[s培训基础教材_图文]s现场管理培训教材

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2、教材生产现场6S管理知识培训_管理学_高等教育_教育专区生产现场6S管理知识培训_管理学_高等教育_教育专区。培训室—会议要求一、请大家保持安静；二、请将手机关机或者调至振动；三、积极参与踊跃发言回答问题；四、培训期间，未经培训老师的许可不可以私自离开；2013-8-11201培训室—会议要求一、请大家保持安静；二、请将手机关机或者调至振动；三、积极参与踊跃发言回答问题；87[6S培训基础教材_图文]6s现场管理培训教材6S培训基础教材[6S培训基础教材_图文]6s现场管理培训教材生产现场6S管理知识培训_管理学_高等教育_教育专区生产现场6S管理知识培训_管理学_高等教育_教育

3、专区。培训室—会议要求一、请大家保持安静；二、请将手机关机或者调至振动；三、积极参与踊跃发言回答问题；四、培训期间，未经培训老师的许可不可以私自离开；2013-8-11201培训室—会议要求一、请大家保持安静；二、请将手机关机或者调至振动；三、积极参与踊跃发言回答问题；87四、培训期间，未经培训老师的许可不可以私自离开；2013-8-18712013-8-1公司质量方针质量方针与质量目标2013-8-1质量方针（QualityPolicy）由组织最高管理者正式颁布的该组织总的质量宗旨和方向。公司质量方针：精益求精、客户满意质量方针表达了公司“永不满足、持续87改进、追求卓越”企业

4、精神。公司质量目标质量目标（Qualityobjective）在质量方面所追求的量化的目标。公司质量目标：100%成品合格顾客零投诉100%按期交货顾客零抱怨质量方针与质量目87标2013-8-1生产现场6S管理基础知识1、什么是6S现场管理？2、车间为什么要推行6S生产现场管理，如何做？3、为什么车间要推行定置管理，定置管理包括哪些内容？874、车间常见的不良现象有哪些？举例。5、推行现场管理的意义是什么？2013-8-16S是一场“革命”6S是一项艰苦的持久战876S成功与否取决于革命者的意志2013-8-1营造亮丽环境87减少海量浪费2013-8-1培训教材主要内容:（1）

5、如何做好车间6S现场管理？（2）如何做好车间现场定置管理？（3）车间6S现场管理案例（4）87车间看板管理2013-8-1培训目的：通过培训，让全体员工了解什么是生产现场管理，为什么生产现场要进行6S管理，如何开展6S活动，让每位员工都能自觉的进行维护生产现场，养成良好87的工作习惯，提高个人素养。2013-8-1生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2013-8-1现场实行6S管理也许你在工作中经常会有这样的一类烦恼：?急等着要用的东西找不到，心烦，桌上摆满各种各样的零件，不便；?没用的东西堆了许多，处理掉又不舍得，不处理又占空间，太乱；?找文件和资料需打开所有的抽屉

6、狂翻，越翻越乱，太急人；?工作环境脏乱，到处是脏物，设备漏油，物品无序乱放，人的情绪不佳；?制定好的工作计划，事务一忙，就忘记了，变成事87事急，天天要救火，太忙。生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2013-8-1现场实行6S管理如果每天都被这些小事缠绕着，你的情绪会大打折扣，你的工作效率也会大打折扣，针对以上问题日本人给他的公司开了一个药方，就是在公司内部推行“6S管理”，要求他的员工“从小事做起，认真、讲究地做好每件事”，只有这样，才能确保最佳的工作效率和工作质量。6S的含义是对生产现场实行：“整87理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”管理。生产现场6S管理基础知

7、识第一部分车间6S现场管87理2013-8-1看看我们工作中的例子：物品无序乱放，找物品心烦物品有序放置，找物品举手可得生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管87理2013-8-1看看我们工作中的例子：物品无序乱放，看了心烦物品有序放置，清洗有序生产现场6S管理基础知识第一部分车间6S现场管理2013-8-1整洁就是质量良好的工作环境时刻提醒我们正在做一件很出色的事，一个把家里弄得乱七八糟的家庭主妇不是好主妇，在一个杂乱87无章的车间里制造不出好的产品。生产现场6S管理基