中交二公局十三五战略咨询项目建议书

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1、中交二公局十三五战略咨询项目建议书建筑工业化ConstructionIndustrialization互联网+InternetWebPlus【项目建议书】中交二公局十三五战略咨询项目建议书附件BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”1.中铁某局集团十二五战略规划咨询项目成果示例2.某建筑集团2<>013-2<>015年战略规划咨询项目成果示例3.某建筑集团管理大纲、管理手册咨询项目成果示例4.某建筑集团基础设施项目管理咨询项目成果示例目录2BestOperationPrac

2、tices“BringingWorldClassExecution”3中铁某局集团“十二五”战略规划BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”从整体趋势上看，中国建筑企业的利润率水平大大低于其他行业企业，造成此状况的外因主要是大多数建筑企业集中于工程产品价值链的实施阶段，主要从事施工业务；造成此状况的内因主要是建筑企业自身企业管理水平及项目管理水平偏低4??现有的工程项目管理模式、管理理念以及管理理论方法不能满足市场需求。传统工程项目管理中，以下现象比比皆是：–项目前期拖延，

3、后期赶工，生产不均衡，成本高企；–材料、物资的管理，控制了采购环节，控制不住使用环节；–项目经理说不出现场参与分包任务的劳务人数，甚至说不清楚现场到底有多少家分包单位在工作；–等等。??大多数建筑企业缺乏一套有效的管理模式以减少企业运行及项目实施过程中的各类无价值的活动。??作为一种有效的管理标准，精益管理具有以下特征：–强调数据化、精确性。–改进和完善管理流程。–强调持续不断地改进。企业精益运营项目精益建造中建五局三公司标准化管理体系当一个产业进入到微利时代，势必要求实施精细化管理与精益运营！BestOperationPractic

4、es“BringingWorldClassExecution”理论介绍：战略管理过程迈克尔·A·波特的“战略管理过程”分为三部分：??战略输入阶段主要通过对企业所面临的内外部环境进行分析，不同层面的环境对战略使命与目标有不同的影响作用，而两者综合就决定了公司发展过程中要制定怎样的使命和目标。通过环境分析得出企业自身的机会、威胁和优势、劣势，确定企业自身的位置，即得出企业市场定位，以确定企业的战略目标、使命和战略任务。??战略活动阶段主要是进行战略规划，确定公司层、业务层等不同层次的战略，以及实施所制定的战略。战略实施与战略控制几乎同时

5、进行。??战略产出阶段就是获得战略竞争力或超额利润。并向战略输入反馈，形成战略管理循环。图：战略管理过程图《中铁某局集团“十二五”战略规划要点调研分析报告#ffff66'>doc》《中铁某局集团“十二五”总体战略规划》《中铁某局集团“十二五”业务子战略规划》《中铁某局集团“十二五”职能子战略规划》《中铁某局集团“十二五”战略规划实施管理与绩效评价管理办法》5BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”中铁某局集团“十二五”战略规划??企业现状与发展环境??企业整体发展战略??关

6、键战略举措??保障措施6BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境??集团发展历程及现状描述??外部环境分析??内部能力分析??战略分析总结7BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境??集团发展历程及现状–历史沿革与发展概述–法人治理结构–组织结构与人力资源–主业构成–主要经济指标??外部环境分析??内部资源能力分析??战略分析总结8BestOperationPractices“

7、BringingWorldClassExecution”企业现状与发展环境??集团发展历程及现状??外部环境分析–宏观环境分析–行业发展分析–发展机遇与挑战分析??内部资源能力分析??战略分析总结9BestOperationPractices“BringingWorldClassExecution”发展机遇与挑战分析国内工程建设国际业务机遇??是社会投资总额将呈现上升趋势，必然带动建筑企业的相关发展；??伴随着城市化、区域化建设，国内建筑市场将会在未来几年内保持一定的容量；??地铁轨道交通、房屋建筑等市场增长势头明显，并在集团公司所在

8、地周边市场，发展潜力较大。??国家继续大力支持中国企业―走出去‖，鼓励和促进企业对外投资，而股份公司是国资委重点培养的具有国际竞争力的大企业大集团之一，将带领集团公司发展国际业务；??中国铁路在全球化的进程中走向世界已成