西南大学[]《行政伦理学》参考资料

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1、西南大学  网络与继续教育学院欢迎您!  %E5%94%90%E4%B8%B0%E6%BA%90 同学    学号:W16201582423002窗体顶端单项选择题1、以下哪个选项属于伦理法规的优势(  )1.伦理法规比伦理立法更能生动表现具体的职业团体的理想、道德规范和义务  2.为公共行政人员面临和解决伦理冲突和伦理困境设定了一般性的限制,这种限制对政治共同体道德最低标准的规范性陈述3.对那些超出由公民设立的权限范围进行活动的公务员实行制裁4.尽管伦理有被动性,能提供树立反面教材的方法2、以下选项不属于公共政

2、策形成和执行过程:(   )1.代表权2.教育3.政治义务  4.执行3、个人的负责任行为遵循哪些原则()1.纽伦堡原则  2.反泄密3.私人组织伦理准则1.官僚制道德准则4、下列哪个选项是属于核查和抵消组织自私的行为1.对组织等级制度负责2.遵守组织的非正式规范和程序3.对组织工作和组织使命贡献时间和经历  4.在特定的组织结构框架内活动5、公务员“不得对抗上级决定和命令”的前提是,上级决定和命令不能有悖于(  )1.组织利益2.团体利益3.公共利益  4.特殊集团的利益6、行政责任的客观形式有两个主要的组织向

3、度:()1.对上级和下级负责  2.对法律负责3.对公民负责4.对官员负责7、米尔格莱姆提出了以下哪个理论(    )1.团队合作伦理2.代理转换  3.元伦理学4.陆伦理学8、与民主政治公共政策相关的伦理问题有1.代表权  2.公平3.实施4.执行权9、如果公共组织雇员打算将来在他现在与之有行政业务往来的公司就职,可能会让他对计划中的雇主提供优惠对待,希望借此使雇主给他提供一份职位是指1.组织外就业2.未来就业  3.处理亲戚事务4.权力兜售10、下列哪个选项是属于核查和抵消组织自私的行为1.对组织等级制度负责

4、2.遵守组织的非正式规范和程序1.对组织工作和组织使命贡献时间和经历  2.在特定的组织结构框架内活动11、塑造行为的能力来源于一系列内化的态度、价值观和信仰是1.外部控制2.内部控制  3.一般控制4.特殊控制12、很长时间以来,人们一直认为公共行政要解决的仅仅是技术和科学的问题,“水门事件”使得人们更为关注公职人员行为中的(    )1.效率问题2.技术问题3.伦理与道德问题  4.科学问题13、以下选项属于伦理法规的弊端的是(  )1.常常过于抽象、模糊和太过于高尚,以至于很难将它们运用到需要伦理指导的具体

5、问题中去  2.为公共行政人员面临和解决伦理冲突和伦理困境设定了一般性的限制3.对那些超出由公民设立的权限范围进行活动的公务员实行制裁;1.尽管伦理有被动性,能提供树立反面教材的方法14、下面哪位提出“除非不均匀地分配一切私人财产或让这些财产的分配有利于收益最少的人,否则,所有的社会基本私有财产都应该进行均匀非配”1.科普曼2.古德赛尔3.费拉特曼4.罗尔斯  15、外部控制的两种形式:(  )1.伦理立法和法规  2.行政责任3.道德规范4.行为标准16、来源于法律、组织机构、社会对行政人员的角色期待是(   

6、)1.主观责任2.客观责任  3.一般责任4.特殊责任17、与内心的观念和想法即对自身责任的认识有关是:(   )1.特殊责任2.一般责任3.主观责任  4.客观责任18、寻找最合适的行动,方案要遵循美学的审美逻辑,努力保持四个因素之间的平衡,不包括(   )1.预期的自我评价2.答辩彩排3.伦理准则4.道德法规  19、塑造行为的能力来源于一系列内化的态度、价值观和信仰是1.外部控制2.内部控制  3.一般控制4.特殊控制20、根据莫舍所界定的,行政责任主要有(    )1.个人责任和集体责任2.客观责任和主观

7、责任  1.内部责任和外部责任2.强制责任和非强制责任21、很长时间以来,人们一直认为公共行政要解决的仅仅是技术和科学的问题,“水门事件”使得人们更为关注公职人员行为中的(    )1.效率问题2.技术问题3.伦理与道德问题  4.科学问题22、公共雇员为了与自己利益相关的第三者,试图影响政府决策是指(  )1.贿赂2.权力兜售  3.信息兜售4.馈赠与消遣23、行政责任的客观形式有两个主要的组织向度:()1.对上级和下级负责  2.对法律负责3.对公民负责4.对官员负责24、负责任行为中组织制度主要包括哪些方面

8、(  )1.公众参与2.职责明确  3.行为守则4.法律和政策25、公务员“不得对抗上级决定和命令”的前提是,上级决定和命令不能有悖于(  )1.组织利益2.团体利益3.公共利益  4.特殊集团的利益26、相关公职人员在所属组织结构中承担了相应的角色与使命,拥有了相应的权威,从而也必须承担相应的(    )。1.收益2.责任  3.职务4.职位27、客观责任的具体形式表现

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