宝钢的计划值管理

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1、宝钢的计划值管理一、生产计划与计划值现代化大生产要求企业的日常生产活动必须按预先编制的、有科学依据的计划组织。企业通过编制生产计划,将自己的经营目标转化为具体的生产任务,以便动员和组织全体职工去实现。编制一个科学的生产计划,除了要掌握国家宏观经济政策和企业经营的环境外,还要使用有关企业生产活动的许多基础资料,如生产工序能力、工序的作业率、生产效率、产品收得率、主要原燃料和能源单耗、副产品的发生量等等。在新日铁和宝钢,这些重要的基础资料是以计划值的形式提供的。计划值是由公司统一制定的生产、技术、预算等方面共

2、同的、重要的基本管理指标。它既是编制各种计划的共同依据,又是公司内部各级管理的目标和基准。计划值的项目及其数值,首先由各分厂厂长及生产厂厂长提出,经过平衡协调后由公司经理批准生效,因此对公司各单位都具有约束力。宝钢采用的计划值大体有6大类:(1)生产能力。包括工序生产能力及生产量,前者表示工序(或生产线、设备)在计划条件下可能达到的最大生产、处理能力,如高炉生产能力、转炉生产能力;后者表示在计划期安排的生产量,如正常日平均出铁量、良锭量等。(2)效率。表示工序(或生产线、设备)的开动状况,或单位时间内的生

3、产、处理能力,它是计算生产能力的基础数据,如高炉作业率、转炉炼钢效率等。(3)收得率。表示工序(或生产线、设备)产品量和其所耗用原料量的比率,如转炉钢水收得率,轧机的轧制收得率等。(4)单耗。表示生产单位量产品所消耗的原材料、辅助材料和能源等物质的数量,如高炉焦比、转炉的氧气单耗等。(5)单位发生量。表示生产单位量产品所发生的副产品或废品量,如单位高炉煤气发生量。(6)其他指标。如铁水温度、转炉装入铁水温度。实际使用的计划值数量很多,每个计划值都有一个具体的名称,叫做计划值项目。如初轧轧制收得率。在确定每

4、个计划值项目时,要同时确定它的定义、计算式、表达方式、计量单位。许多计划值项目的取值与钢种、锭型等品种规格有关,根据生产技术和财务管理上的需要,可将计划随项目进一步细分、如按钢种、锭型的初轧收得率叫做计划值项目的分项。这样,计划值项目的构成可以用一个体系来表示,即计划值项目体系。计划值项目体系的构成,依次由各生产厂、分厂、分类、项目、分项组成,如图1所示。生产厂、处初轧厂分厂轧钢分厂分类效率类轧机小时轧制量项目分项按去向分:板坯按锭型分:HBP-28按规格分:250-1350图1-计划值项目体系无沦是计划

5、值项目及其分项的设置,还是计划值项目的建立,都要充分考虑使用计划值的各种计划和各种管理的需要,与各种管理、设备、产品、半成品的分类一致,保证企业整体管理的统一性,保持工序流程、物料投入产出的平衡,确保原料到成品的一贯性和连续性。每个选定的计划值及其分项,必须是可以度量并和实际值比较的,其管理责任应能明确地落实到基层分厂。随着企业经营方针与生产条件的变化,选定的计划值项目及其分项可根据需加以增删或修改。进行动态管理,但也要有一定的稳定性,以保持其体系的连续性和完整性。计划值的表达形式有两种:实数式与函数式。

6、实数式是用一个数值来表示计划值,如钢水收得率为95%。每一个划值都可以用实数式表示,因此实数式是计划值的普遍表达形式。函数式是用一个数学表达式,把计划值表达为一组影响因子的函数;表达式可用理论推定,也可采用统计方法确定。例如,钢水收得率也可以用函数式表达如下,Y1=Y0十f(HMR,CPR)十Ka十Kp十KT十Kst十KR十KC式中Y1——钢水收得率(%);Y0——基本收得率,按钢种分别确定(%);HMR——铁水配比(%);CPR—一冷铁配比(%);Ka——钢种的收得率修正(%);Kp——铁水[P]的收得

7、率修正(%);KT——铁水温度的收得率修正(%);Kst一—废钢的收得率修正(%);KR——因间断操作对收得率的修正(%);KC———浇注量超过时的收得率修正(%)f(HMR,CPR)=aX(HMR—A)十bX((CPR—B)十c式中A、B——分别为HMR及CPR的基准值;a、b、c——常数。TRiKa=Σ(Kai十———)100式中Kai——第i钢种收得率修正值;TRi——第i钢种的出钢比率(%)。Kp=eX[P]HM十fX[P]HM式中[P]HM——装入铁水含磷量(10¯³%)e、f——换算系数。KT

8、=gX(THM一G)式中THM一—装入铁水温度((℃);g——换算系数;G——THM的基准值。Kst=hXW式中:Wst——从吹炼起到钢包止平均废钢单耗(公斤/吨钢水)h一换算系数。KR=PX(Wp—24)式中:Wp一—预定生产量(按基木条件确定,吨/月);p--换算系数。WR—Wc—WLKc=——————————Wb式中WR——实称良锭量(吨/月);Wc——计算良锭量(吨/月);WL——必须计算浇注超过量(吨/月);Wb一—

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