车辆改革实施方案

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1、车辆改革实施办法为了积极稳妥地推进公司的车辆（以下均指小汽车）改革，根据我公司现行车辆管理的实际情况，参照广东的车辆改革的操作办法，计划推行以自购车为主、公务车为辅的车辆改革实施办法。一、具体操作办法：1、公司鼓励满足条件的项目经理及高级项目经理级别以上人员（以个人名义）购车（车价在15万元以内的小汽车），并根据员工的岗位级别补贴购车款（如下表），同时每月给予一定的车辆补贴，车辆的一切费用由购车员工自理。如目前不选择自购车的人员将按公司原《字[2005]018号》文件规定给予交通费用补贴。2、购车补贴标准表：

2、岗位级别初级项目经理中级项目经理高级项目经理部门经理总经理助理/业务总监及以上首期款比例（车价30%）个人承担25%个人承担22%个人承担20%个人承担15%个人承担10%公司补贴5%公司补贴8%公司补贴10%公司补贴15%公司补贴20%一次付清比例公司补贴10%公司补贴13%公司补贴15%公司补贴20%公司补贴25%月补贴金额800元/月1000元/月1200元/月1400元/月1600元/月司龄第三年起递增补贴100元/月100元/月100元/月100元/月100元/月司龄第四年起递增补贴100元/月10

3、0元/月100元/月100元/月100元/月司龄第五年起递增补贴100元/月100元/月100元/月100元/月100元/月3、为缓解购车员工的经济压力，公司可为购车员工全额支付首期购车款，（即总车价的30%），对于员工个人应承担的部分，属于向公司无息借款，需逐月从该员工的月度奖金或车辆补贴中冲减，公司不向员工收取利息费用；对于需一次性购车的员工，公司按上表比例给予一次性补贴；对于已购车员工，凭以个人名义开具的购车发票同样享受以上补贴待遇。4、为鼓励员工长期为公司服务，对工作满两年以上的购车员工，从第三年开始

4、，公司每月给予额外补贴，但最高限到第五年止。5、在同一岗位有兼任其他职务者，以最高岗位享受上述补贴数给予补贴。6、购车的员工须和公司签订购车服务协议，双方约定服务年限。A、初、中、高级项目经理自购车之日起与公司签订至少24个月服务协议。B、副总经理、总助、总监及部门经理自购车之日起与公司签订至少36个月服务协议。7、如在约定期内购车员工因个人主观原因提出辞职，首先应归还公司代垫的购车款；其次按服务年限比例返还公司支付的车费补贴款（即每月补贴款*实际服务月数）；另外支付违约金伍仟元。二、使用公务车的管理办法：公

5、务车以帕萨特为主，别克为总经理专用车。1、享受公司车补（交通补贴或购车补贴）的职员在广州老八区（白云除外）、番禺区范围内不再享受公务用车；如申请使用公司车辆时，所发生的成本费用由该申请人员承担；对2人以上（含2人）共用一台公务车，则由申请用车人负责整个路程费用的分摊工作，并将每个用车人应负担费用交给行政人事部进行存档统计。2、计费方式：目前出车成本费按每公里0.8元计算，（此费用为浮动数，可根据油料费、过路桥费等市场价的浮动，公司做出相应调整），行政人事部将按《用车申请单》及《行车记录本》每月统计相应人员的公

6、务用车费用，并每月从其个人交通补贴中扣除。2、业务范围在白云、花都、从化、增城、黄埔、萝岗、广州开发区的，派车需签名到总经理，里程按30公里为保底数，超出部分按每公里0.8元计算。3、公司现对公司车辆的使用实行全面的登记和核算。在工作日时间内，对申请公务用车继续采用原有的审批办法，由行政人事部统一审批和登记；如工作以外时间申请使用公务车，应做好事前的审批工作，特殊情况可事后补办手续。公司车辆出车的里程数按照车辆的里程表的实际计数为准，具体记录由行政人事部确认的驾驶员负责，实际用车人签名确认，行政人事部责成专人

7、进行监督。其他具体要求按《字[2005]015号》车辆管理规定执行。三、其他1、车辆补贴及交通费用补贴必须于每月10日前由报销人提供上个月的有效发票（如汽油票、的士票、过桥票、停车票、车辆维修票等，保险发票除外），15日统一到财务审计部报销和发放上个月的交通补贴和购车补贴。2、公司副总经理、总助、总监、部门经理和高级项目经理应带头购车，从根本上解决公司车辆供需矛盾。购车员工须提前10天提出申请，填写《员工自购车补贴申请表》，按规定程序报领导审批。3、本办法的解释权归行政人事部，终审权在总经理。从2010年9月

8、1日起开始执行。呈报：董事长员工自购车补贴申请表申请人姓名所在部门现任岗位申请原因及购车类型入职时间自20年月日入职，至今有年月司龄购车承诺与须知本人向公司申请自购车补贴方式买车，且知晓并愿意遵守公司如下规定：1.   申请自购车补贴方式时任职项目经理的员工，自购车行为发生起，须继续为公司服务24个月以上。2.   申请自购车补贴方式时任副总经理、总助、总监及部门经理，自购车行为发生起，须继续为公司