基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析

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1、基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析基于委托代理理论的企业供应链激励机制分析杨小力a杨林岩b周小耀b(西安交通大学a.经济与金融学院西安71OO61Sb.管理学院西安71OO49)摘要:随着全球经济一体化和知识经济的兴起我国制造业的市场环境和经营特征发生了根本性变化O内部整合的传统方法已不能适应新的商业环境协调制造商和供应商之间的物流及资金流的流通效率成为企业急需解决的问题O供应链管理作为一种动态联盟以合作伙伴紧密合作和相互协商使所有成员利益最大化为企业所接受O而为了保持供应链企业间长期稳定的互利合作关系对供应链的设计成为企业最根本~最核心的竞争

2、力所在O在分析了供应链管理与企业内部管理存在着巨大差异的基础上探讨了供应链管理的必要性及基于委托代理理论设计供应链管理激励机制的可行性O关键词:委托代理S供应链管理S激励机制中图分类号:273文献标识码:A文章编号:1OO4-972X(2OO6)O4-OO38-O3一~引言从2O世纪8O年代后期以来随着信息技术的高速发展全球经济的一体化和知识经济的兴起对变革中的中国制造业带来了全新的挑战其市场环境和经营特征发生了根本性的变化主要表现在以下几个方面:[1](1)产品的寿命周期越来越短S(2)顾客对产品及服务的要求越来越高S(3)企业面临全球竞争环境S(

3、4)环境的不稳定需求的快速变化与技术的迅速发展使企业所处的环境极不稳定企业面临的是动态的需求~动态的组织和动态的管理O与此同时各种先进制造技术与管理模式在制造企业中不断应用如制造资源计划(MRPII)~准时生产制(JIT)及精细生产制造生产率已被提高到了很高的程度制造加工过程本身的技术手段对提高整个产品竞争力的潜力开始变小O[2]因此传统的只重视企业内部资源开发~利用的方法已不能适应新的商业发展需要企业需要通过从外部资源的提供商那里获得竞争优势从而获得更大的生存空间O[3]管理与控制供应者与需求者之间的物流~信息流~资金流加速物流及相关资金流的周转才

4、能降低物料的库存提高企业生产及商品流通的效率O在这样的竞争背景下企业的运行环境变得更加复杂这就需要企业在更大的思维空间和时域空间进行资源的优化配置和生产战略决策O[4]供应链管理以其具有的优势被众多企业所接受O从这个意义上说21世纪的制造业的竞争演变为供应链之间的竞争O世界权威杂志<财富>将供应链管理能力列为企业的一种重要战略竞争资源S英国物流学家马丁-克里斯托弗认为:;在竞争日益加速的今天市场的竞争不是企业层次的竞争而是供应链之间的竞争O美国麻省理工学院教授查尔斯-法恩在其新著<时钟速度>中强调:;在今天比拼竞争力的战场上企

5、业最根本~最核心的竞争力在于对供应链的设计O[5]二~供应链管理与企业内部管理之间的差异供应链管理与企业内部管理最大的不同在于管理职能实施基础的差异O[6]相对于供应链管理来讲传统企业内部有着完善的组织机构和严格的等级制度资产和收益的所有权和处分权属于企业的股东管理者的意愿可以通过组织机构以行政命令的方式下达并强制执行O企业在生产经营中的各种信息也都可以通过这套组织机构向上传递O管理者除了不能完全观测员工的真实努力水平以外企业内部信息基本上或完全是可以掌握的O企业实施内部管理职能的基础是完善的组织机构~严格的行政隶属关系以及完全的信息O只有在此基础上

6、企业管理的五大职能即计划~组织~指挥~协调与控制才得以顺利地实施O[7]但是在供应链管理中情况完全不同O虽然核心企业(制造商或采购商)是整个供应链的盟主处于一种支配地位但是供应链中的所有参与者都具有独立的法人地位彼此之间不存在任何行政上的隶属关系是靠某种共同利益所产生的凝聚力暂时维系在一起的是一种动态联盟因此不存在真正完整的组织机构和严格的等级制度O核心企业的意愿不收稿日期:2OO6-O1-26作者简介:杨小力(1974)男河南镇平人西安交通大学经济与金融学院博士研究生S杨林岩(1964)女山西襄汾人西安交通大学管理学院副教授硕士生导师S周小耀(19

7、78)男浙江泰顺人西安交通大学管理学院硕士研究生O83<经济问题>2OO6年第4期Apr.2OO6NO.4可能像在一个企业内部那样可以方便地无条件地强制执行O为了整体利益而损害某个局部利益的指令在企业内部是可以执行的9但在供应链管理中只能导致参与者退出或阳奉阴违地执行O由于每个参与者都有属于自己的核心竞争优势和商业9核心企业对参与者不可能拥有全面的信息O因而9企业内部管理职能的实施基础在供应链管理中并不存在9这使得在供应链管理中直接套用传统的管理职能极其困难O另外9供应链管理中也存在管理的五大职能O供应链中的核心企业要让合作伙伴服从自己的

8、管理9有两个途径:<lD建立合作伙伴关系9强调长远利益<D应用契约进行管理O这两个手段就是供应链