浅谈企业经营应加强财务预算管理

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1、浅谈企业经营应加强财务预算管理浅谈企业经营应加强财务预算管理论文作者：刘时阳　　论文关键词:财务预算管理　财务预算　企业管理　　论文摘要:文章从财务预算的重要作用出发，通过分析目前财务预算管理中存在的问题，提出了几点关于企业建立有效财务预算管理的看法:加强财务预算管理，可降低企业风险，提高经济效益。所以，加强财务预算管理势在必行。　　　　一、财务预算管理的作用　　　　(一)实行财务预算管理是现代企业管理的迫切需要　　现代企业为了求得生存、盈利和发展，必须打破传统职能管理的界限，将企业视为一个整体，在战略目标及战略计

2、划的指导下，注重企业内部的综合协调管理，强化企业管理的计划、组织、控制和协调职能。企业实行财务预算管理则能够全面、综合地协调、规划企业内部各部门、各层次的经济关系与职能，使之统一服从于未来经营总体目标的要求;同时又能使决策目标具体化、系统化和定量化，能够明确规定企业有关生产经营人员各自职责及相应的奋斗目标，做到人人事先心中有数。只有这样，才能让所有职能部门和所属单位的子目标与企业整体目标趋同，从而使得投资者的战略决策与经营者的管理行为相一致，从而提高企业整体的管理效率和经济效益。因此，实行预算管理是企业管理的迫切需

3、要，搞好企业预算管理并在管理中产生效益，是检验现代企业管理科学化的重要标志之一。　　　　(二)实行财务预算管理是提高企业整体管理水平的重要手段　　财务预算将企业的现有资源与企业未来发展目标联系起来，在企业的日常经营活动都要围绕预算目标展开，在企业预算管理的全过程中，控制始终贯穿于其中，企业通过预算管理，可将预算目标分层次、分部门地分解到企业各个职能部门，并进而细化到每个员工。预算目标一经确定，即成为企业、部门以及员工的行动目标，执行过程必须以预算为标准实行严格的控制。使企业每个部门、每个员工都了解本部门的经济活动与

4、企业整个预算目标之间的关系，从而激励每个部门、每个员工努力为实现预算目标而工作。　　　　(三)实行财务预算管理是加强内部控制有效的措施　　财务预算管理:一要推行全员参与、全过程管理、全方位监控的全面预算管理体系，将预算管理的思想纳入整个经营管理过程中，坚持量入为出的原则，认真落实，责任到人;二要建立健全预算管理的组织结构和制度体系，以保证预算的有效实施。预算管理既然是一个全员参与的过程，那么就不能没有责任制度，而有效的责任制度离不开对工作业绩的考核。建立有效的考核体系和预警体系是预算执行的有力保障，必须对预算执行结

5、果进行跟踪、分析和考核，通过考核和预警体系使非正常业务活动控制在萌芽中，减少企业不必要的损失。同时科学预测企业未来的财务状况，以便做出准确的判断和决策，通过量化的分析与考核，可以对每个费用单位、每个部室的工作进行客观评价，充分发挥预算管理的激励机制。通过采取严格、科学的考核奖惩制度，有力调动职工参与预算管理的积极性，从而保证企业战略的进一步落实，降低企业经营风险，提高企业管理效率与经营效益。　　　　二、部分企业财务预算存在的问题　　　　(一)对财务预算管理认识不足　　目前，我国部分企业仍然采用传统的生产经营计划，它

6、是以生产为导向的全面预算，而财务预算管理则是市场经济的产物，它是企业为了适应竞争日趋激烈的市场环境建立起的一种现代企业管理模式。许多企业对财务预算管理体系应包含的内容缺乏应有的理解和足够的认识，相当一部分企业头痛医头，脚痛治脚，哪方面出问题，就对哪方面进行预算控制。不少企业在编制预算时只侧重内部生产，甚至有的企业生产、销售人员都不参加预算的编制，使预算目标脱离实际而无法执行。　　　　(二)预算管理组织机构不完善　　当前部分企业预算管理组织机构设置很不到位，董事会和董事长在财务预算编制过程中的参与程度较低，加之多数企

7、业对有无必要开展财务预算管理这一问题的认识并不十分清楚和统一，所以财务预算的编制和调整工作都落在财会部门或预算小组，致使财务预算管理缺乏权威性和前瞻性，难以发挥财务预算的控制作用。　　　　(三)预算的执行力度不强　　大多数企业中的预算负责机构仅在预算编制中发挥作用，在执行过程中作用不大，尤其是预算的执行差异分析与控制往往是对预算执行结果进行分析，对预算执行过程中出现的问题则很少顾及。很多企业每年只进行一次差异分析，这种分析最多只能起到事后评价的作用，事中控制作用较差。至于对预算执行的实时控制，则更多的企业无法真正做

8、到。　　　　(四)缺乏有效的考核激励机制　　预算执行结果的考评和激励是财务预算管理中的重要一环，调查结果却表明很多企业认为预算的考核对职工积极性并没有明显的影响。从中可以看到预算推行和预算管理缺乏客观性、严肃性和权威性，考核后没有配套的奖惩措施，缺乏应有的激励机制，使考核工作流于形式。预算指标约束作用的丧失，可能使整个预算工作名存实亡。　　三、建立有效财务预