北京公司项目拓展部岗位说明书

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1、公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册目录项目拓展部经理岗位2项目拓展部项目专员岗位6项目拓展部经济分析师岗位8业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册项目拓展部经理岗位基本信息本岗位名称经理岗位编号所在部门项目拓展部岗位定员工作关系集团外部相关单位名称：政府相

2、关管理部门如规划局、规划设计院、土地局、土地储备交易中心、建委、计委、房管局等。房地产顾问公司、调研公司等直接上级岗位：副总经理直接下级岗位：项目专员、经济分析师直接下级人数：本岗位部门内部相关岗位：部门内所有岗位集团内部相关部门及岗位：产品研发部、成本管理中心、财务部、总经办主要工作职责职位设置目的：根据集团战略规划和发展阶段，制定集团土地发展计划，寻求土地资源储备及进行前期的拿地及申报等各项目工作，并对土地资源状况进行整理分析。序号概述内容描述业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考

3、核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册1组织进行土地市场研究搜集政府对城市规划、建设的信息，了解城市公共配套设施建设及实际建设的情况；规范信息土地市场信息收集、整理、分析、处理的制度和流程，保证企业及时获取土地市场相关信息；建立、更新土地信息数据库，保证各项信息的完备性及有效性；组织建立土地交易案例库，收集、整理土地市场典型交易案例，总结经验，为后续项目开发、评估，或土地转手业务提供借鉴2组织项目可行性研讨组织进行开发项目筛选，组织公司相关部门对项目进行研讨，整合各部

4、门提出可行性分析，提交项目可行性分析报告（包括营销策划可行性、经济指标可行性（项目测算）、财务指标可行性、规划指标可行性、建筑施工可行性）；3项目获取根据公司决策，组织项目购买，完成各项收购手续工作；负责完善购买项目征地、拆迁的补偿工作；组织并完成回迁安置工作；4主持开发工作的统筹与协调对内协调：组织编制项目开发计划，协调公司内部相关部门的工作衔接与配合，督促各部门完成项目开发与拓展的各项工作；对外公关：与房地产开发的相关政府部门建立良好社会关系网，缩短项目开发的周期，降低或减免各项收费、税费，保证项目开发的顺利建设。5成本控制拟定项目拓展费用计划，控制项目拓展成本6提出项目开发建议对土地和项

5、目信息进行分析筛选，判断土地和项目价值，提出开发建议，协助撰写初步分析报告7政府关系维护开发当地政府资源，保持与政府相关部门及人员的联系，保证项目各种证照办理工作正常进度业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场中心策划资金管理制度职员绩效考核人力资源部部门考核指标工程管理部岗位说明竞争战略与管理提升项目公司售前部激励制度区域销售部激励制度大客户销售激励制度企业集团有限公司绩效管理手册组织结构设计指导手册8部门内部工作1.组织制订部门年度工作计划，并负责对计划进行分解和组织实施，确保部门各项工作任务的完成和目标的达成；

6、2.编制并组织执行部门年度/月度预算，合理利用部门预算支出；3.监督和指导下属完成岗位工作目标；4.协调本部门与其他部门之间关系，以利各项工作顺利开展；5.提出部门岗位设置和部门人员职位异动建议，为人力资源管理部门提供决策参考；6.与下属沟通订立下属季/年度绩效考核指标，负责与下属员工进行绩效面谈，签订绩效改善建议书并辅导实施；7.组织部门内部培训，不断培养下属，提升下属工作能力；8.负责沟通和协调本部门和各相关的业务合作单位、政府主管部门之间的关系。9其他完成上级交办的其他工作工作职权业务类1、对项目开拓方向、项目是否投资有建议权；2、对项目初步可行性分析有审核权；3、对项目研究工作有监控权

7、、考核权.费用审批类1、对部门员工业务费用（交通费、通讯费、差旅费等）有审核权；2、对应酬费用有计划权和审核权。人事类1、对部门员工有考核权和奖惩权任职资格教育程度大学本科及以上专业房地产开发、经济学、工民建、土地规划与管理专业工作经验具有5年以上相关工作经验，与政府相关部门熟悉。业务模式及组织机构公司绩效管理手册公司购并项目会议纪要绩效考核管理办法公司员工岗位薪资标准入职培训管理公司激励方案市场