米巴经营目标、衡量其经营业绩提供了管理工具。但是，要真正发挥单位时间核算管理会计的作用，还必须配套阿米巴经营的各项具体运营举措，一是认真实施PDCA循环（Plan、Do、Check和Action）。包括定期举办阿米巴会议，传递决策层的想法，指导阿米巴领导人，阿米巴领导人提出明确目标，畅谈未来，进行检查反思。二是制定好年度计划。制定

6、的流程要上下互动、数据要来源于现场，又体现决策层的方向，让员工了解公司总体动向，提交和审批投资计划等。三是制定好月度计划。根据年度计划详细制定月度计划。四是执行计划。包括重视现场，亲自确认工作进展，阿米巴之间的沟通和人员的相互借用，利用内部关系网等。五是反馈结果，包括每天反馈，及时反思，把公司的经营现状传达到每个员工，公布公司经营业绩等。六是评估结果。对照计划和预算严格审查结果，阿米巴在享受赋权的同时，对结果承担全部责任；不掩饰业绩不好的结果，激发大家背水一战的工作气概；考核经营内容，注重公平。七是做好销售、研发和管理部门的定位、业绩计量和考核。八是恰当地划分阿米巴单位，并根据

7、情况及时分裂、合并阿米巴，促进阿米巴成长。四、公司实施阿米巴管理会计的初步设想（一）引进实施的必要性公司改制胜利完成，为公司跨越式发展奠定了体制基础。目前，公司一方面通过实施TOC战略举措，实现收入大幅提升；另一方面，降低运营成本，实现最大收益，也是改制后公司满足股东投资回报的必然要求。3因此，根据公司发展的现实情况以及阿米巴经营特点及其对企业效益的巨大推动作用，引进实施阿米巴经营管理方式，有助于公司实现规模快速发展和效益巨大提升。（二）引进实施的方法初探1、成立专门的引进实施小组，对阿米巴